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海底捞总部在哪在线播放_为啥不建议去海底捞上班(2024年12月免费观看)

内容来源：毛坦厂SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-04

海底捞总部在哪

中国三大餐饮企业 2023 年业绩对比: 1.⠦𕷥𚕦ž：营收 300 亿元，净利润 20 亿元； 2.⠥‘𗥓𚥑𗥓𚯼š营收 150 亿元，净利润 10 亿元； 3.⠨€乡鸡：营收 100 亿元，净利润 5 亿元。海底捞总部位于四川，呷哺呷哺总部位于北京，老乡鸡总部位于安徽。从上述数据可以看出，海底捞在火锅市场的品牌影响力较大，呷哺呷哺以性价比取胜，老乡鸡在中式快餐领域发展迅速。海底捞的门店数量约 1500 家，呷哺呷哺约 1000 家，老乡鸡约 800 家。主要是海底捞注重服务和菜品创新，呷哺呷哺优化成本控制，老乡鸡聚焦本地市场和标准化运营。这导致了它们业绩上的差异。

莆田江左尚白：日料自助餐的绝佳选择这家店总部在厦门，今年刚刚在莆田金鼎开业，火得不行！我有一段时间几乎每周都来，结果把自己吃穷了，但再穷也忍不住来，总觉得不吃亏大了。每次来，服务态度、菜品质量和上菜速度都很不错。不过有个小建议：错开用餐高峰期，如果店里人很多，一次性点完你想吃的，因为第二次点上的菜会慢很多。第一次吃自助的小伙伴们注意了！日料自助点餐一份就是一小个，不是一盘！点菜的时候一定要注意，不然会血亏！天气冷了，火锅成了首选。最近他们家推出了新的锅物系列，涮的种类也增加了不少。最喜欢的是澳洲上脑！虽然虾和鲍鱼个头不大，但新鲜干净，自助点菜随便点都不会错。刺身方面，三文鱼巨厚，甜虾多下几份，完全吃不腻！柚子醋冻雪花牛肉和法式鹅肝也很不错，不过这个得看个人口味，生吃不太习惯的朋友可以点一些炸物。南极醉虾真的巨好吃！最后推荐他们家的饮品，真的随便点都不踩雷，用料实在，大爱！总之，这家店真的是我会无限回购的好店。 𐟓 江左尚白 ⏰ 营业时间：11:00-14:00，17:00-22:00 𐟓 地址：莆田市荔城区镇海街道北大北街6号三信金鼎广场5楼L512（海底捞对面）

广州和牛寿喜锅体验：差强人意𐟘“ 今天带同事去尝试一家从上海过来的和牛放题店。作为牛new的忠实粉丝，大家都知道牛new主要在江浙沪地区，但它的老对手一绪却开到了广州。于是，我们决定去试试这家新店。总体评价：2.5～3分——还算不错，但远没有在上海吃牛new时的惊艳感。我们选择了229元的价位，和在上海吃牛new时的价位一致。一绪的这个价位除了鲍鱼、毛肚和小龙虾外，其他都可以畅吃。和牛new的设置有些不同。 𐟍– 和牛：雪花和牛的纹理不太漂亮，但口感还可以，牛上脑也比较嫩。其他肉质就没有什么特别突出的地方了。如果要推荐的话，直接点牛上脑和牛舌就足够了，不过总觉得肉有点科技的味道。 𐟍𒠥￥–œ锅：锅底比牛new淡很多，甜味也不够，肉放下去烫熟了也没有很入味，中规中矩。 𐟥⠦–™碟：没有芝麻沙拉酱。选这家店有一半是因为芝麻沙拉酱，结果换成了一般的芝麻酱，没有灵魂。店长解释说是因为总部发来的沙拉芝麻酱保质期太短才换的。其他酱料都比较正常，感觉和海底捞的差不多，没有芝麻沙拉酱就泯然众人了。 𐟦⠧ƒ�œ五选一：不太理解为什么这个限量，我选了焦糖鹅肝。鹅肝表皮煎得很酥脆，但下面垫的解腻菠萝太甜了，直接把鹅肝的味道盖掉了。单吃鹅肝的话又有点腻，总体一般般。 𐟦 海鲜：基本都试了一遍，除了【男友剥的虾】外，其他都普普通通。想吃的话无脑点这个就行，生蚝个头有点小，不是很饱满。 𐟍𐠧ƒ䦦𔨎𒯼š挺不错的，榴莲味道很正，烤得也不腻！可以点一个尝尝！ 𐟥䠩宦–™区：市面上常见的饮料都有，品类比较齐全。有可尔必思！甚至还有旺仔牛奶！好评。 𐟍栧”œ品区：意外的还不错，虽然雪糕不是哈根达斯，但也挺顺滑的好吃！焦糖布丁也不错，甜的恰到好处，解腻好吃！总的来说，这次体验还算可以，但并没有达到预期的惊艳效果。希望下次能有更好的体验吧！

非洲出差的那些年：从约翰内斯堡到内罗毕今年下半年，我的出差频率简直高到离谱，几乎都在非洲奔波。七月去了南非，九月又跑到西非，十一月又在西非转了一圈，最后去了东非。每次出差都像是在打开一扇通往不同世界的大门。初次去南非：文化碰撞与理解第一次去南非，我们是去宣传总部的新政策。区域局对这新政意见挺大的，所以在约翰内斯堡的讨论可谓激烈。我们一行五人，来自亚非欧三个国家，趁着周末，决定去国家公园夜宿。月色下，晨曦中，我们在Safari里化解了工作日的分歧，之后的议程也越讲越顺。达喀尔的重逢：老朋友与新朋友在达喀尔，我有幸重逢了多年未见的老领导。饭桌上，还认识了爱尔兰的威廉和挪威的乔斯。大家都在不同的职业时期跟着老领导工作过，虽然老领导已经赋闲在家，但我们不约而同地借着出差的机会来叙旧，怀念那些在马里、几内亚一起执行过的项目。阿克拉的周末：麻将与友情上个月，我从塞拉利昂飞往内罗毕，途中经停加纳的首都阿克拉。为了赴韩国朋友的麻将之约，我自掏腰包在阿克拉度过了一个周末。老挝的朋友教给我的四川麻将，已经在加纳开枝散叶，这次给我组了一个川麻六人局。在西非雨季的尾巴上，我和一群韩国人哼着APT，海底捞胡了一把清大对。内罗毕的工作坊：苏丹大哥的故事在内罗毕的工作坊一结束，我就坐上了苏丹大哥艾哈迈德的SUV，在前往餐厅的路上，他给我讲述了内战开始以来的种种遭遇。最近他把父母接到内罗毕来之前，他父亲每次需要步行数小时、穿越火线，才能走到有星链信号的地方跟他通话。我祝贺了他和父母团聚，也催了他要抓紧自己的人生大事。曼谷的期待：重逢与总结下个月，我要去曼谷完成今年的最后一次出差。期待的不只是为2024年的工作画上圆满的句号，更是和口罩时代在亚太区一起奋斗的同事们两年以来的重逢。与世界各地的人相连，这不仅是国际组织的工作内容，也是这份工作丰厚的奖金。

传统企业都很容易陷入的两种无效的扩张模式，你知道吗？第一种，叫做重资产直营扩张模式，就是老板开了第一家店，赚钱了然后马上投到下一家店，扩张速度慢，但是风险很大，可能含辛茹苦20年下来，总共才开个十几家店，而且房租，员工库存全部都由老板自己承担，结果疫情一来，没有营收，现金流断裂，一夜回到解放前，所以重资产，迟早会把企业拖死的，就像火锅界的扛把子海底捞，人家够牛的了，如今也不得不含泪关掉300多家店，一年亏掉40多个亿。另一种，就是传统的加盟模式，只给加盟商提供品牌或者是供货，不给加盟商做赋能，那加盟商没有经营管理能力，抵抗风险的能力很弱，所以就会形成前面不断地招商开店，后面不断关店走人，到最后，肯定是死路一条，加盟商无力经营。持续亏本，最后集体控诉维权，那你想，以后还谁加盟你？但是，杨国福就厉害了，海底捞张勇都没做到的事，居然被他这个东北老爷们给做成了！ 20块一碗的街边麻辣烫，如今要跑出一家上市公司，它就是杨国福麻辣烫。它的赚钱方式，真的超乎你的想象，敢相信？杨国福在全国拥有6,000家门店，但其中老板自己掏钱开的店，只有不到3家，剩下的全是靠别人抢着掏钱帮它开店。这就让人不禁好奇了，即将赴港股冲击IPO的杨国福，究竟背后有什么样的神仙模式呢？首先就是差异化竞争了，杨国福的配方，可以说是东北和四川的结晶，当时来自东北的杨国福，实在受不了四川人的辣，于是决定改良一下，做一款适合东北人的麻辣烫，经过反复实验，他把四川的红油汤底，改成了加糖加奶的骨汤汤底，号称是可以喝汤的麻辣烫。凭借这个创新，杨国福麻辣烫迅速在附近走红，夫妻俩，也因此飞上了枝头变凤凰，但是接下来，真正让杨国福实现从3家店，到6,000家店的逆袭，在国内超越麦当劳，比肩肯德基，其实是一套特许加盟模式，堪称未来10年的黄金扩张模式，具体是咋做的？首先杨国福并没有像同行那样，老板自己一家店一家店的去投钱开店，然后靠卖麻辣烫赚差价，他是直接把公司，打造成了产业赋能平台，通过卖系统，卖模式来赚大钱。杨国福，跟合作伙伴说，你看我这生意好不好，不如你也来开家店，单店一年的平均利润，能够达到100多万，关键是加盟费，还很便宜，每年只收你2万块钱，所以你看，人家并没有一上来就收太高的加盟费，而是分成每年去收，那对于合作伙伴来讲，非常友好，那他们想，这门槛很低，即使干的不好，也能及时止损，哪怕加上装修费设备费，总共不到20万，就能自己开店当老板了，更牛的是，总部也会给你强大的系统支持和赋能，比方说总部给你品牌，并且依托大数据，帮你科学选址，你不用招厨师，总部直接把底料生产给你配好，还会给你提供供应链，肯定比你自己在外面找材料更方便，价格更实惠，品质口味还有保障，甚至总部还专门建了商学院，给你和店员做培训，教你如何做门店运营，以及如何提升营业额，如何搭建线上渠道，如何保障安全卫生，凡是涉及到一家门店的经营能力，人家都给你提供帮扶，那对于投资者来说，开家杨国福的成本也不算高，单店平均利润可以达到100万，那着实是让人眼馋。而且哪怕没有什么做餐饮的经验，也能把门店经营好，很省心，于是大家蜂拥而至。我们不得不承认很多老板，身体已经在互联时代了，但是脑袋，还停留在传统时代，所以你再努力再拼搏有什么用，企业都是从老板的认知和思维里面，做出来的。百亿级的企业背后，一定是百亿级的老板，认知一变，市场一片，所以那些正在思考企业创新转型，和盈利增长的老板，我强烈推荐你，看一看我的《互联式盈利思维在线总裁训练营》，这是一本揭示互联时代，传统企业生存法则的创新纲领，已经在全网帮助了超过10万家老板，找到创新转型的出路，我这套系统里面，给你总结了超过30多个行业的，108套互联转型的盈利秘诀和方案，销售如何用爆品模式海量获客，如何用产品链锁定客户重复消费，如何用社群模式裂变新客户，如何改变机制撬动客户的潜能，如何引爆团队的结果力超额达成目标，等等全部都是你学了就能用的干货，关键是，整套到手，不到一顿饭的钱，你就能拿到一本超厚的全彩印版商业教材，还有88节在线专题配套课，以及5个小时的港货直播答疑课，成大事者不纠结，立即了解学习，实现逆势增长。#商业模式#

胖东来企业文化全解析：服务至上，合作共赢胖东来商贸集团有限公司成立于1995年3月，总部位于中国河南省许昌市。经过多年的发展，现已成为一家涵盖专业百货、电器、超市等多个领域的商业零售企业。截至目前，胖东来在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店，员工超过7000人。 𐟎𜁤𘚤𛋧𛍊胖东来商贸集团有限公司是一家总部位于中国河南省许昌市的商业零售企业，成立于1995年3月。旗下拥有专业百货、电器、超市等多个领域，并在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店，员工超过7000人。 𐟏† 企业团队胖东来的团队以砥砺前行、共赢未来为理念，致力于提供优质的服务和产品。集团董事长于东来是河南许昌人，汉族，他在2008年获得“全国抗震救灾模范”称号，并在2021年以5000万元的现金捐赠总额位列《2021福布斯中国慈善榜》第71位。 𐟌Ÿ 营销策略胖东来在营销策略上精准定位，多元化营销和品牌建设是其成功的关键。通过这些策略的实施，胖东来在市场上获得了广泛的认可和好评。 𐟒ᠦœ务至上胖东来始终坚持“服务至上”的理念，提供专业化服务。他们以顾客为中心，提供细节化、专业化的服务，如免费充电宝、免费雨伞、免费婴儿哺乳室等，赢得了消费者的信任和喜爱。 𐟓ˆ 合作共赢胖东来在商业领域具有广泛的影响力和知名度，被誉为商超界的“海底捞”。他们通过提供超出常规的服务，体现了其专业化的服务理念，赢得了消费者的信任和喜爱。胖东来的服务是其成功的关键之一。通过提供细节化、专业化和以顾客为中心的服务，他们赢得了消费者的信任和喜爱，从而在竞争激烈的商业零售市场中脱颖而出。

永辉超市一招逆转翻盘，从年收入6000万到年入60亿，他是怎么做到的呢？永辉的老板发现，一线员工每月收入2000多块钱，根本没什么干劲，也根本不愿意用心服务客户，极大地影响了客户的购买率。但是仅仅靠涨几百元工资，对于员工来说激励性太小了，解决不了根本问题，所以直接导入合伙人机制。每家店的店长由店内员工推举，小团队自主经营，独立核算，总部先给每个门店下定保底业绩目标，标准目标，冲刺目标，保底目标，只要团队按部就班地干就能完成。超过标准目标的利润给门店分60%，超过冲刺目标的给门店分70%，这样门店完成的越多，拿到的分红也越高。奖金确定之后，给门店店长分10%，经理层分30%，基层员工分60%，这样店长及员工都变成了老板，都会想方设法地去精兵简政，降低企业的管理成本，增加自己的收益。其次是导入赛马机制，敌人往往可以给我们带来无与伦比的动力，没有敌人的时候就设立一个假想敌，赢了的合伙人分红会更多，输了的合伙人不仅没分红，甚至可能面临淘汰。每六个月搞一次店长末位淘汰制，用二八法则淘汰20%的末位店长，第一次淘汰之后再给一次复活机会，如果第二次也被淘汰，那就永远失去合伙人的机会了。这种制度，保证了组织永远是饥饿的、紧张的，而且这种制度还有一种好处就是，以前选都是选比自己差的人，现在选就是选比自己牛的人，因为大家是合伙人，干得不好大家都赚不到钱，而且还会被淘汰，这样就激发的员工源源不断的创造价值。还有我们熟知的百果园，7年亏损2个亿，推出合伙制以后，绝境翻盘，一年开5000多家店，年赚120多个亿！具体操作如下： 1、第一步：共同出资公司与店长共同出资，公司出资70%，店长出资30%。 2、第二步：股权分配公司占股70%，店长占股30%。（门店经营由店长管理，但控制权在公司） 3、第三步：共享利润回本之前，公司拿70%，店长拿30%；回本之后，公司拿30%，店长拿70%。 4、第四步：培养人才如果老店长培养新店长开新店，老店长可在新店拿10%的分红。 5、第五步：共担风险如果门店出现亏损，公司承担70%，店长承担30%，如果连续亏损，经过公司评估，看是否要更换店长或关闭门店。 6、第六步：新店储备每月可以拿出10%的利润作为新店的储备金，这样即使新店亏损，亏的也只是储备金。 7、第七步：退出机制在盈利情况下，如果店长想退出，公司可以一次性以3倍回购店长股份。 8、第八步：责任分工门店的法定代表人由每个门店的店长担任，公司只需要掌握好财务、品牌即可。除了百果园，还有喜家德，还有九毛九，还有海底捞、名创优品连锁店都推行合伙人模式。因为它具备了：裂变、激励、管理、盈利、控股、整合、资本、避险的特点。但凡成功的企业，都有独特的商业模式，而那些能持续盈利的企业，往往都有超级商业模式。商业模式是一个公司的壁垒，更是创造价值的根本，开公司第一步，首先需要考虑的就是商业模式。老板的目光聚集在哪里，财富就会发生在哪里。管理学大师德鲁克曾经说过：未来企业之间的竞争，都是商业模式的竞争。一个企业商业模式的好坏，直接决定了企业能走多远。如果你想在2024年占得先机，就一定要提高自己的商业认知。你总得建立一个清晰的认知，做一个新时代的清醒人。如果你想知道更多赚钱的方法和招术，推荐你看看这套《高利润商业模式设计》，这本书会告诉你什么才是商业的底层逻辑，会告诉你无论经济环境有多残酷，总有人能赚到钱，因为书中会教你：如何根据人性来设计出产品，让客户疯狂购买；如何设计你平时根本看不懂的商业模式；如何去赚别人完全看不到的钱；如何设计营销活动，让客户心甘情愿为你自动10倍裂变增长？如何利用人性赚钱逻辑发现商业新流量秘密？如何轻资产创业？如何落地打造团队，让员工激情澎湃？不到一顿饭的钱，赶紧点击左下角，拿回家学习吧！ #我要上热门#

图卢兹留学生活：火锅与科技双重享受图卢兹，这座充满科技气息的城市，不仅是空中客车（Airbus）的总部所在地，还以其金融学和理工科的卓越表现而闻名。𐟏›️𐟔슊这里的物价相对较低，房租也相对容易负担。𐟏 法国的餐饮文化丰富多样，但留学生们常常怀念家乡的美食。𐟍𒊊最近，一位留学生尝试在家烹饪火锅，搭配各种海底捞锅底，体验非常棒。𐟍𒠨😦œ‰蒸锅，可以蒸包子、饺子和烧卖，功能全面。𐟥Ÿ 欢迎三大附近的家人朋友们来家里做客，享受地道的火锅大餐。𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑怀

沈阳也能享受韩国皮肤管理了？ 𐟑€每次去韩国，看到韩国小姐姐们那零毛孔、发亮发亮的皮肤，我都羡慕得不行！韩国人除了整容医美，日常的皮肤管理也是一绝。不打针不动刀，靠日常护理就能让皮肤看起来像打了医美一样！ 𐟑‰最近发现，总部在韩国首尔的C-YOUNG（新氧）皮肤管理中心竟然在沈阳开分店了！老板在韩国有14年的皮肤管理经验，听起来就非常专业。于是，我决定去体验一下！ ⭐️环境：这家店位于铁西万象汇楼上，交通超级方便。店内装修是灰色的，简洁又洋气。上下两层loft设计，楼上是问诊休息区，楼下是项目护理区。整个店内播放着韩剧主题曲，感觉像是在韩国一样，超级舒服！ ⭐️项目： 𐟑‰水解海绵微针：这是他们家的王牌项目。海绵微针来自深水海绵，有非常细小的生物针，肉眼都看不到。按摩在面部和腹部，竟然能去除痘印、闭口，缓解毛孔堵塞，刺激皮肤微循环。用于腹部还能去除妊娠纹！有这些皮肤问题的朋友们一定要来试试！ 𐟑‰毛孔隐形管理：日常的卸妆油和洗面奶只能清洁表面，但很多化妆品残留依然在毛孔里，时间长了就会堵塞毛孔，形成黑头、白头。抹再贵的护肤品也没用！所以一定要定期给毛孔做深度清洁。特别适合经常化妆又清洁不到位的集美们！我今天就体验了这个项目。全套毛孔隐形管理包括热喷（打开毛孔）、小气泡清洁（深层清洁毛孔）、冷喷（收缩毛孔、为皮肤注氧）、紧致按摩和通透肌肤面膜。90分钟下来，我感觉整个脸提亮了好几度！鼻子周围的黑头完全看不见了！真的需要定期来做一下这个毛孔隐性管理！ 𐟑‰韩国骨胶原蛋白抗衰管理：这个项目适合25岁以上的小姐姐们，有初老迹象的也可以尝试。比如皮肤暗沉、毛孔变大、苹果肌下垂、法令纹等，都可以通过这个项目进行营养祛皱、抗老化！此外，他们家还有很多其他项目，涵盖了日常皮肤会遇到的各种问题。不管你是20岁还是40岁，定期皮肤管理真的非常有效，完全可以替代医美效果！目前大众有团购，一次才100多块！ ⭐️店名：C-YOUNG韩国皮肤管理中心 ⭐️地址：铁西万象汇置地公馆N座2208 ⭐️交通：地铁1号线铁西广场站D口，可以把车停在万象汇B3，入口在海底捞的左边。

泰州首家楠火锅探店体验𐟔劦𓰥𗞧š„首家楠火锅终于试营业啦！作为一个火锅爱好者，我早就听说了这家店，终于有机会亲自去尝尝了。虽然网上有些评价，但我觉得还是自己亲自体验一下比较靠谱。于是，我决定一探究竟！首先，我要强烈推荐他们家的甜品！𐟍犣€Ž红丝绒梦龙冰』：酸甜可口，奶味浓郁，绝对是必点甜品。『西瓜挖冰球』：夏天吃冰爽的西瓜球，简直不要太爽！『冰汤圆』：红糖冰水煮的汤圆，别有一番风味。当然，除了甜品，他们家的火锅也是一绝！𐟍𒊣€Ž耙鸡爪』、『耙猪蹄』、『芋头』、『鲜鸭血』、『功夫肉片』、『猪黄喉』、『木耳』、『笋片』、『肥牛』、『爽脆毛肚』……这些菜品都是我的最爱，脆爽的口感让人无法抗拒。特别是『牛百叶』，简直是火锅的灵魂！至于和海底捞的对比，我觉得两者各有千秋。楠火锅主打重庆市井风格，口味偏辣，更适合我这种重口味爱好者。而海底捞则以服务著称，各有各的好。关于锅底，有人觉得苦是正常的，毕竟那么多花椒调料煮到最后肯定会有点苦味。但我觉得这样才香啊！吃海底捞到最后不吃甜的也会嘴巴发苦。所以，我还是觉得两个火锅各有特色，没有必要刻意捧高踩低。至于服务与价格，确实有待提高。吃完后我和老板沟通了一下，他们表示会努力改进服务。价格方面，总部定的价格也比较合理，毕竟泰州的消费水平在那里。总的来说，楠火锅让我吃得非常开心！只要我爱的菜品和锅底不断货，我一定会再去吃。希望大家也能吃得开心！𐟥𓀀