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公司绩效考核方案新上映_最简单的绩效考核方案(2024年12月抢先看)

内容来源：毛坦厂SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

公司绩效考核方案

「哪吒汽车启动全员股权激计划，蔚来取得“可换电立体车库及换电方法”专利」有媒体报道称，哪吒汽车开始实施面向全部研发人员的降薪计划。针对此事，哪吒汽车口应称，10月 29 日，哪吒汽车正式启动公司全员股权激计划，将拿出5%的股份(估值约 20 亿元)，作为股权激励分配给全体员工，同时内部宣布了工资及绩效考核的新方案。这个绩效考核方案闹出来的动静挺大，来来回回折腾了1个多月了吧。「新能源锐评」「汽场全开」

哪吒降薪启股权激励 10月29日，哪吒汽车宣布了一项面向全体研发人员的降薪计划，员工们陆续收到了通知。根据高级经理的透露，降薪从9月1日起生效，具体降幅如下：年薪100万元以上的员工降薪30%，50-100万元的降20%，30-50万元的降10%，30万元以下的降5%。如果员工的工资高于“岗位工资”，还将再降10%。同时，哪吒汽车在10月29日正式启动了全员股权激励计划，将拿出5%的股份（估值约20亿元），分配给全体员工。公司还宣布了新的工资及绩效考核方案。哪吒汽车表示，这次激励和调薪计划是为了尽早实现公司经营现金流转正目标的一部分。接下来，哪吒汽车还将采取一系列降本增效的措施，包括机构精简、裁汰冗员、业务聚焦和扁平管理。（财联社）

公司年度规划要做哪些计划？三步，指导落地方案 1、制定公司年度计划先做公司整体年度规划。包含年度营收、利润、市占等目标的制定，如何实现目标的举措与策略，依据策略的实施所需的资源制定预算计划，以及公司整体的绩效考核方案。 2、分解部门年度计划再做部门年度工作计划。包含部门季、月度工作重点，如何达成重点的计划方案，围绕计划实施的预算计划，以及部门绩效考核方案。 3、明确个人工作计划最后指导部门内部完成个人年度计划。根据所在部门年度考核指标，结合个人岗位职能要求，转化成个人年度绩效指标，围绕绩效指标的实现，制定以月度别重点工作计划。以上拙见，供参考！微头条激励计划企业战略

𐟛’ 电子商务公司绩效考核全攻略 𐟓ˆ 𐟌Ÿ 电子商务公司绩效考核方案 𐟌Ÿ 为了提升电子商务部门的整体工作效率和质量，激励优秀员工，同时帮助落后员工改进，我们制定了以下绩效考核方案。客服KPI考核指标 𐟓Š 指标完成率：实际销售额/计划销售额（万/月）咨询转化率：最终下单人数/咨询人数下单成功率：最终付款人数/下单人数客单价：销售额/下单付款人数（有效客单）旺旺回复率：回复过的客户数/总接待客户数旺旺响应时间：平均响应时间（秒）工作配合度：按照主管要求完成分配任务，考勤，纪律性、学习能力、执行力等运营KPI考核指标 𐟚€ 指标完成率：实际销售额/计划销售额（万/月） PV量：浏览量人均访问页面量：PV量/UV（访客数）成交人数：实际发生购买的人数成交转化率：成交人数/UV 成交金额：单位时间内的销售额人均停留时间：访客总访问时间/UV 美工KPI考核指标 𐟎芦Œ‡标完成率：实际销售额/计划销售额（万/月）设计及时率：以设计项目分配设计时间为基准，考核准时率设计通过率：根据考核定，以设计项目的通过比例为基准，考核设计质量/设计图片的出错率设计日志：每天设计的页面及图片，整理成日志备份；附加设计文档点击率：每单位UV页面的点击次数，点击率越高，说明受欢迎度越高促成销售：按照主管要求完成分配任务，考勤，工作配合度，工作完成度，目标达成等 SNS推广KPI考核指标 𐟓𒊦Œ‡标完成率：实际销售额/计划销售额（万/月）漏发率：指未按微博/微信维护的周期数里，存在少发或漏发的频率（标准发布篇数一实发篇数）标准篇数*100% 原创率：周期内原创微博/微信的总篇数/周期内发微博/微信的总篇数*100% 粉丝流失率：指粉丝因微博/微信内容或编辑内容方面出现失误而减少的数量比例（上一周期粉丝数-现有粉丝数)/上一期粉丝数*100% 平均回复数量稳定性因素：指统计周期内单篇微博/微信的平均回复数量（上一周期平均回复数-本周期的平均回复总数)/上一期平均回复总数*100% 平均转发数量稳定性因素：指统计周期内单篇微博/微信的平均转发数量（上一周期平均转发数-本周期的平均转发总数)/上一期平均转发总数*100% 采购KPI考核指标 𐟛’ 销售指标完成率：实际销售额/计划销售额（万/月）采购任务完成率：根据网站需要产品量(类别、数量)月计划/实际采购量工作能力/沟通能力：采购产品的价格、产品的选型、商户的沟通及后续跟进能力采购及时性/准确性：采购产品符合度、产品质量合格率、库存更新及时性、库存准确率、包装/发货及时性等工作态度/学习能力：考勤率(迟到/早退/请假)次数、工作配合度(安排工作完成度)、学习能力等绩效考核方法 𐟓‹ 每月考评的方式，考核采用百分制计分。员工的工资10%作为绩效考核工资。工资计算方法包括考核分数<80分、80<考核分数<90分、考核分数>90分等情况。连续二个月被评为差评员工将被警告，二个月被差评将予以劝退。每月被评为优秀员工的绩效奖励。连续三个月被评为优秀员工获年终特别奖。

企业扣绩效工资是否合法？该如何操作？在企业管理中，扣减绩效工资是一个常见的现象，但这种操作是否合法呢？让我们一起来探讨一下。扣工资的法律依据 𐟓œ 首先，用人单位对劳动者行使经济管理权的方式主要有两种：罚款和扣减工资。根据2008年1月15日发布的《关于废止部分行政法规的决定》，用人单位已经无权对劳动者处以罚款。那么，扣减工资的法律依据是什么呢？根据《工资支付暂行规定》第十五条，用人单位不得克扣劳动者工资。也就是说，在劳动者已提供正常劳动的前提下，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动报酬。用人单位无权以规章制度的形式减扣工资，否则将承担未足额支付工资的责任。如何合法地进行绩效管理与绩效工资评估？ 𐟓Š 绩效工资本身被定义为浮动工资，公司可以通过绩效考核来评估员工的工作成果，从而增减绩效工资。但要符合以下四个条件：绩效考核制度必须经过民主制定程序并公示。（考核制度制定）绩效考核制度与方案必须告知员工，并由员工签字。（绩效宣导）工资结构中包含绩效工资的部分，必须双方约定一致。（公司不能单方面从固定工资中拆分出一部分作为绩效工资）针对员工岗位的具体考核内容必须合理合法，包括考核条件、标准、结果及对应的绩效工资浮动机制。此外，在绩效考核过程中，还需注意以下几点：绩效考核结果必须经过员工本人签字或线上确认。如果员工提出异议，公司必须提供相关证据证明考核的合理公平性。绩效工资的扣减必须与绩效考核制度对应。例如，考核结果为B级，对应的绩效工资应按B级标准发放，公司不能随意扣减。通过以上方式，企业可以在合法合规的前提下进行绩效管理与绩效工资评估，确保员工的权益得到保障。

电商公司全套管理规章制度，职责全覆盖 𐟓š 电商公司管理规章制度大全，涵盖岗位职责、薪酬绩效、财务制度等多个方面，助您轻松管理公司运营。 𐟓‹ 管理制度：提供27个电商公司必备的管理制度，确保公司运营规范有序。 𐟒𐠨–ꩅ짻馕ˆ：包含78个薪酬绩效考核方案，激励员工，提升工作效率。 𐟒𜠥𒗤𝍨Œ责：详细列出54个岗位职责，让每个员工明确自己的职责和义务。 𐟓‘ 员工手册：7个员工手册，帮助员工快速了解公司文化和规章制度。 𐟓œ 合同协议：提供52个合同协议模板，保障公司运营的合法性和规范性。 𐟓Š 财务制度：9个财务制度文件，确保公司财务管理的透明和规范。 𐟓ˆ 电商表格：274个电商相关表格，方便数据统计和分析。 𐟓š 培训资料：189个培训资料，包括主播入门培训和电商运营培训课件，提升员工技能。 𐟓ž 客服管理：146个客服管理资料，提升客户服务质量和效率。 𐟎 包：18个包，提供丰富的电商运营工具和资源。 𐟓… 2023年精心整理，文档资料可编辑，自动发货，可发邮箱。

生产车间员工绩效考核方案嘿，大家好！今天我们来聊聊生产车间员工的绩效考核方案。其实，这个话题挺有意思的，因为它直接关系到我们每个人的切身利益。下面我就给大家详细讲讲这个方案的具体内容。薪酬组成 𐟒𐊩斥…ˆ，咱们先说说薪酬。员工的薪酬主要由几个部分组成：基本工资、岗位津贴、绩效奖金、加班工资和个人相关扣款。基本工资是固定的，只要你正常出勤就能享受。岗位津贴呢，主要是给那些在生产组长以上岗位或者专业技能突出的员工发的。绩效奖金是根据你完成工作的情况来定的，具体怎么算会在后面详细说。加班工资就不用多说了，双休日、国假或者8小时以外工作的补偿。个人相关扣款包括各种福利的个人承担部分、个人所得税以及违反公司规章制度被罚的钱。考核目的 𐟎𛩦•ˆ考核的主要目的是为了了解员工对组织的贡献，为薪酬决策提供依据，提高员工对企业管理制度的满意度，激发员工的积极性和创造性。简单来说，就是为了更好地管理员工，让他们更有动力地工作。绩效考核对象 𐟑劧𛩦•ˆ考核的对象主要是已经转正的员工。实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上的员工都不在这个考核范围内。绩效考核小组成员 𐟑劧𛩦•ˆ考核小组由三人组成：主体考核者（员工的直接上级）、人力资源部成员和部门经理。主体考核者负责评分，其他两位成员参与并监督考核过程。总经理虽然不直接评分，但有建议权，并且参与相关会议。绩效考核内容 𐟓Š 绩效考核的内容主要包括生产任务完成情况、质量指标、设备维护保养、工作现场清洁程度、劳保用品穿戴情况、文明操作及现场定置管理、安全生产、出勤情况、劳动纪律、工作主动性、协作性等方面。具体的评分标准和比例会在后面的表格中详细列出。考核时间安排 ⏰ 绩效考核每月进行一次，具体时间安排在每月的最后5个工作日。考核实施 𐟓 考核的实施流程包括：收集数据、进行考核、与被考核人沟通、提交考核表格、整理考核资料以及核算薪酬。绩效考核表 𐟓Š 最后，附上一张详细的绩效考核表，里面包含了具体的考核项目和评分标准。大家可以参考一下，看看自己在哪方面需要改进。希望这个绩效考核方案能帮到大家，让我们共同进步！如果有任何问题或者建议，欢迎随时交流哦！

【「公司因业绩差单方辞退员工被判违法」】近日，中国法院网公布一起因考核业绩差被解雇的劳动争议纠纷案件。张某的2023年9月、10月连续两个月工作业绩考核均为D，公司认为张某个人能力欠缺，不能胜任工作。后双方多次协商解除劳动合同无果，公司依据《员工手册》绩效考核方案“连续两个月绩效考核为D，公司有权解除劳动合同……”的约定，于2023年11月单方面向张某发出《解除劳动合同通知书》。为此，张某申请劳动仲裁，并选择直接向法院提起诉讼，要求公司支付违法解除劳动合同赔偿金。法院认为，根据《劳动合同》的约定，在张某不能胜任工作时公司有权调整其工作岗位，但在张某第一次考核为D后，公司对此未采取任何措施如培训、指导、调岗等，在张某连续两个月考核为D后，公司进行解除劳动合同显然不当，属于违法解除，应当依法向原告支付经济补偿标准二倍的赔偿金。综上，法院判决公司一次性支付张某违法解除劳动合同赔偿金4012.16元。一审判决后，公司不服提起上诉，二审法院维持原判，判决已生效。齐鲁晚报的微博视频

𐟓Š𐟓‹ 车间主任绩效考核与薪资全攻略 𐟓Š𐟓‹ 𐟓Œ 车间主任薪资及绩效考核方案 𐟓Œ 𐟔 车间卫生管理（共10分）：未按时组织清扫，每发现一次扣2分。 𐟔砧”Ÿ产设备管理（共10分）：不按公司设备管理要求管理设备，每发现一例扣3分；设备损坏不及时维修扣3分；因设备未及时保养造成使用不便，每例扣4分；设备调试或维修不及时导致延误工时、贻误工序扣5分；设备损坏难以修复，却瞒情不报或延时上报，每例扣6分。 𐟑堧”Ÿ产团队建设及部门协作能力（共10分）：不积极参与或组织新员工面试、考试，每次扣1分；不定期开展员工培训或培训内容不全面，每发现或投诉一次扣2分；包庇员工错误，不及时纠正，每例扣3分；优秀员工遭到埋没，不及时发现、培养，一例扣3分；在车间内拉帮结派，搞小团体主义扣5分。协助质检、办公室、财务、技术、仓库等部门在车间顺利开展技术指导、质量检验、定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩、领料、领工具、成品入库等工作。态度消极或不配合，每次扣3分；态度强硬、蛮横无理扣7分；其它部门每投诉一次扣2分，3次以上（含3）次扣7分。 𐟒ᠧ”Ÿ产技术创新（共5分）：车间每创新（提出改进意见）一例得到公司核实，按照创新贡献大小奖励3-8分（超出上限部分为额外奖励）。 𐟓 规章制度落实（共5分）：车间工人出现迟到、早退现象，每例扣0.5分；矿工一例扣1分；车间员工违反《车间管理制度》或《生产车间管理规定》，每例扣1分；假传、误传、漏传公司指令或工作要求，每次扣4分；在员工内部妖言惑众、损坏公司形象，每次扣5分；自己出现迟到、早退一次扣3分，旷工一次扣5分。 𐟓ˆ 对领导工作安排的服从性（共10分）：不服从领导安排或找借口不完成领导安排的任务，酌情扣1-8分。态度恶劣的扣10分。 𐟓Š 车间主任薪资及绩效考核方案 𐟓Š 𐟔„ 按时组织清扫车间，使车间卫生达到公司要求。 𐟛 ️ 领导生产团队技术创新，严格贯彻执行公司的技术创新激励方案，培养团队创新意识，提高团队创新能力，及时发现和上报员工创新行为，参与创新价值鉴定工作。 𐟑堨𔟨𔣧”Ÿ产团队建设。根据实际生产任务和车间人员配备情况及时向领导上报人员需求计划，组织或参与车间新员工考试、面试；负责车间人员关于规章制度、岗位职责、操作规程、生产技术的定期培训，不断提高生产团队战斗力和向心力；在公司领导下组织员工考核，培养和参与选拔技术骨干，鉴定和参与筛选不合格员工，遵照公司大局对情绪低落员工进行教育、教化，关心职工生活；负责车间不称职员工的辞退提名。 𐟓‹ 参加公司（相关）例会及各种生产调度会议，如实汇报本车间的生产情况和存在的问题，落实公司会议精神。定时召开车间的生产班后会，解决生产中存在的问题，提前安排第二天的工作计划，保证生产顺利进行。 𐟓 拥护公司人事决策，服从上级部门管理；深刻领会领导意图，保证公司规章制度及精神文件在车间内的贯彻执行和车间工人的严格遵守；不假传、误传、漏传公司管理思想及指令决断；协助公司有关部门顺利开展定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩等工作。 𐟓„ 完成公司领导及主管领导交付的其他工作任务。

高级会计师评审：如何准备诊断评估？大家好！高级会计师实务考试已经结束，大家是不是都在忙着估分呢？接下来，咱们得全力准备评审了。今天给大家分享一些实用的小技巧，帮助你更好地应对评审诊断评估。首先，咱们得先了解下什么是评审诊断评估。简单来说，就是通过一系列的测试和评估，帮你全面了解自己在评审准备中的优势和不足。这样做不仅能让你更清楚地知道自己哪里需要加强，还能让你在评审过程中更加游刃有余。那么，具体该怎么做呢？这里给大家列几个关键点：加强制度建设 𐟓œ 首先，你得主持建立和完善单位的财务制度。毕竟，制度是基础，没有好的制度，其他工作都白搭。科学编制预算和决算 𐟒𜊩℧’Œ决算是财务工作的核心，科学编制这两份报表能大大提高你的工作效率。完善绩效考核方案 𐟓Š 通过完善绩效考核方案，可以提升公司或单位的运行效率。毕竟，绩效考核是激励员工的重要手段。提升会计电算化水平 𐟒𛊧Ž𐥜詃𝦘錄ᦁ樓–时代了，提升会计电算化水平能让你的财务核算更加精细化。组织内部核查 𐟔 定期组织单位内部核查工作，配合有关部门的审计工作，能及时发现和解决问题。重视资产管理 𐟏⊨𕄤𚧧†是财务工作的重要组成部分，实现资产动态监督管理能大大降低风险。组织业务知识培训 𐟓š 定期组织财务人员的业务知识培训，提高他们的专业技能和素质。融资、募股、招投标等资金项目 𐟒𘊨🙤𚛨𕄩‡‘项目是财务工作的重要部分，做好这些能大大提升你的财务管理能力。税务筹划 𐟓ˆ 对于企业单位来说，税务筹划是必不可少的。通过合理的税务筹划，可以降低税负，提高经济效益。总之，通过这些方面的努力，你就能更全面地准备高级会计师的评审诊断评估了。希望大家都能顺利通过，加油！𐟒ꀀ

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