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生产进度管理权威发布_生产车间工作改善建议(2024年12月精准访谈)

内容来源：毛坦厂SEO所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

生产进度管理

电器厂数字化转型，实战案例！ 𐟏�𗥥Ž‚概况：宁波市海曙利晶电器成立于2017年，专注于塑料制品和模具的生产，产品应用于家用电器、医疗和手机等领域。 𐟔 痛点与需求： 1️⃣ 生产进度管理：面临大量订单管理难题，订单进度需要通过电话联系生产管理员，再联系检验和仓库查看数量，导致漏单和超产现象频繁。需要实时反馈生产信息，及时处理变更和调整。 2️⃣ 模具管理：模具清洗保养和维修等环节经常耽误生产周期。需要优化产能利用率，合理分配资源，避免生产延误和瓶颈。 3️⃣ 质量控制：模具质量直接影响产品质量和客户满意度。需要严格控制调试机器，关注生产过程中的质量，及时发现和解决质量问题，建立有效的质量管理体系。 𐟛 ️ 数字化工具：黑湖小工单 𐟓ˆ 应用实现： 1️⃣ 模具仓库高效管理：通过模具二维码和货架系统管理，实时展示模具库存地图。产品库存清晰可见，记录模具出入库，减少人工操作错漏，提高执行效率。 2️⃣ 生产管理规范：订单进度随时查看，实时反馈生产进度，手机查看方便，出差也能随时查看。计划数与实际生产数一目了然，急单可以加急标识，漏单和超产现象减少85%。 3️⃣ 提高员工生产效率：通过生产报表的实际生产效率，可以看到每个员工的产能和效率，通过福利政策鼓励员工积极性，生产效率明显提高。 4️⃣ 模具保养、维修高效规范：通过设备管理模块，对设备、模具进行分级管理，建立电子化设备、模具台账。建立电子化的设备、模具点检、保养和维修计划，按计划实时推送通知消息提醒相关人员。 5️⃣ 生产状态动态监控：异常情况系统触发异常通知，第一时间通知相应责任人，提高异常响应速度。异常处理可以快速指派相关人员共同处理解决，提高70%解决效率。异常处理全过程实时监控。

一体化泵站厂家-质量保证的综合措施综述一体化泵站厂家为保证产品质量采取了一系列综合措施。从源头的原材料采购，与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料的高品质和稳定供应。在设计环节，组建专业的设计团队，运用先进的设计软件和理念，结合实际工程需求进行精准设计。生产过程中，引入现代化的生产管理系统，对生产进度、质量、成本等进行全面监控。采用先进的生产工艺和设备，提高生产效率和产品质量。在质量检测方面，建立多层次、多维度的检测体系，从原材料检验、过程检验到成品检验，不放过任何一个质量隐患。同时，注重售后服务，为客户提供安装指导、维修保养、技术培训等服务，及时收集客户反馈，根据客户需求不断改进产品质量，通过这些综合措施全方位保证一体化泵站的产品质量，在市场竞争中赢得良好口碑。#一体化泵站#

【在工厂工作自离能拿到工资吗】在工厂辛勤工作后选择自行离职，究竟能否顺利拿到应得的工资呢？一般来说，𐟒쥦‚果员工在工厂工作期间，按照劳动合同的约定和工厂的规章制度，完成了相应的工作任务，并且没有给工厂造成经济损失，那么即使是自离，也应该有权获得自己已经付出劳动所对应的工资报酬。𐟓š𐟓š𐟓š 然而，在实际情况中，自离这种行为可能会给工厂的生产管理带来一定的困扰和影响。𐟓š𐟓š𐟓š比如，突然的自离可能导致岗位空缺，影响生产进度；𐟓š𐟓š𐟓š或者在工作交接方面出现问题，给工厂带来潜在的损失。𐟓š𐟓š𐟓š所以，有些工厂会在规章制度中明确规定，自离的员工可能会面临扣除部分工资的情况。𐟓š𐟓š𐟓š 但无论如何，法律对于劳动者的合法权益是有保障的。𐟓š𐟓š𐟓š只要劳动者能够证明自己的工作成果和付出，通过合理的途径，如与工厂协商、向劳动监察部门投诉或者申请劳动仲裁，是有机会拿到属于自己的那份工资的。𐟓š𐟓š𐟓š

生产进度实时监控与数字化管理生产进度看板，让生产流程变得可视化、透明化，让生产进度一目了然。系统支持计件工资计算，工人只需输入计件数量，系统会自动计算收入。实时统计数据，生成报表，实现数字化生产管理。

如何用MES系统解决工厂管理难题？市场上有很多MES软件，但找到适合自己工厂的生产管理系统并不容易。我们工厂有50多名员工，经常委托外部加工，进度和质量全靠对接人的一张嘴，结果交付延期，质量不合格，影响了整个生产计划。此外，账料不符、库存混乱也是个大问题。台账显示不准确，出入库物料领用不规范，导致账料不符合，库管员忙得不可开交。生产进度不透明，计划跟实际对不上号，急单插单难处理，销售追单费时费力。生产操作不规范，每批产品都不一样，图纸和作业指导书经常变，员工流动大，操作老出错，导致不良率增加。部门之间离心，效率低下，进度数据相互不清楚，遇到问题互相推诿，缺乏准确的客观数据作为决策依据。绩效发放引发矛盾，计时计件核算规则复杂，统计的数据跟员工小账本不一样，常有漏发多发放情况发生。最近我们试用了一款叫快工单的MES系统，真的有很大的惊喜。虽然这家公司成立时间不长，但短短几年内就做到了全国前五，确实是个好系统。以下是我们选择这款MES软件的原因：工单执行可视化：可以实时监控生产进度，确保每一步都清晰可见。工厂全局大屏监控：全局监控，让管理者随时掌握生产情况。生产过程标准化：规范操作流程，减少出错率，提高产品质量。绩效薪资实时核算：实时核算绩效，确保工资发放无误。料动账随：物料出入库实时更新，账料一致。委外订单实时追踪：实时追踪委外订单进度，确保交付及时。操作简单：手机扫码即可报工，操作简便。生产履历实时查询：随时查询生产履历，方便管理。工单进度实时可见：工单进度实时更新，生产计划一目了然。总之，选择这款MES系统，真的买对了！

生产进度管理软件：工人报工、工资单全搞定嘿，大家好！今天我要跟你们聊聊我最近发现的一个超级好用的生产进度管理软件——MES系统。真的是太方便了，简直是生产管理人员的救星！一键查看生产进度 𐟓Š 首先，这个软件可以让你随时查看生产进度。无论你在哪里，只要登录系统，就能看到每个工单的状态，比如未开始、已完成、生产中等等。特别是对于那些经常在外面跑的领导，简直是福音！再也不用担心错过什么重要信息了。工人报工、计件工资一键搞定 𐟒𜊥…𖦬᯼Œ这个系统还能自动处理工人报工和计件工资的问题。以前我们总是要手动记录每个工人的工作量，现在只需要一键操作，系统就会自动生成工资单。再也不用担心报工失报、误报的问题了，真的是省时省力。数据大屏，一目了然 𐟑€ 最酷的是，这个软件还能生成数据大屏。你可以看到客户加工单的进度、员工的绩效、工单插单排单等等信息。所有数据都清晰明了地展示在你眼前，让你对生产情况了如指掌。员工绩效管理 𐟌Ÿ 另外，系统还提供了员工绩效管理功能。你可以根据员工的任务完成情况、工作质量等因素来给他们打分。这样一来，员工的工作积极性也会大大提高，整个团队的效率也会随之提升。总结总的来说，这个MES生产管理软件真的是太棒了！无论是查看生产进度、处理工人报工和计件工资，还是生成数据大屏、管理员工绩效，都能让你轻松搞定。强烈推荐给大家试试！如果你也在为生产管理头疼，不妨试试这个软件，真的不会让你失望！

𐟓Š 实时生产进度可视化：一图掌握项目动态通过月度生产进度可视化图表，可以显著提升项目透明度，促进团队沟通，及时发现问题并解决问题，从而提高团队士气。制作有效的可视化图表需要选择合适的图表类型、确保数据准确无误并实时更新，以及设计简洁明了的图表。通过使用模板，可以快速生成图表，助力生产管理。

白嫖的进销存ERP系统，真香！刚进公司那会儿，我就开始琢磨着给公司找个合适的进销存ERP系统，目的嘛，当然是省钱和提升效率啦。于是，我自己免费试用了7款软件，花了整整两个月的时间，最后才选定了现在这款。用了一段时间后，我发现这不仅仅是一个进销存系统，而是一个一体化ERP系统！从业务到工厂，所有流程都能用这款软件管理，真是值了。销售员接单后，软件会自动生成销售单一键转换生产单成品关联物料（BOM），设置好工序和每道工序的责任人如果有委外加工，关联好委外单老板可以查看生产进度和报表，员工按流程和时间完成生产任务自动统计生产成本和成品入库仓管员发货给客户整个企业管理流程天衣无缝，超级方便和好用。因为这款软件，公司上个月的业绩还上涨了30%，老板还奖励了我1000元的红包！哈哈，真是开心。好东西当然要分享给大家啦！这款一体化ERP系统，真的是超值！𐟎‰

车间生产计划家人们𐟑민Œ在车间工作过的人都知道，一个合理的生产计划那可是至关重要。本人来分享一下关于车间生产计划的经验。 𐟌Ÿ制定车间生产计划一定要结合实际订单需求𐟎ˆ。仔细分析订单的数量、交货时间等因素，这样才能确保生产的产品既满足客户要求，又不会造成库存积压。𐟘ƒ 𐟌Ÿ要充分考虑车间的生产能力。包括设备的运行状况、工人的技能水平等。𐟥𐤸能盲目制定过高的生产目标，不然会导致生产过程中出现各种问题，影响产品质量和交货期。 𐟌Ÿ在执行生产计划的过程中，要密切关注进度。𐟘‰可以设置一些关键节点进行检查，一旦发现问题及时调整。比如设备出现故障，要迅速安排维修人员进行抢修，尽量减少对生产进度的影响。 𐟌Ÿ合理安排人员也很关键。根据不同的生产任务，将工人分配到合适的岗位上，充分发挥他们的技能优势。𐟎Š这样可以提高生产效率，保证生产计划的顺利完成。车间生产计划需要综合考虑各种因素，精心制定并认真执行。𐟒ꊊ#车间# #生产计划# #重视# #管理#

[武平县领导带队调研督导十大重中之重项目并开展安全生产工作检查] 10月25日，武平县县长于海带队调研督导十大重中之重项目建设并开展安全生产工作检查。县领导廖志新及县直相关部门主要负责同志参加。于海一行先后实地察看了南通片区管网改造、农民街老旧小区改造等县城更新样板工程以及中赤河十方段(叶坑段)治理工程等项目，详细了解项目规划设计、建设进度、要素保障等情况。于海强调，要加强顶层设计，聚焦完善城乡功能和提升城乡品质建设项目；要加快项目建设，紧盯时间节点，倒排工期，确保既定目标任务顺利完成；要强化项目管理，实施精细化管理和全过程安全监管，确保项目建设高质高效、建成精品。在武平县新鑫盛金属制品有限公司，于海详细了解企业生产经营、安全生产管理、消防安全落实等情况。于海要求，要深化思想认识，时刻绷紧安全生产这根弦，严格落实企业安全生产主体责任，牢牢守住安全生产底线；要落实监管责任，健全完善工作机制，开展常态化隐患排查治理，有效防范化解各类安全隐患问题；要加强指导服务，帮助和督促企业加强内部隐患自查自纠、问题整改和加大上岗人员培训力度，确保企业生产经营安全有序。