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ka商家最新视觉报道_www.sony.com.cn(2024年12月全程跟踪)

内容来源:毛坦厂SEO所属栏目:热点更新日期:2024-11-29

ka商家

某音的成功秘诀:从点到面的全方位解析 某音的成功并非偶然,它背后有着一套精心设计的策略和模式。以下是我对某音成功的深度解析,希望能为你带来一些启发。 𐟌 宏观视角:从点到面的全方位布局 点:某音的slogan“记录美好生活”精准定位了内容发布方和内容消费方的需求。 线:某音通过千人千面的推荐系统和高效的评论、弹幕、IM、直播等功能,实现了人与内容、人与人的高效连接。 面:某音构建了一个完整的视频+直播的内容生态平台,为用户提供了丰富多样的内容。 体:某音通过提供内容本体、音乐、社交、支付、电商、直播等服务,形成了对KA商家、B端和C端的全方位服务闭环,并成功出海推出了Tiktok。 𐟔 微观视角:符合“人间第一定律”的产品设计 人间第一定律:相对价格=(直接成本+交易成本)㷦•ˆ用组合 直接成本:时间成本和金钱成本 交易成本:获取某效用所做的所有显性及隐性成本 效用组合:产品的一切价值,包括KANO的各种需求 某音的成功在于实现了成本最低、效用最高。 直接成本最低:用户可以免费发布内容、免费观看全部内容,产品注册等功能交互极简,最大限度降低了时间成本。 交易成本最低:无论是发布视频、观看视频还是直播,某音都通过千人千面的推荐系统高效地将用户想看的内容推送给用户,无需用户主动搜索。此外,单屏滑动切换模式也降低了用户的操作成本。 效用最大化:某音与字节系产品打通,用户在某音内可以看一切想看的东西,实现了内容的高度同步。 综上所述,某音的成功在于它能够提供最低的成本和最高的效用,从而赢得了用户的青睐。希望这些分析能为你在产品设计和运营上提供一些参考。

淘宝全球购入驻指南:优势与条件详解 𐟎‰𐟎‰𐟎‰ 一、淘宝全球购入驻条件 淘宝全球购是一个独特的卖家身份标识,专为海淘品牌设计。拥有数十万卖家,覆盖各个行业和细分市场。这个标识让买家更信任店铺的进口商品。以下是入驻条件: 店铺DSR评分需达到4.6以上 开店时间超过90天 店铺等级至少为一钻 近30天纠纷退款率不超过所在主营类目的纠纷退款率均值的3倍,或近30天纠纷退款笔数少于2笔 近90天内,一般违规行为分值(A类)未达12分 近365天内无出售假冒商品扣分 近365天严重违规扣分小于12分 店铺所有商品均为海外商品,且至少有10个有效在线商品 𐟚€𐟚€𐟚€ 二、入驻平台优势 1、可报名参加全球购的大促销活动,提升销量; 2、优先参与其他活动,增加曝光机会; 3、有机会成为聚名品等业务的KA商家; 4、获得相关节点的流量支持,提升转化率。 𐟛’𐟛’𐟛’

百度服饰运营:KA品牌与白牌的差异化解析 𐟌Ÿ本期真题及大妮点评: [一R]面试岗位:百度-服饰类目运营 [二R]题目:KA品牌和白牌的运营有什么区别❓ 学员现场回答: ➡️对于白牌来说,运营策略更侧重于通过任务和激励赛来推动整体GMV的增长。我们会设计不同场域的激励赛,如开播激励赛、短视频内容激励赛、达人分销激励赛以及内容场引流货架场激励赛和招商激励赛等。平台在大促期间会提供各种货补玩法,我们希望通过这些激励赛形式,让白牌产业带商家的货品能够更多地报到招商池中。 ➡️对于各大平台来说,运营白牌商家确实面临较大的挑战,触达难度较高。因此,我们通过激励赛形式来撬动整体业绩增长。同时,平台提供的营销工具、用户分析、会员运营工具和诊断工具等也需要不断优化,帮助白牌商家快速了解自己直播间或各个场域的信息,并提供策略和指导,帮助他们进行优化。 ➡️从品牌方层面来看,服饰品牌之前会承担约30%的业绩。我们需要从品牌全生命周期的角度出发,无论是商家维度还是商品维度,制定全面的营销方案。具体包括冷启动、成长以及成熟周期的不同阶段需要采取的动作,如何报名活动,并通过1对1的跟进,打造标杆案例进行BC端宣发,进而激励腰尾商家的成长。 [浅肤色R]大妮点评: 1⃣️在涉及行业、商家运营的岗位中,这道题比较常见,核心是要看KA和中小商家的运营玩法有何不同,来判断候选人是否具备充分的行业实践经验、能否抓住核心矛盾,运营水位如何; 2⃣️对这个问题的回答,既要展示对行业KA和中小商家的业绩看法,也要展示重点运营手段及取得的结果。

2024百度Link电商伙伴大会心得分享 非常感谢官方邀请我参加这次大会,真的收获满满𐟙。现场认识了超多优秀的主理人,感觉自己还有很多需要努力的地方。见天见地见自己,走出来才能看到更多优秀的同行者。 在百度直播,不仅仅是321上链接那么简单,而是要找到适合自己的生活方式,然后传递这种生活方式。所以,主理人这个角色一定要真诚相待,亲力亲为,走心分享,不随大流,张扬个性,引领生活,能量满满,审美极强等等。 无论是大会上其他类目主理人的分享,还是最后与行业KA商家的面对面交流,大家都有一个共同的观点:那就是真诚。用心对待客户,用心对待产品,在百度上一定会有同频道的朋友。 百度直播不单单是卖产品,更像是在给朋友分享手上的好东西,我非常认同这个观点𐟎‰。来百度直播快1年了,遇到了很多同频道的粉丝朋友,非常感谢大家,也感谢百度平台𐟑。 祝愿所有用心做产品的同行们能够坚持初心,为支持我们的粉丝朋友提供更好的服务𐟒ꣀ‚

𐟛️电商行业术语大揭秘! 𐟔 电商新手们,是不是经常对同事口中的行业术语感到困惑呢?别担心,今天就来给大家普及一下电商行业的黑话! 𐟌Ÿ DSR:这是卖家服务评级系统,包括宝贝与描述相符、卖家的服务态度、物流公司服务三个指标哦。 𐟓 坑位:就像电商直播中的广告位,展示你的产品给更多人看。坑位费就是发布费,带货主播在直播间上架产品的费用。 𐟑堥…륤示𚧾䯼š电商对人群的划分,包括新锐白领、资深中产等等,帮助你更精准地定位目标客户。 𐟔堩℧ƒ�Ž预售:预热是活动前的预告,让消费者提前知道活动内容。而预售则是商品在支付定金阶段,付完尾款后商家才会发货哦。 𐟒ᠧ”𕥕†营销IP:这是电商平台打造的营销活动,比如各种品类日,你可以参与这些活动来获取流量资源。 𐟛’ KA商家:是类目里的优质大卖家,他们可以享受一系列优先特权和扶持哦。 𐟓– 标品与非标品:标品有官方规格和型号,非标品则没有,比如衣服、鞋子等多样化产品。 𐟏젂店与C店:B店通常是商场的店铺,C店则是个人开店哦。 𐟓… Rundown:活动路程表,帮你规划好活动执行期间的时间安排。 𐟎级/A级/B级:电商活动的等级划分,流量不同,S级流量最大哦! 𐟤 竞品:就是竞争对手的产品啦! 掌握这些术语,不仅提升工作效率,还能让你在面试中脱颖而出哦!加油!𐟒ꀀ

霍曼:半年冲顶亚马逊宠物类目的秘诀 今天要给大家介绍的是一个在宠物智能用品领域非常厉害的品牌——「homerun霍曼」。这个品牌隶属于深圳前海霍曼科技有限公司,专注于宠物智能用品的研发、生产和销售。让人惊叹的是,它仅用了半年时间就在日本站宠物烘干箱类目上冲到了第一的位置。 品牌背景 𐟏† 霍曼成立于2015年7月,创始人是刘坤。虽然公司注册地在深圳,但总部实际上位于广东省广州市。品牌的口号是“用心做好产品”,使命是“提供全球最好的产品与服务,让人和宠物的生活更美好”。霍曼的价值观也很明确:霍曼出品,款款精品。 主营业务 𐟐𞊩œ曼的产品线非常广泛,主要专注于宠物智能用品的研发、生产和销售。他们的产品涵盖了宠物喂食器、宠物饮水机、宠物烘干箱、猫砂盆等多个品类。此外,还涉及宠物玩具和宠物清洁用品等领域。 产品系列 𐟎‰香𚨃𝧔襓:如宠物喂食器、宠物饮水机、宠物烘干箱等,这些产品都融入了智能科技元素,旨在提升养宠体验。 宠物玩具:包括逗猫棒、甜甜圈、小魔球、猫抓板等,旨在丰富宠物的娱乐生活。 宠物清洁用品:如混合猫砂、小魔瓶消毒液、指甲钳等,帮助宠物主人更好地照顾宠物健康。 品牌荣誉 𐟌Ÿ 霍曼在宠物智能用品领域取得了显著的成就,获得了多项荣誉和奖项。比如,2019年获得了中国深圳国际宠物用品展最受欢迎智能品牌;2020年获得了PetAwards宠主喜爱的品牌(智能用品)、宠物新国货年度黑马品牌、松山湖新创业大赛机器人行业赛三等奖;2021年获得了中国(深圳)国际宠物用品展优质品牌、天猫金妆奖最佳智能工具;2022年荣获PetAwards宠主喜爱的品牌、德国IF设计大奖,并参与制定并发布宠物电器三大团体标准。 技术创新 𐟚€ 霍曼在技术创新方面表现出色,拥有146项海内外专利和15项发明专利。该品牌不断汇聚对技术痴迷、对宠物热爱的年轻人,致力于研发更加智能、便捷、实用的宠物用品。 市场布局 𐟌 霍曼积极拓展海内外市场,链通线上线下渠道,深度运营各大电商平台。目前,其产品已销往中国、美国、日本、加拿大、英国、德国等30余个国家和地区。在国内市场,霍曼已成为天猫、京东、痘印等电商平台宠物类目的KA商家,并在有赞、小米有品、网易严选、波奇网等电商平台亦有渠道布局。 总的来说,霍曼凭借其出色的产品、技术创新和市场布局,成功打入了国际市场,成为了宠物用品领域的佼佼者。

某团7年老员工谈:从辉煌到稳扎稳打 毕业后就加入某团,至今已7年,我想分享一下对某团的看法。早期,某团尊重数据,贴近用户,不搞形式主义。然而,随着格局的稳定,到店业务几乎没有竞争对手,到家业务也只剩饿了么在亏损边缘挣扎。某团开始变得像以前的阿里一样,形式主义逐渐加重。内部开始卷方法论、卷文档、卷字体字号,搞得一堆汇报草稿。 后来,某团遭遇了痘印的闪电战,毫无招架之力。最终反应过来,依靠到家业务的护城河,守住了基本盘。目前来看,到家业务某团与饿了么的比例大约是2:1,到店业务某团与痘印的比例也是2:1。 说到逻辑,痘印搞到家业务难以成功!因为到家业务是重资产业务,需要前期大额补贴换规模,后期还要砸钱建配送团队。后发公司的投入大概率比先发公司更大,因为用户的迁移成本比以前高了。后发公司的钱也不是大风刮来的,股东也会质疑投入的ROI,有钱为啥不回报股东回购股票,而要投入到一个不怎么赚钱已经有大玩家的业务上?可以说,到家业务的低毛利和规模效应就是某团的护城河。从这个角度看,某团可能比阿里更稳! 再说到店业务,痘印主要靠直播和短视频,商家需要有内容制作能力,或者花钱交给达人来做,有额外的成本。某团其实早在2017年就尝试过直播,后来也多次尝试,都没做成,就是因为直播对本地生活商家ROI很低,因为LBS距离限制,直播更适合能覆盖全国用户的场景。后来某团终于找到了一个正确的直播打开方式,搞官方直播,把很多本地商家聚合起来,一起卖!再说回痘印,痘印的直播短视频,只适合大商家,小商家不合适,一是商家去制作内容的话,成本高,而且商家接待能力有限,不可能像双十一搞个大促,而是细水长流式做营销。因此,未来最终大概率痘印能覆盖大部分头部KA商家、大商家和一些新店刚开业的小商家。而且由于搞不定到家业务,没有外卖,很多商家也不太可能长期在痘印经营。 之前某团股价跌到60元主要是担心某团守不住自己的市场份额,最近一年某团应该是证明了自己的防守实力,也证明本地生活确实比电商护城河更强!因此,股价回归到合理价格就很正常了。 未来的股价可能要看两个方向:一个是当前的新业务发展情况,比如闪购、小象超市、优选。闪购的前途还是挺光明的,之前某团做过很多次实物电商都没成功,所以还得找到自己擅长的方向来做。另一个就是出海业务。出海搞定了,股价应该能上一个数量级!现在香港跑通了,在实验中东市场,未来欧洲北美市场都有希望!

潮汕人最爱的十大青菜,你尝过几种? 潮汕地区的饮食以清淡为主,青菜是餐桌上必不可少的一道菜𐟥죀‚无论是早餐、午餐还是晚餐,潮汕人都离不开青菜。今天我们来聊聊潮汕十大青菜,看看你尝过几种! 1️⃣ 芥兰(Ka na) 芥兰是潮汕家常菜中的常客,常见的做法有【芥兰炒牛肉】。如果外地朋友来潮汕,可能会尝到【芥兰炒粿条】。 2️⃣ 飞龙(波菜) 潮汕妈妈们小时候哄小孩子时,会说:“吃飞龙,吃了就会飞!” 3️⃣ 春菜 在潮汕,春菜有着特殊的寓意:春同生、菜同财,寓意吃了会生财。 4️⃣ 西洋菜(豆瓣菜) 西洋菜是早餐的常见选择,一碗热乎乎的西洋菜猪血汤是潮汕人的最爱。它也是潮汕牛肉火锅的配菜之一。 5️⃣ 应菜(空心菜) 应菜有两种培养方式:土培和水培。爱吃菜叶的选择土培,爱吃菜梗的选择水培。炒应菜时,潮汕人喜欢搭配蒜头和豆酱(黄豆酱)。 6️⃣ 麻叶 麻叶在潮汕地区的夜粥中是C位出道。炒之前需要过一下水,否则会黏糊糊的。 7️⃣ 大菜(大芥菜) 大菜是潮汕地区制作酸菜的常用材料,也可以新鲜食用。来潮州吃潮州菜时,可以尝试点一个大菜煲或芥菜煲。 8️⃣ 元虽(香菜) 香菜是潮汕地区必不可少的配菜。买卤鹅时,商家会配元虽;砂锅粥里也会下元虽;地道的潮汕甘草水果也会下【甘草番石榴】。 9️⃣ 菜花(花椰菜) 菜花在潮汕地区很普遍,几乎每家小菜园都能种出。虽然在其他城市也能找到,但潮汕人对它的喜爱依然不减。 𐟔Ÿ 针菜(黄花菜) 潮汕地区有拜老爷的习俗,重要的节日需要拜“斋碗”,针菜就是其中之一。在潮菜中,针菜常出现在【什菇煲】里。来潮州旅游的朋友可以尝试点这道菜。 潮汕地区的十大青菜,各位潮汕朋友们应该很熟悉吧!外地的朋友们,你们又尝过几种呢?快来评论区互动吧!

如何在阿里国际站获得1000万订单? 在当今的外贸领域,阿里国际站无疑是一个重要的B2B平台,它为商家们提供了丰富的商机。然而,要想在这个平台上取得成功,仅仅依靠投入大量资金是远远不够的。流量固然重要,但如何有效地利用这些流量,将其转化为实际的订单和利润,才是关键所在。 过去一年里,我通过深入研究和实践阿里的运营规则,取得了不错的成绩。我并没有盲目加大直通车的投入,而是根据我的星等级和方案类型,合理分配了我的营销预算。我深信,只有充分理解阿里的规则,才能在平台上游刃有余。 对于大多数商家来说,客户经理的营销模式通常是加大直通车力度,多烧钱以获得更多流量。但需要注意的是,阿里获取的流量是一个定数,通过方案大小和星等级进行分配。方案类型包括GSKA、SKA、KA、金品和出口通,而星等级则从1星到5星依次分配流量。对于新加入或星等级较低的商家来说,是否考虑过你的流量与直通车花费是否成正比呢?当然,如果你不烧直通车,流量自然会少一些。 此外,我还意识到阿里的流量现状正在向C端转移,这确实给我们商家带来了一定的挑战。但我并没有因此而放弃,反而更加坚定了我在多渠道布局的决心。除了阿里国际站外,我还积极利用社交媒体、线下展会等多种渠道来开发客户,并取得了显著的成果。 在国际站上,我也发现了一些成功的商家案例。他们不仅投入了大方案和多平台运营,更重要的是他们拥有强大的业务团队和正确的运营思路。这让我更加坚信,只有足够的预算加上正确的策略,才能在这个竞争激烈的市场中脱颖而出。 值得一提的是,通过这一年的运营实践,我成功地实现了1000万的订单成交额。这并非一蹴而就,而是经过长时间的积累和沉淀。我深知,外贸行业需要耐心和毅力,只有坚持不懈地努力,才能收获成功的喜悦。 展望未来,我将继续坚持多渠道布局和全流量系统打法,不断提升自己的运营能力和业务团队的转化能力。我相信,只要我们紧跟市场趋势,不断创新和进取,就一定能够在阿里国际站这个平台上取得更加辉煌的成就。

阿里国际站流量获取:直通车与全渠道打法 阿里国际站作为一个B2B平台,流量是商家的命脉。流量大,询盘多;流量少,生意难做。很多商家寄希望于加大直通车的投入,认为多烧钱就能多获流量。然而,这里有一个重要的前提:阿里获取的流量是有限的。流量分配依据你的方案大小和星等级,从GSKA、SKA、KA、金品到出口通,星等级从1星到5星,依次分配。对于新加入或星等级较低的商家来说,直通车花费与流量是否成正比呢?答案是肯定的,不烧钱就没有流量。 培训内容多以行业热门且投入大的方案商家为例,他们赶上了风口,有团队转化能力的加持,做到这个程度是可以理解的。但反过来想,在同类商家中,能有几家能做到这样?另外,他们的成交量真的都是通过阿里平台获得的吗?我对此表示怀疑。 投入方案大、多平台展示的机会更多,这样的逻辑听起来似乎有点道理。但如果你盲目跟风,带着满腔热情疯狂砸钱,结果可能是运营不堪重负,最终你可能会怪罪于运营,连成本也难以收回。因此,我们一定要了解流量打法,未来的打法一定是全渠道打法,也就是我们所说的“天地打法”。天网是做内容传播,地网是做有温度的体验和转化,人网是做裂变和分享。 阿里国际站的存在价值不言而喻,既然运行了这么多年,自然有它的道理和优势。要想获得不错的效果,我们必须投钱,这是肯定的,但事先要对阿里的规则吃透。 目前阿里的流量现状:趋向C端流量。疫情导致国外客户依托线上平台来选择供应商及成交,这个新模式已经定局。客单量变小已经成为不争的事实。因此,不管是阿里还是其他平台,我们商家必须认清一个事实:短时间内获取非常丰厚的回报已经成为过去。足够的预算、正确的运营思路及强大的转化团队,经过一定的时间沉淀,积累客户,会慢慢做起来的。

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