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企业预算管理权威发布_预算管理的4个功能(2024年12月精准访谈)

内容来源：毛坦厂SEO所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

企业预算管理

𐟓šMPAcc毕业论文选题灵感大放送！𐟌Ÿ 撰写MPAcc学位论文时，选题是关键的第一步。以下是一些近年来全国MPACC优秀学位论文的选题方向，供大家参考： 𐟓ˆ 绩效管理体系重构：以天地科技股份有限公司为例，探讨如何基于平衡计分卡优化绩效管理。 𐟏蠤𝜤𘚦ˆ本管理：研究作业成本管理在酒店业的应用，以A三星级宾馆为例。 𐟏堤𘴥𚊧瑥𛩦•ˆ考评：设计基于平衡计分卡的三级医院临床科室绩效考评指标体系。 𐟏栤𘚧𛩨𛷤𝓧𓻤𜘥Œ–：以某商业银行为例，研究业绩评价体系的优化设计。 𐟓Š 盈余管理研究：探讨邯郸钢铁股权分置改革中的盈余管理问题。 𐟏련𔷦쾩㎩™駮᧐†：基于M高校的分析，研究高校贷款风险管理。 𐟓ž 用户欠费管理：以西安移动通信公司为例，探讨用户欠费管理策略。 𐟓Š 税收征管绩效考评：基于平衡计分卡，研究税收征管绩效考评。 𐟏⠥…쥏𘤸š绩评价：以N公司为例，分析其业绩评价实践及其EVA适用性。 𐟒ᠩᾥ𕄤𚧨𜰯𜚧 ”究中石化湖南公司顾客资产评估及价值提升。 𐟏—️ 基建项目财务决算：探讨我国特大型基建项目竣工财务决算，基于三峡工程阶段性竣工决算的实地研究。 𐟓Š 公司业绩评价系统：以SD公司为例，从战略管理角度构建公司业绩评价系统。 𐟓ˆ IPO估值与实物期权：研究资源类企业IPO估值与实物期权法应用。 𐟏—️ 价值链成本管理：探讨基于价值链成本管理的勘察设计单位应用。 𐟒ᠨ𕄦𚐨ˆ𘥌–：以金沙江水电站为例，研究资源证券化问题。 𐟓Š 风险导向审计：在DO油田建设集团的应用研究。 𐟓Š 萨班斯法案下内控问题：研究我国在美上市公司内控问题。 𐟏ᠦŠ•资性房地产准则：探讨其对房地产公司的影响。 𐟓Š 企业预算管理冲突：研究企业预算管理中的冲突和解决方法。 𐟏—️ 油田企业关联交易：以某油田企业为例，探讨关联交易转移定价问题。 𐟓Š 高新技术企业税收优惠：研究影响高新技术企业税收优惠政策实施效果的因素。 𐟓Š DEA分析法：对二级分行效率的分析与实证研究。 𐟏�…詝⩢„算管理：以SX外贸公司为例，探讨基于业务流程重组的全面预算管理。 𐟓Š 定向增发资产注入：研究上市公司定向增发资产注入的财务效应，以西南合成为例。 𐟏—️ 风险导向内部审计：在施工企业的应用研究，以ZJ集团为例。这些选题方向不仅涵盖了多个行业和领域，还提供了丰富的研究视角和方法。希望这些选题能为你提供一些灵感，助你顺利完成学位论文！

财务人必读的6本书籍推荐！作为一个财务人，谁不想升职加薪呢？以下这6本书籍涵盖了财务工作的几个重要方面，强烈推荐大家好好读一读！这样才能从根本上改变你在工作中的思维和认知。 𐟓š 1. 从总账到总监：CFO的财务笔记推荐理由：这本书由跨国公司首席财务官、浙江大学客座教授撰写，手把手教你如何从总账做到总监。通过训练实操作业，塑造你的财务思维，规划职业道路，打通上升通道。 𐟓ˆ 2. 肖星的财务思维课推荐理由：懂财务不仅仅是会计的事儿。财务不仅仅是管钱，更重要的是通过数据洞察经营的本质、管理的真相，实现人、事、资源的效益最大化。 𐟓Š 3. 全面预算管理：让企业全员奔跑推荐理由：这本书的作者有多年的世界500强企业预算实践经验，结合对国内企业的辅导和咨询经验，从理念入手，通过模拟经营场景、数字表单等方式，带你进入预算从编制到执行的全过程。 𐟓Š 4. 500强企业财务分析实务推荐理由：还在做无趣的数字收集与搬运游戏？这本书的作者在500强企业打拼多年，积累了大量财务分析秘籍。从财务分析师的管理报告如何写，到PPT应给出概括句等小细节，全都写到了这本书中。 𐟓Š 5. Excel带你玩转财务职场推荐理由：这本书非常适合从入门到精通的财务人。书上的案例涉及到工作中相关的内容，应用起来非常好，是一本必备的工具书。 𐟓Š 6. 财务报表分析从新手到高手推荐理由：除了要会阅读财务报表上的数字，以及数字之间的相对关系之外，还要擦亮眼睛，识别那些不合逻辑和常理的项目，并充分利用财务报表附注里提供的信息，及时寻找疑点，不要被上市公司的障眼法所迷惑。

经营要的是效益，管理要的是效率。企业的经营管理是由战略与计划、预算、绩效管理、薪酬与激励四个核心环节组成的一个闭环流程。在当今竞争激烈的市场环境中，企业经营管理流程的顺畅与否，直接关系到企业的生存与发展。 1、战略与年度计划是企业发展的指南针。通过对市场环境、竞争对手以及自身资源的深入分析，企业制定出清晰的发展战略和具体的年度计划，为后续的经营管理活动提供方向。 2、预算是确保战略实施的关键。基于战略与年度计划，企业制定详细的预算方案，对各项经营活动进行资金分配和成本控制。预算的严格执行有助于企业实现资源的合理配置和有效利用。 3、绩效管理是检验战略执行效果的重要手段。通过对员工的工作表现、团队业绩等进行定期评估和反馈，企业能够及时发现问题、调整策略，确保战略目标的实现。 4、薪酬与激励是激发员工积极性的关键。企业根据绩效管理的结果，制定合理的薪酬体系和激励机制，以奖励优秀员工、鼓励后进，从而激发全体员工的积极性和创造力。这四个环节相互关联、相互促进，构成了企业经营管理流程的完整链条。企业只有不断优化这一流程，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续、健康的发展。你的企业做年度预算了吗？分享你的做法和想法吧。#热点引擎计划# #聊聊管理那些事# #经营管理#

财务总监的职责与挑战今天是财务总监！𐟎‰ 财务总监是财务部的核心人物，直接对董事长负责，领导整个财务团队。这个岗位需要具备丰富的专业知识和多年的工作经验。学历与专业知识 𐟓š 首先，财务总监通常需要具备大学本科以上的学历，并且是财务管理专业。他们需要掌握财务、金融、法律以及企业管理等专业知识。工作经验 𐟕𐯸 其次，8年以上的财务工作经验是基本要求，3年以上的财务经理经验更是加分项。高级会计师职称也是许多公司青睐的条件。业务了解范围 𐟌 财务总监需要全面掌握国家财政税务政策及有关法律法规，熟悉税务、金融工作及企业各部门的业务情况。他们还需要熟悉银行融资、信贷手续，以及经济管理、统计、审计等专业知识。工作职责 𐟓‹ 制定财务管理制度：财务总监负责制定企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察等工作的规章制度，并组织实施和监督检查。执行财经法律：他们需要组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障企业合法经营，维护股东权益。融资管理：根据董事会指示和企业的经营要求，筹集企业运营所需资金，满足企业战略发展的资金需求。同时，审批企业重大资金流向。财务工作管理：组织领导企业财务管理、会计核算、会计监督、成本管理、预算管理、审计监察等方面的工作，提高企业的经济效益。财务监督：执行董事会有关财务方面的决议，对企业日常资金运作和财务运作进行监控。按照企业规定的权限对企业各部门的各项预算、费用计划进行审批，监督财务预算及财务计划的执行情况，控制各项费用的使用。财务分析与预测：定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案。向董事会提交财务分析及预测报告，为企业经营决策提出合理化建议。财务审计：组织制订年度审计工作计划，根据企业相关规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审计等工作。具体负责企业主要负责人的离职审计及重大财务违规审计，并向董事会及总经理提出处理意见。财务部管理：负责财务部管理人员的管理、考核，监督其各项业务工作。指导开发财务部人力资源，提高企业财务人员的综合素质。做好财务部的行政事务处理工作，提高效率，增强团队精神。通过这些职责可以看出，财务总监不仅是财务管理领域的专家，还是企业战略决策的重要参与者。他们的工作对企业的发展和稳定至关重要。

昆明2024年11月13日国有企业工资总额预算管理、津贴福利管理、薪酬管理及现代企业绩效管理体系设计高级培训班通知 [网页链接]

商贸企业的预算管理体系是一个系统性工程，它涉及到企业的战略规划、资源配置、绩效评估等多个方面。一个有效的预算管理体系能够帮助商贸企业实现经营目标，提升经营效率，并对企业的业绩进行考核。以下是商贸企业预算管理体系的一些关键要素和实施步骤： 1.⠦˜Ž确预算目标：商贸企业在制定预算时，首先要明确预算目标，包括经营目标、销售目标、成本目标、利润目标等，以指导预算的制定和实施。 2.⠦”𖩛†信息：需要收集与预算相关的各种信息，如市场情况、竞争对手情况、行业趋势、供应链情况、政策变化等，以便在制定预算时进行分析和预测。 3.⠥ˆ𖥮š预算计划：根据收集到的信息和预算目标，商贸企业制定具体的预算计划，包括销售预算、成本预算、利润预算、投资预算等，并制定各项预算指标和标准。 4.⠥ˆ†解预算责任：明确各个部门和岗位的责任，将预算分解到各级部门和个人，使各部门和个人能够明确自己的预算目标和任务。 5.⠩℧‰稡Œ和控制：通过制定预算执行方案、建立预算执行制度、制定激励机制等方式，确保预算得到有效执行，并能够及时调整和控制。 6.⠩℧𜰤𘎨𐃦•𔯼š在预算执行过程中，需要对预算进行定期评估和调整。评估可以通过与实际情况比较，发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。 7.⠩℧𛩦•ˆ管理：建立和完善绩效评估体系，将预算与绩效挂钩，通过评估结果来激励和奖惩，以促进企业的经营和管理水平的提高。 8.⠥ˆ𖥮š预算策略：商贸企业首先需要制定预算策略，包括经营策略、市场策略、财务策略等，预算策略应与企业整体发展战略相一致。 9.⠨닩℧†团队：成立一个专门的预算管理团队，负责预算的制定、执行和控制，团队成员需要具备相关的知识和经验。 10.⠥Š 强信息化建设：引进财务管理系统，提高财务数据录入和处理的效率，建立与其他部门的信息对接机制，实现及时准确的数据传输和共享。 11.⠨焨Œƒ财务流程：建立健全的财务流程，确保各环节有明确的责任人和流程规定，加强对供应商的核实和评估，加强对客户信用的审查，建立严格的账款回收制度等。 12.⠥Š 强风险管理意识：建立完善的财务内控制度，有效预测和应对财务风险，增加经营风险的预防和控制能力。 13.⠨𔢥Š᤺𚥑˜能力提升：提升财务人员专业知识和技能，确保能够独立完成财务管理相关工作，提高财务管理的发展和公司的健康运营。通过上述方法和步骤，商贸企业可以建立和完善自己的预算管理体系，从而提高企业的管理水平和市场竞争力。

𐟓š跪着也要读完的财务管理秘籍！ 𐟓š 这本书到底有多重要？重要到你得跪着看！ 𐟌Ÿ 在企业财务管理中，成为一个“会算账”的财务专家至关重要。这本书详细阐述了日常会计工作中遇到的各种问题，帮你打破“死脑筋”。 𐟚려𜁤𘚨𔢥Š᧮᧐†的三大误区：过度依赖历史数据忽视现金流管理缺乏全面的风险评估 𐟓ˆ 做好预算管理的三大要素：明确预算目标合理分配资源持续监控与调整 𐟓Š 如何通过三大报表快速了解企业基本面：收入表资产负债表现金流量表 𐟛᯸ 如何从0到1搭建企业风险管理体系：识别风险评估风险制定风险应对策略 𐟒ᠤ𛀤𙈦 𗧚„“注资”才是“助资”及"助资"标准：明确投资目的评估投资风险制定投资计划 𐟓Š 绩效管理落地的三个核心点：设定明确的绩效目标提供持续的绩效反馈激励与奖惩结合 ⚙️ 解密企业赚钱的三大核心引擎：创新驱动市场拓展内部管理优化 𐟓š 企业财务管理是一个复杂而多维的过程，需要我们不断学习和实践，以适应不断变化的市场环境。这本书为你准备了150个图谱和手册，帮助你更全面地了解企业状况。

曾国藩名言加持！中层副职竞聘演讲尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能站在这里参与这次国企中层干部的竞聘。在准备这次竞聘的过程中，我脑海中一直浮现着曾国藩的一句名言：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，乃有成事之可冀。”这句话于我而言，不只是一句简单的话语，更像是一盏指引我前行的明灯。在我们国企的发展历程中，每一项成就都离不开那些勇于“躬身入局”的同事们。他们肩负责任，积极投身到工作中，为企业的发展贡献力量。而今天，我站在这里，也是带着这样的信念和决心。我渴望能在中层干部这个重要的岗位上，继续秉持这种“躬身入局”的精神，与大家一起为我们企业的发展添砖加瓦，挺膺向前，创造更多的辉煌。接下来，我想和大家分享一下我的竞聘思路和想法。工作思路预算管理：精准把控，合理规划在预算管理方面，我会以严谨细致的态度协助正职领导。深入各部门了解业务情况，收集详细的预算基础数据，确保预算编制不是空中楼阁，而是贴合实际业务需求的方案。对于每个项目和部门的预算，我会进行详细的成本分析，区分固定成本和变动成本，像对原材料采购成本、设备折旧等固定成本精确核算，对销售费用等变动成本根据市场趋势和业务量变化合理预估。同时，在预算执行过程中，建立实时监控机制，通过财务软件和数据分析工具，及时发现预算偏差。一旦出现偏差，迅速与相关部门沟通，共同分析原因，是市场变化导致还是内部管理问题。若是市场因素，及时调整预算策略；若是内部问题，如费用超支，则协助部门制定改进措施，确保预算执行不偏离轨道，保障企业资金的合理分配和高效使用。财务分析：深入洞察，有效支持财务分析是决策的重要依据。我会每月、每季度定期制作全面且深入的财务分析报告。报告内容不仅包括传统的财务指标，如偿债能力、盈利能力、营运能力等，还会结合企业实际经营情况，引入一些非财务指标，如客户满意度、市场占有率变化对财务的潜在影响等。对于重要的项目和业务板块，进行专项分析。例如，对于新投资的项目，详细分析投资回报率、现金流情况，评估项目对企业整体财务状况的影响。通过数据挖掘和对比分析，发现企业经营中的优势和潜在风险。如果发现某项业务盈利能力持续下滑，我会进一步分析是成本上升、价格下降还是市场竞争加剧等原因导致，为领导决策提供针对性的建议，如调整产品价格、优化成本结构或拓展新市场等，让财务分析真正成为企业发展的指南针。竞聘结尾最后，我想用王安石的一句诗词“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。”来结束我的竞聘陈述。在财务管理的领域中，每一个看似平常的数据、每一次按部就班的流程，背后都蕴含着无数的心血与付出，都关乎企业发展的大局。我深知这条道路充满挑战，但我有信心、有决心，以百倍的努力和专业的精神，在中层副职这个岗位上为企业的财务管理工作保驾护航。感谢大家！

𐟓ˆ会计研究领域的热门选题指南𐟓ˆ 会计是一个涵盖多个专业领域的广泛领域，选择论文选题时可以从以下几个方面入手： 𐟓Š 国际会计：随着全球化的推进，国际会计成为一个重要的研究领域。你可以探讨国际财务报告准则（IFRS）的实施效果、国际财务报表的比较分析以及跨国公司会计和治理等问题。 𐟓ˆ 财务会计：财务会计是会计领域中最常见的部分，主要研究企业财务报表的编制和披露。你可以选择研究特定的财务会计准则、财务报表的质量和可靠性、会计政策的选择以及如何解读和分析财务报表。 𐟓Š 可持续会计：可持续会计关注企业的环境、社会和治理（ESG）表现，研究如何衡量和报告企业的可持续发展表现。你可以探讨企业的环境会计和报告、社会责任会计、可持续投资以及投资者关注的问题。 𐟓ˆ 管理会计：管理会计研究企业内部的成本控制、预算管理、绩效评估和决策支持。你可以选择研究企业的成本管理方法、预算编制和执行过程、绩效评估指标的设计和运用，以及如何利用管理会计信息做出决策。 𐟓Š 税务会计：税务会计关注企业的税务规划和遵从税法的问题。你可以研究不同税务政策对企业经营决策和财务报表的影响，税务筹划的方法和效果，以及税务合规和风险管理。 𐟓ˆ 审计与内部控制：审计与内部控制是独立的会计领域，研究企业财务报表的真实性和可靠性。你可以选择研究审计程序和方法、内部控制的设计和评估、审计委托和审计报告的问题，以及审计师独立性和道德问题。这些选题只是提供了一些方向和思路，具体的选题应结合个人的兴趣、能力和可行性来确定。建议在选题前进行文献综述，了解已有研究的现状和研究空白，以确保选题的研究意义和创新性。

关于厦门举办2024年国有企业工资总额预算管理、津贴福利管理、薪酬管理及现代企业绩效管理体系设计高级培训班的通知 [网页链接]

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