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吴长江最新娱乐体验_吴长江为什么被抓(2024年11月深度解析)

内容来源：毛坦厂SEO所属栏目：话题更新日期：2024-11-29

吴长江

“悲情创始人”吴长江：一晚输5亿，赔掉300亿公司，送自己进大牢

为什么说创始人股权要52%而不是51%呢？如果你还不懂，那就完蛋了！因为公司如果要在国内上市，需要经过三轮融资：如果是51%股权，第一轮融资最少稀释10%，变成45.9%，第二轮融资稀释5%，变成43.6%，第三轮IPO稀释25%变成32.7%，小于一票否决权的33.33%，老板出局，比如当年的雷士照明创始人吴长江，上市后股权只有15.3%，失去一票否决权后被投资人联合踢出局。而52%股权在三轮融资后还剩下33.34%，大于1/3保留一票否决权，还是创始人说了算，股权只相差1%，结果却天壤之别。如果你的股权一开始就低于51%，还想在上市后说了算怎么办？下面教你一个快速补救的方法。第一步：先成立一家注册资本50万的家族公司，里面只有你和你的孩子第二步：再成立两家有限合伙企业 ①一家用来做融资平台，用家族公司当它的普通合伙人GP，占股1%就能百分百说了算，投资人当有限合伙人LP，只有分红权。 ②一家用来做激励平台，同样用家族公司当GP，整合优秀人才和有资源的人当LP，只有分红权。解决资金、资源和人才的问题。第三步：用家族公司在主体公司持股20%，融资平台持股40%，激励平台持股15%，个人持股25%预留做公众流通股将来主体公司上市了，即使表面上你只有20%的股权，但还是你说了算，而且责任也只有50万。这样你控制了家族公司，就等于控制了所有公司，而且就算公司破产，也只承担50万的责任。这就是出小钱、占大股、降税负、融资金、聚人才、低风险的股权布局图。实操案例：蚂蚁集团！马云是如何用6.8%的股权，掌控2000亿美元的蚂蚁集团的？ ①控制权：蚂蚁集团最大的股东是君瀚和君澳两家合伙企业，而这两家企业GP是杭州云铂投资公司担任，GP占小股也有100%控制权，杭州云铂投资是马云全资控股。 ②税务筹划：如果马云直接持股蚂蚁集团，分红时需要交纳25%的企业所得税，再交20%的个税，境内注册的公司，公司与公司之间的分红不用交企业所得税，云铂就是马云的资金池，可以投资其他产业。 ③激励员工和融资：杭州云铂公司，只持股君瀚和君澳0.2%和0.04%，剩下的股权用来融资和融人，投资人和高管当有限合伙人LP，只有分红权，这样就可以在融资后还能说了算。 ④规避风险：蚂蚁集团注册资本235亿，马云拥有蚂蚁76%的决策权，如果直接持股76%,他需要承担178亿的风险，而通过股权架构设计，只需要承担云铂投资的注册本金，也就是1000万的有限责任。如果你还还想要更多案例，下方还有很多相关的合伙案例可以好好学习一下！#动态连更挑战#

吴长江：艺途归西域，绘藏地之魂

「生活手记」正在四川美术馆举办的，直面高原：吴长江“西行”绘画研究展，非常精彩，值得推荐！「随手拍」成都ⷤ𘇧瑂𗩇‘色领域

警惕！云养殖骗局，别被骗！最近在网上看到很多关于“云养殖”的讨论，很多人都被这个所谓的“新兴养殖模式”吸引。简单来说，“云养殖”就是通过互联网平台，让投资者参与养羊等养殖活动，声称能解决养殖业资金不足的问题。听起来是不是很诱人？毕竟，养殖业一直是个高投入的行业，现在有了这样一个看似双赢的模式，很多人难免心动。然而，稍微有点经验的人一眼就能看穿这不过是又一个“盘子”而已。所谓的“云养殖”，其实就是一种新型的庞氏骗局，披着养殖的外衣，实际上却是在收割投资者的钱。举个例子吧，前段时间有个叫“众牧宝”的平台，号称“人人都是牧场主”，通过认养的方式吸引了17万人投资，承诺120天后就能拿回本金，还能赚到12%的收益。结果呢？没多久就崩盘了，创始人吴长江之前还搞过一个类似的“云联牧场”，已经割过一次韭菜了。其实，“互联网养殖赚钱”这种模式，本质上还是击鼓传花的游戏，只是换了个原生态的外衣。所谓的“云养殖”主要有两种：一种是纯粹的虚拟盘子，根本没有实体，收益率却高得离谱，这种不用多想，肯定是高危不靠谱；另一种是有实体的，能看到实时牧场画面，但这种也仅仅是为了忽悠人。总之，无论这些“云养殖”平台吹得多么天花乱坠，涉及到钱的事情一定要多留个心眼。如果你不确定某个平台是否靠谱，可以多问问身边有经验的人。记住，不贪心就不会被割韭菜！

为什么创始人股权要52%，而不是51%？ 𐟤” 很多公司创始人认为，持股50%以上就足够了，这样他们就能享有最大的股东话语权。因此，51%的股权似乎是个不错的选择。 𐟒ᠤ𝆦˜ﯼŒ真正聪明的创始人会选择持有52%以上的股权。这看似微小的1%差异，实际上可能带来巨大的差异。 𐟓ˆ 如果公司计划上市，通常需要经过三轮融资。以51%的股权为例： 1️⃣ 第一轮融资后，股权会被稀释10%，变为45.9%。 2️⃣ 第二轮融资后，再稀释5%，变为43.6%。 3️⃣ 第三轮IPO融资后，稀释25%，剩下32.7%，低于33.33%。 𐟚렧𛏨🇨🙤𘉨𝮨ž资后，持有51%股权的创始人将失去一票否决权，可能面临被挤出局的风险。 𐟌𐠤𞋥悯𜌩›𗥣맅禘Ž的创始人吴长江，在失去一票否决权后，被投资人联合踢出局。 𐟔 而持有52%股权的创始人，在三轮融资后仍能保留33.34%的股权，大于1/3，仍然保留一票否决权，掌握公司的话语权。 𐟒ᠨ‚ᦝƒ只相差1%，但结果却大相径庭。因此，为了确保自己在公司中的地位和影响力，创始人应该考虑持有52%以上的股权。

雷士照明吴长江之五第三次，吴长江被所有股东联合踢出了董事会。只是这一次，吴长江没有了翻盘的机会了，等待他的是命运的审判。因为挪用数额巨大，早已经涉及刑事，吴长江直接被警方拘捕。不久后吴长江便被以挪用资金、职务侵占等罪名提起了公诉。 2016年，吴长江一审获刑14年，吴长江对于审判结果自然是难以接受，随后便开始漫长的上诉之路。 2018年，高院将该案发回重审，似乎给整个案件带来了一丝丝的转机。但一直到2021年，该案的重审判决才最终宣判：判处有期徒刑10年。吴长江仍然无法接受该判决结果，继续选择上诉似乎是他唯一的选择。曾经的大企业家、顶级富豪锒铛入狱，再难看出曾经的意气风发。而他所珍视的，倾尽所有建立的商业帝国，也早已被冲击的七零八落，被别人接手。那可是曾经市值300亿的公司，他的心血，因为赌博，被他葬送。不知当时为创业满怀斗志的吴长江，将怎样面对多年后的自己呢？

雷士照明吴长江之四当一个人面对自己创造的巨大成就时，很容易就会丢失掉曾经的初心。当初能够为了自己的生意真诚待人，等到发达时却往往难以保持谦卑。特别像吴长江慢慢走到了一个相当高的高度，他格外相信自己的判断。因为他认为，正是自己的这些正确的判断，带着雷士照明杀出重围。但是这种果断，在旁人看来实际上就是一种彻底的“独裁”，自然就会有不满的。吴长江第一次跟周围人发生巨大的冲突，就是与自己的两位合伙人。原因在于分红，合伙人看到公司赚钱了想要按比例分红，很正常。但是吴长江的态度却很决绝，此时并不是分红的好时候。他给出两人的理由是，公司并没有达到一个稳定的状态，要继续前进。想要不断的扩大发展，资金的需求是第一位的。但是两位合伙人对这一处理很是不满意，商量无果三人不欢而散。从吴长江的角度来看，两个合伙人根本不懂企业经营，目光短浅。而两个合伙人却联合其他股东在董事会议上落实了分红事宜。这样吴长江一时间火气上头，直接选择离开雷士照明。然而，对于当时的公司，吴长江的作用还是不可或缺的。所以，没过多久，吴长江就又被郑重的请了回来。可想而知，本次返回他必然不会再允许有反对他的声音出现。类似被迫离开公司的事情，在后期还发生过一次，但吴长江总能回来。吴长江真正的陨落是放纵了自己的欲望与贪婪。一代企业家染上了赌瘾，曾经热爱事业的他，直接欠下上亿巨款，据说最上头的时候，一夜输了5亿。后期甚至直接挪用公司的财产只为偿还赌资。赌性泛滥的同时，吴长江也失去了他引以为傲的商业判断力。整个雷士照明曾经是那样的辉煌灿烂，慢慢的开始展现出了颓败之势。雷士照明毕竟不是吴长江自己的个人财产，还有公司股东的利益在。很快，他随意挪用公司资金拿来自用的行为让所有股东愤怒了。

身边的管理案例：中国合伙人爱人现在很用心做一个英语学习系统，小K。这是我至今最支持她做的一件事。暑期，我还特意陪她去了上海总部参加私董会。令我印象最深刻的是这家公司的七个合伙人风风雨雨二十多年，至今一个不少，作为一名培训师也是创业者，感觉真心不容易。夫妻之间还有个七年之痒，何况是中国合伙人。中国合伙人无论是同学、兄弟、夫妻甚至父子都有极端反面案例，比如雷土照明吴长江与高中同学持刀相向，孙成纲与孙成旗两兄弟对簿公堂，葵花药业董事长关彦斌刀砍前妻张晓兰，万隆与大儿子万洪建反目。万通六君子算是比较理想的结局，兄弟式创业，和平分手，每个人后来都在各自领域有所成就。究其原因，无论是夫妻还是合伙人，往往都是只能共苦不能同甘。说白了，就是在利益方面，其他的啥都不是。最近有个热点，被拐34年男子认亲一年后与家人决裂，回应：“直播带货”是矛盾根源，让人唏嘘不已。有没有应对办法呢，就是要亲兄弟明算账，先小人后君子，其实就是用契约精神为兄弟义气托底！

雷士照明吴长江之三果不其然，尽管公司开了起来，但公司内部的争端就从未停止过。光是处理合伙人之间的问题就让吴长江心力交瘁，哪里有时间经营呢？就这样，吴长江的第一次创业仅维持一年便仓促收场。这一次失败并没有让吴长江放弃，反而给了他认真反思自己的机会。他开始为自己的第二次创业认真的梳理思路，因此再次开始打工。蛰伏的两年中，吴长江的眼光放的更加长远，对于行业有了更多了解。也开始对自己的创业模式有了调整和改变：控制合伙人的人数。第二次创业以一种平稳的方式展开，吴长江比两年前多了稳重加上本次的合伙人是吴长江多年的同学，合作起来更加有效。这一次，吴长江等待已久的成功终于到来了。多年的精心准备让这次的创业顺利无比，产品第一年就卖出3千万。作为一家十分亮眼的新公司，吴长江究竟有怎样的经营公司的秘诀呢？关键就在于吴长江太了解灯具市场的需求了，大量生产了紧缺产品。正是对于紧缺产品的精确把握，让吴长江打了一把漂亮的翻身仗。而属于他的辉煌时代还在后边，不到五年雷士照明销售额破亿。十几年的时间，雷士照明便做到了成功上市，吴长江一时间风头无两。从外人看来，吴长江已经是全中国最成功的企业家之一。曾经那个在灯具厂打工的小保安，成为公众人物出席各种场合。而与他共同出资建公司的两位同学也毫无疑问赚的盆满钵满。从表面看，吴长江的创业就是一次天时地利人和造就的大成功。但是这种辉煌的背后还是隐藏着致命的发展危机，一直在当领头羊的吴长江还是无法做到平衡。

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