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组织的管理前沿信息_组织管理四个方面(2024年12月实时热点)

内容来源：毛坦厂SEO所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

组织的管理

力劲科技如何用数字化驱动增长？力劲科技集团有限公司，成立于1979年的香港，专注于冷、热室压铸机、精密注塑机和数控加工中心的研发、制造和销售。经过45年的发展，力劲科技已成为全球知名的压铸机制造商，中国五大注塑机制造商之一，以及中国主要的CNC加工中心制造商。力劲科技在国内市场占有率超过50%，业绩持续强劲增长。2023财年年报显示，公司实现收入58.96亿港元，同比增长10%，近三年复合增速为29%。力劲科技的领先地位不仅得益于其强大的技术研发能力，还得益于其数字化和智能化技术的应用。通过ERP建设，力劲科技强化了供应链管理，降低了生产成本。同时，通过数字化建设，优化了业务结构和管理模式，大幅提升了企业管理效率。力劲科技逐步完成了产线升级，实现了全面信息化和数字化管理，提升了运营效率。此外，通过提升产线自动化水平，力劲科技大幅降低了人工成本，优化了生产周期。自2005年起，力劲科技开始与用友合作，从U8升级到最新的U9 cloud。应用U9 cloud装备制造行业解决方案，力劲科技整合了CRM、MES、PLM和OA等异构系统，实现了以下目标：计划与业务协同：解决个性化定制（设计、采购、委外、生产）的各环节高效协同的问题，以及业务执行过程中数量和时间管控问题。企业一次图、二次图等变更时，做好业务追踪与变更评审、业务协同变更等管理，有效提升了业务协同的效率。主数据管理：PLM、ERP等基础数据（存货信息、BOM清单等）实现集成应用与无缝传递。企业在“边设计、边采购、边生产”的业务组织管理中，产品设计、采购作业和生产加工过程能够有效对齐。业务追踪与精细核算管理：通过定制零件的采购订货、生产组织、销售交付的业务追踪，来加强业务执行管理。根据生产批号，强化对物资领用、挪料、回仓的管控。实现整机生产成本、交付成本、售后服务成本等的精细核算。力劲科技的数字化和智能化转型，不仅提升了其运营效率，还使其能够快速推出新产品，满足客户需求。力劲科技的数字化建设经验，对于其他制造企业也具有重要的参考价值。

唐代音乐机构详解 𐟎𖊥”代音乐机构由于宫廷燕乐的高度发展，其数量和职能较之前有了显著增长。这些机构主要分为政府管辖和宫廷管辖两个系统，乐工人数多达数万人。政府管辖的音乐机构 𐟏›️ 太常寺：这是掌管礼乐的最高行政机关，由太常卿主管。太常寺下设有大乐署和鼓吹署两个直系音乐机构。大乐署：兼管雅乐和燕乐，还负责艺人的训练和考核。大乐署是音乐表演和音乐教育合一的机构。鼓吹署：专门管理仪仗中的鼓吹音乐和一部分宫廷礼仪活动，演奏的音乐以鼓吹乐为主，人员主要来自京城周边和府县的“乐户”。宫廷管辖的音乐机构 𐟏𐊦•™坊：唐代新设的由宫廷直接管辖的音乐机构，是宫中训练、培养乐工的场所，专管雅乐以外的歌舞和散乐的学习、演出。唐玄宗开元年间，教坊空前发展，共有五处教坊。教坊内的女艺人根据才貌分为四个等级：内人、宫人、搊弹家、杂妇人。宋、金、元、明各代都有教坊，清废教坊。梨园：唐玄宗在内廷设立的音乐机构，以教习法曲为主，因地点在禁苑梨园而得名。梨园集中了全国一流的器乐人才，谓之皇帝梨园弟子，李龟年等都是梨园知名艺人，宫廷梨园中还有30多名15岁的儿童组成的小部音声。唐代音乐机构的意义 𐟓œ 唐代音乐机构不仅对人才的选拔和培养起到了重要作用，还在教育、表演、组织、管理方面为后世积累了宝贵的经验。内教坊和梨园的建立，推动了中原宫廷音乐与民间音乐、西域外族音乐的交流与融合，促进了新型乐曲的创作，奠定了唐代俗乐是宫廷音乐核心的地位。

𐟓š 自考史上最轻松的专业揭秘！ 𐟌Ÿ 想要在职场中脱颖而出，获得更好的工作机会和薪资待遇？首先，你需要一个有竞争力的学历！没有它，连面试的门槛都达不到。那么，如何选择一个既轻松又高效的专业呢？今天，就为你揭晓史上最好考的专业——会展经济与管理！ 𐟏려𘻨€ƒ院校：山东财经大学 𐟓– 学习科目：中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、英语（二）、会展企业战略管理、会展客户关系管理、人力资源管理（三）、会展项目管理、会展场馆经营与管理、会展管理信息系统、会议运营管理、会展客户关系管理（实践）、会议酒店管理（实践）、会展管理信息系统（实践）、会展管理综合技能考核（二）（实践） 𐟌ˆ 专业愿景：会展经济与管理专业培养具备管理、经济、法律及工商管理（会展管理）方面的知识和能力，熟悉会展策划、营销、管理和服务等全过程实务运作流程，具备会展组织与管理等基本能力，具有较强的外语和计算机运用能力。毕业生可在企、事业单位等相关部门从事会展营销、会展招展、会展项目开发与管理、会议组织与管理、展位设计等岗位以及教学、科研方面工作。 𐟒𜠥𐱤𘚦–𙥐‘：会展策划、公关、设计、制作、现场运营管理工作会展场馆、酒店和各类文博馆，从事会展策划、会议与活动管理、现场运营管理工作目的地管理公司、旅游公司或旅行社，从事大型活动策划和管理、会展工作参展商企业 𐟎Ž訍理由：考试科目少，仅需10科，其他为实践课，只需提交实践报告纯文学考试科目，不考高数，降低学习难度就业面广，经管类专业相互联系有三七和五五助学加分，考试难度大大降低主考院校山东财经大学，山东财经类的龙头院校学习灵活，学制灵活，适合时间紧张的考生

《进化》三部曲：十年探索组织变革新视角《进化：组织形态管理》最初于2014年出版，作为系列的第一部曲，这本书从人性的角度揭示了组织发展与变革的规律。它详细阐述了从工业1.0到4.0时代企业形态与管理模式的变化。由于理论性较强，读者反馈较为复杂，因此在接下来的两年中少有人问津。然而，2017年经济形势逆转，这本书却意外地走红，很快在网上售罄，盗版也随之兴起。尽管如此，2019年底再版时，反馈依然积极。尽管这种全新的管理思想与西方管理学有着不同的逻辑，但仍然没有达到预期的效果，这激发了作者再写一本书的灵感，希望能够以更通俗的方式表达。《组织结构演变：解码组织变革底层逻辑》于2019年底出版，作为系列的第二部曲，这本书通过组织结构来直观反映企业形态的运行特征。随着中国企业开始全面转型，组织结构变革的重要性不言而喻。这本书重点解读了这一特殊阶段的组织结构变革过程，并列举了大量案例进行说明。虽然书名写的是组织结构，但实际上也在探讨组织变革的框架。《人力资源管理演变：揭示组织发展与变革基本规律》于2021年9月出版，作为系列的第三部曲，这本书在前两部曲的基础上，从人力资源管理功能的角度阐述了新组织管理系统的基本特点，以及如何顺利实现传统管理功能的转变。除了人力资源管理，其他专业管理功能，如财务管理，也是以同样的逻辑进行演变。掌握人力资源管理演变规律，既能掌握企业转型过程中管理系统的变革节奏，也能更好地理解传统功能在新组织变革中的基础作用。《进化》三部曲历时近十年，涵盖了创新理论、基本框架和机制建设，构成了一个相对完整的知识系统，为中国企业变革提供了一种全新视角，同时也成为开展新组织变革业务活动的核心内容。

技术经营的理念与实践：第7章精要解析这一章主要讲述了技术经营的基本理念和组织管理中的关键要素。辻本将晴先生以简洁明了的方式介绍了组织、组织论以及组织管理之间的关系。 𐟓Š 主体内容涵盖了以下六个关键点：个人与组织的关系集团与组织的关系组织构造与组织行动组织变革与组织间关系这些关键点与辻本先生整理的组织论体系紧密相连。虽然大部分内容与其他组织管理书籍相似，但他在动机部分有一些新颖的整理，特别是关于组织创造性和网络组织的部分。 𐟓š 这一章还穿插了一些日本企业的事例，虽然例子不够充实，但为读者提供了更直观的了解。虽然对第7章有些小失望，但整体来看，这本书还是有很多独特的内容值得期待。

《组织绩效》 ——数字时代下的组织绩效与管理者的使命一、数字技术重塑顾客价值创造当今组织绩效的实现，主要源自于顾客价值的创造。数字技术的应用为顾客价值的创造带来了根本性的变化，这些变化为企业提供了诸多新的机会。二、三大价值释放：场景、数据、互动数字技术推动下，组织的价值活动释放出三个重要的价值： 1. 场景互联：通过将不同场景互联，产业的上下游空间被重构。商业、旅游、文化生活等多个场景融合在一个大空间中，创造出全新的价值。 2. 数据贯通：数据的贯通使得顾客、产业伙伴和业务伙伴之间形成新的关系，促进协同与创新。 3. 价值互动：增强价值的互动性，可以提升用户体验，降低运营成本。因此，价值活动已不再是简单的顾客成本概念，而是涵盖了从场景到数据再到价值的多层次活动。三、构建新的组织结构与三维价值空间获取这些价值活动的关键在于具备运营它们的能力。现代组织结构不再是传统的层级或矩阵式，而是基于三个维度： • 业务客户维度：传统企业擅长的领域。 • 组织运营维度：需要新的运营能力来支撑。 • 产业伙伴维度：与合作伙伴协同，共建生态。正如张瑞敏所言，数字时代中“产品将被场景替代，行业将被生态覆盖”。通过构建三维的价值空间，实现产品向场景的转变，行业向生态的转变，拓展企业的发展空间。四、数字转型：繁荣或消亡的抉择对于企业而言，数字转型已是必然选择，要么繁荣，要么消亡，别无他途。面对数字化带来的变革和挑战，企业需要积极应对，而非焦虑不安。五、管理者的首要任务：提高组织绩效管理者应专注于提高组织绩效，这是首要任务。在挑战中寻找机会，而非只关注困难。正如德鲁克所言，提高组织绩效的核心在于： • 提升工作效率 • 增强创新能力 • 明确目标制定 • 有效激励员工通过专注于这些方面，管理者可以引领组织在数字时代取得成功。（唐加文）

{全面提高干部现代化建设能力培养可靠接班人 } 党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》对干部现代化建设能力提升作出了重要部署，这对干部的能力素质、工作作风、精神状态都提出了新的更高要求，这就要求组织部门要在强化干部党性锤炼、提升能力素质、严格监督管理上下真功夫，着力锻造一支忠诚、干净、担当的高素质干部队伍。一是强化干部教育培训工作。建立覆盖各年龄段、专业领域的立体化干部培训工作体系，依托各级党校，围绕各地中心工作，突出主题，创新观念，建立健全监督、约束和激励机制，全覆盖开展干部轮训和专题培训，提升理论素养；深入调研干部需求，针对不同群体提供更具针对性的教育内容；建立完善的评估机制，对教育培训活动的效果进行跟踪和评估，及时调整和优化教育计划，全面推进干部教育培训工作的新发展。二是要强化干部管理工作。加强系统谋划，全面推进干部管理水平提升，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，健全干部管理制度体系，进一步转变理念、拓宽渠道、创新方式，着力提升年轻干部管理水平。通过重点工作跟进、重要任务督查、日常走访了解等形式，全方位深层次掌握和了解干部的政治表现、日常表现和负面清单，注重把功夫下在平时，坚持抓早抓小，及时掌握年轻干部思想、工作、作风状况，以及“八小时”外表现和生活圈、社交圈等情况，发现倾向性、苗头性问题，要早提醒、早纠正，防止小毛病演变成大问题。三是强化干部监督工作。强化日常跟踪了解，定期开展思想政治状况分析，教育引导干部正确认识自己，摆正位置，懂规矩、守规矩，自觉接受监督。加强与纪检监察、巡察、审计、信访等部门的信息沟通，始终把干部置于党组织管理监督之下。建立完善谈心谈话制度。党委（党组）主要负责同志每年专门安排时间与干部谈心谈话，抓实任职、考察、调研等谈话，帮助干部找到差距不足、明确努力方向。将党内政治生活作为锤炼坚强党性的熔炉，实施思想淬炼计划，严肃党内政治生活，强化干部党性修养。（山东省德州市陵城区委组织部陈锡）

职场开挂必备：掌握组织心理学五大关键作为一个管理者，想要在职场中脱颖而出，懂点“组织心理学”可是至关重要的。𐟧 嫉妒、温差、不满、权力和信任（或不信），这些元素在每个企业、每个团队中都有它们独特的地位。最近我读了一本书，里面结合了大量的研究案例，深入浅出地介绍了组织心理学、脑科学和心理学的相关知识。它清晰地阐述了如何将组织中的消极关系转变为积极有益的关系。𐟓š 在如今竞争激烈的市场环境中，企业的成功往往取决于能否吸引、培养和留住最优秀的人才。𐟌 拥有工业与组织心理学的智慧，能帮助企业在人才竞争中占据优势，实现可观的成功。工业与组织心理学不仅探索了领导者的特质、行为和影响，还研究了如何激励团队的创新和合作。𐟑‘ 通过研究领导风格、沟通技巧和决策模式，它为领导者提供了塑造团队文化和效能的指导。在职场中，员工的职业健康与幸福感对于个人的发展和组织的成功至关重要。𐟒𜠨€Œ工业与组织心理学通过科学的方法和策略，助力企业建立积极、高效的团队，从而实现个体和组织的双赢局面。无论你是一名员工还是一名管理者，了解工业与组织心理学的知识都将让你更好地适应职场变化，实现个人和组织的共同发展。𐟌ˆ 工业与组织心理学就像是职场内外的一面明镜，透过它我们能够更清晰地看到职业世界的精彩，同时也为我们探索、发展和创新提供了心理学的启迪。深度内化了消除职场五大消极因素，构建良好团队合作关系的策略：嫉妒：可以“引爆”团队力量温差：是团队“合力”的形成不满：是“干劲儿”的来源权力：可锻炼自身“内省力” 失信：能引发“帮助”的风潮美国成功学大师卡耐基说过：“一个人的成功，15%取决于他的专业知识，85%取决于他的人际关系。”𐟒ᠨ‰便𝧚„人际关系是人幸福的根源，人际关系畅通是事业成功的关键因素。要想玩转职场人际关系，读读这本书，懂点儿“组织心理学”！

《重塑组织》启示：未来已来？ 𐟌Ÿ 一句话推荐 “预测未来的最好方法就是去创造它。” 𐟓š 一起阅读吧在实习的第18天，我终于抽空读完了《重塑组织》这本书。这本书是在重庆旅游时，遇到的一个正在创业的姐姐推荐给我的。没想到，一读就被迷住了。这本书不仅在认知上震撼了我，还带给我心灵上的洗礼。我会进行二次阅读，慢慢梳理并向大家分享书中的知识。 𐟓– 书本简介这本书探讨了以下几个方面的内容：组织模式的历史变化现代常见的几种组织模式进化型组织的定义、原因和步骤信任与自主管理的力量此外，书中还探讨了为什么现在的人会觉得上班不开心、为什么大家会觉得会议是无聊的、消费主义是如何影响人等一系列实际问题。 𐟓š 阅读感受这本书一共有548页，30万字，听起来有点吓人，但读起来非常流畅。全书从历史、现在和未来的视角，详细阐述了人类组织的迭代，敏锐地指出了现有管理系统的弊端。与其他概念书籍不同，这本书不仅提供了概念认知，还列举了各种可借鉴的管理方法论，真的很贴心。 𐟓š 阅读建议已上班或正在实习的朋友们阅读体会会更深！一边看一边做笔记或多次阅读，深入理解这本书我是一个不喜欢被约束且非常具有发散性思维的人，对于目前主流的组织架构体系，即高管下属的层层审批等，我时常感到困惑与不解。通读此书，我仿佛看见了一个与我性情匹配的新型组织架构。非常建议与我同样情况，或是也有同样疑惑的未来创业者以及现有管理层阅读这本书。

集美大学诚毅学院社团选择指南（上）嘿，大家好！我是你们的小白学长，今天来聊聊大学社团的那些事儿。大学生活丰富多彩，除了学习，还有大量的课余时间等着你去填充。加入社团不仅能让你的校园生活更加精彩，还能帮你发展兴趣爱好、拓展人际关系，甚至提升专业技能。那么，面对众多的社团，你该如何选择适合自己的呢？别急，小白学长来给你支支招。社团的种类 𐟎튊首先，我们可以把大学社团分为两大类：官方类社团和兴趣类社团。官方类社团 𐟏늊官方类社团通常由学校的部门或官方机构直接管理和领导。它们的特点很多，比如：学生会：代表学生利益，组织校园活动，提供服务和资源。国旗班：负责升降国旗仪式，培养学生的仪式感和责任感。自律会：管理和监督学生的行为规范和校园秩序。这些社团通常与学校的行政和教育目标紧密相关，有时候还能提升你的管理能力和领导技能。如果你想要在大学里锻炼自己，这些社团绝对是个不错的选择。兴趣类社团 𐟎芊兴趣类社团主要是基于学生个人的兴趣爱好组成的，注重提供一个自由和开放的平台。比如：羽毛球社、乒乓球社等体育类社团：为喜欢运动和健身的学生提供交流和比赛的机会。文学社、音乐社等艺术类社团：聚集对文学、音乐等艺术形式有浓厚兴趣的学生，提供创作、表演和分享的平台。科技创新社、编程社等学术类社团：致力于推广科学技术和学术研究，为对技术和创新有热情的学生提供探索和实践的机会。这些社团通常由学生自发组织和管理，活动内容和形式更多样化，能够满足不同兴趣和需求的学生群体。如果你有特定的兴趣爱好，加入相应的社团绝对能让你找到志同道合的朋友。如何平衡社团活动与学习时间 ⏰ 当然，加入社团也要注意平衡学习和活动的时间。毕竟，学业始终是第一位的。你可以制定一个合理的时间表，安排好学习和参加社团活动的时间，避免两者冲突。记住，大学的生活是丰富多彩的，但也要合理安排时间，才能更好地享受每一个精彩瞬间。结语 𐟎‰ 以上就是小白学长对大学社团的一些建议啦！希望对你们有所帮助。如果还有什么不明白的地方，欢迎在下方评论哦！下期我们再聊聊如何加入这些有趣的社团，敬请期待！24学年的新生们也可以进群获取详细信息哦！