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解放老板最新视觉报道_解放初期的真实反特(2024年12月全程跟踪)

内容来源：毛坦厂SEO所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

解放老板

比亚迪管理纲要：从理念到实践比亚迪的管理理念可以参考京东和华为的管理法则。以前在文章中提到过，统一认识，制定基本法或管理纲要，或者运营纲要。你们可能觉得我在开玩笑𐟘„ 如果没有基础共识，你开再多的工作坊和会议也没用。中高管们还是会不停地找你。这是解放老板的关键一步。虽然嘴巴都说烂了，但你们还是会被“小黄毛”骗。𐟘„ 那些年，那些被“小黄毛”骗的老板们，哈哈哈。别急着建立体系，先做纲要，再建体系。你什么都没有，建什么体系？难为人嘛。𐟘… 一条线上的人都各怀鬼胎，你们是不是这样？还说什么战略赋能，你有“能”可赋吗？先考虑清楚。还有那些天天装逼，讲述自己成功经验的，其实跟你半毛钱关系没有。这是我看到各路专家的表演，表演能力真好，要不是我熟悉一点点，差点被你们唬住了。𐟘…

KSF 薪酬绩效ⷨ磥†𓧮᧐†层员工的绩效激励问题 PPV 产值量化薪酬ⷨ‘˜工多劳多得实现 3 个人干 5 个人的活拿 4 个人的工资传统的考核系统效果是短暂的，并不适合持续长远的发展。《绩效核能》打破了传统固定薪酬模式。只有激励型、增长型、全融型的绩效系统才能保证企业长久发展，盈利增长，让员工更有积极性，解放老板。时间不是问题、距离也不是问题，最重要的是能支持您拿到一套系统的薪酬绩效解决方案，实现高人效、高绩效和企业自动运行 10月26-29日《绩效核能》广州站ⷧ맃�奐中，预留学位请回复“6” 「绩效考核」「薪酬绩效」「老板」

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喜家德水饺门店合伙机制：95%盈利秘诀 𐟎‰ 喜家德水饺，一个备受瞩目的餐饮品牌，以其独特的门店合伙机制，在短短2-3年内成功开设了五百家连锁门店，并且保持了95%以上的门店盈利。那么，喜家德是如何做到的呢？让我们一探究竟！ 𐟓Š 喜家德门店合伙收入（店长）公司：62% 店长：20% 区域经理：8% 员工：5% 合计：100% 分红：年度分红为31万，单店分红为10万工资：其他收入裂变单店分红：年度总收入为4万裂变门店数年收入合计：30万喜家德店长收入是同类店长的2-3倍 𐟓Š 喜家德门店合伙收入（区域经理）公司：5% 店长：62% 区域经理：20% 员工：8% 合计：100% 分红收入：年度分红为31万，单店分红为10万工资：其他收入年收入合计：100万喜家德区域经理收入是同类区域经理的5倍 𐟓ˆ 门店合伙制度的目的解放老板：提升店长意愿度增加利润：通过利润的绩效管控控制库存、降低损耗：提高A类产品的销售占比、售卖滞销品、推销高单价商品加薪留人：超额分配复制裂变：用分红权激励来激励员工复制人才增加现金流：用别人的钱开自己的店合伙人目的：精兵、增效、降费、增利、加薪 𐟓š 喜家德水饺的“358”店长裂变机制占新店8%的合伙股份，由区域经理培养5名以上（含）新店长并开新店升级区域经理。新店长在新增门店中占股8%，店长培养5名以下新店长并开新店升级小区经理。公司授予新店3%干股，新店长占新店N%合伙股份，店长3%分红。 𐟔 通过这些数据和机制，我们可以看到喜家德水饺是如何通过门店合伙机制来提升店长和区域经理的积极性，从而实现门店的快速扩张和盈利。这是一种值得其他企业学习和借鉴的模式。

蜗爱蜗家艾灸床图片选择蜗艾蜗家全智能艾灸床的5大理由： 𐟌🠨‡ꥊ襼•流：通过艾灸床，可以吸引300-1000名潜在客户，为你的业务带来精准流量。 𐟑堨磦”𞨀板：一个员工可以同时服务多个店铺，节省成本，提高效率。 𐟒𜠦— 库存压力：核心团队提供线上线下全程支持，确保高效运营，无库存积压。 𐟒𐠨𖅩똦€礻𗦯”：消费门槛低，适合各种预算，让顾客轻松享受艾灸服务。 𐟔堦Œ续裂变：精准引流，高效转化，快速变现，为你的业务带来持续增长。特别适合与以下场所合作：美容院、养生馆、工作室、美甲店、茶馆、足疗店、健身房、中医复兴机构。

雷军再次语出惊人：为什么你融不到钱？因为你不懂融资四大步骤和四大顺序！ ⠊融资有四大步骤。第一步是制订商业计划书，那商业计划书该怎么写呢？首先第一页、项目名称：最简练的文字描述，让投资人一眼就知道你的项目到底是做什么的。第二页、痛点问题：深入描述你发现了怎样的市场痛点和用户痛点，突出问题解决的紧迫性。第三页、解决方案：针对痛点问题，你的解决方案是什么，突出方案的可行性和有效性。第四页、市场定位：目标客户定位是怎样的，预计市场规模将达到怎样的程度。第五页、竞争分析：主要竞争对手有哪些，你又具备哪些独特的竞争优势，将采用何种竞争策略。第六页、商业模式：产品具备哪些优势，整体营销战略是怎样的，盈利闭环如何实现，突出模式的可复制性。第七页、核心团队：你的团队成员有哪些，都有怎样的背景和经验，突出团队能力是能满足项目发展需要的。第八页、财务数据：通过具体数据向投资人展示项目的发展成果，并对未来5年做营业收入和成本进行估算。第九页，融资方案：详细介绍本轮融资的融资额度、融资期限、融资用途、保障措施、融资要求等，确保的所有钱都用在刀刃上。第十页，资金退出：告诉投资人如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等，只有让投资人看到利益所在，投资人才会愿意投钱进来 ⠊第二步是建立合理的股权架构。很多老板拥有多家公司，且身兼股东、总经理、法定代表人等多个角色，这看似想控制所有公司，实际却将所有风险集于一身，一旦出事，老板需承担责任，甚至可能因老板问题导致所有公司受牵连，这样的股权架构投资人不会青睐。 ⠊第三步是了解融资的轮次特点。天使轮主要看创业者背景和眼光，优秀的创业者天使轮估值较高，投资额一般在 100 万到 1000 万左右；A 轮是企业初创期，有具体产品面向客户时可进行，融资金额在 1000 万到 1 个亿；B 轮企业进入成长期，此时不仅看产品，更看商业模式、盈利能力及风险规避，否则可能如王思聪般面临对赌风险；C 轮商业模式已验证成功，竞争对手被资本压垮，大规模盈利能力得到验证，理论上是最后一轮融资，投资金额一般在 10 亿以上。 ⠊第四步是确定合理的融资额，只有融资额精确合理才能打动投资人。通过这四个步骤，企业可以更有效地进行融资活动，推动自身发展。 ⠊⠊二、融资的四大顺序第一、《融人》先融创始合伙人再融团队人才请记住：这些人一定是三观一致，目标一致。而且是要能风险共担利益共享的人才。只想分利益，不共担风险，必定散伙。 ⠊第二、《融资》融有技术的人融有资源的人融有背景的人融有渠道的人请记住：这些人，利益可多分，但权利一定不能给。公司的决策权一定要再直接手里。 ⠊第三、《融钱》融投资人的钱融市场上的钱融上下游的钱融资本的钱融用户的钱请记住：对于投资人，千万不能签对赌协议。大S的婆婆俏江南就是签了对赌被踢出局。王思聪签了对赌，20亿的股权融资变债权，自己承担。 ⠊第四、《融智》融职业操盘手融行业专家顾问融规范化制度化系统管理请记住：创始人（老板）一定不是具体做事的人，一定要通过系统托管，人才托管解放老板，这样你才能去思考战略布局问题。 ⠊所以说，资本运作的水很深，但对于某些人来说却非常简单，而你看到的都不是真的，有人赚的就是你看不到的钱。这就是为什么同样是白手起家，有的人辛苦一辈子却永远只是小打小闹，而有的人无论什么生意到他的手里都能被他瞬间做大。 ⠊看到这里，你是不是就明白了，现在为什么好多人都不上班，但是日子却过得悠哉悠哉，哪来的钱呢？相反，有的人天天上班却没什么钱，原来所有的秘密都在下方这套资本运作的30种模式这套书，看完它你或许还会惊出一身冷汗，想着之前创业真就只是凭着一股热情和勤奋就去做了。 ⠊而里面总结了超市、零售、饭店、服装、酒水等30多个行业，数千个民营企业老板资本运作的翻身经历，会详细的告诉你如何进行资本运作，如何设计商业计划书，如何进行项目估值和路演，如何找到投资人并让其疯狂投资等等。从资产裂变到借壳上市，再到各种的资本运作方法和渠道，学会其中一种都能让你在未来的创业路上大有作为资本运作30种模式素材来自网络，如有侵权请及时联系删除。 #热点引擎计划# #我要上热门# #社会热点#

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