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内容来源：毛坦厂SEO所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

管理智慧

《管理的实践》读后感：基层员工的管理智慧很久没有静下心来读书了，上次还是在产假期间。之后的日子里，总是忙碌得不可开交。今天开始重新拿起这本书，只记录那些对我有所启发的部分。 𐟓š 管理层的职能首先，书中提到了管理层的三大职能：管理企业、管理管理者和管理员工及工作。这三大职能构成了管理的基本框架。 𐟔 基层员工的管理属性书中特别指出一个常见的误区，即认为基层员工只是听从命令行事，没有责任也无法参与决策。实际上，很多基层工作都具备管理属性。这个观点对我启发很大。今年我入职了一家工厂，负责仓库管理，包括出库、入库和领用等工作。通过观察领用频率和消耗速度，我可以主动通过库存预警提醒采购需要补充哪些物品。虽然这项工作本应属于仓库部门，但采购部门也有推诿的情况。 𐟒ᠥ累‘与思考这本书让我意识到，基层员工并不是被动地执行任务，他们也可以通过自己的观察和经验，主动参与到管理中来。这也让我意识到，管理工作不仅仅是高层的事情，基层员工同样可以发挥重要作用。总之，《管理的实践》这本书让我对管理有了更深入的理解，也让我看到了基层员工在管理中的重要作用。希望未来能够更好地运用这些知识，提升自己的管理能力。

职场必读：彼得ⷥ𞷩𒁥…‹的管理智慧《卓有成效的个人管理》 𐟔 关于作者：彼得ⷥ𞷩𒁥…‹，现代管理之父，管理学科的开创者。 𐟓– 书中精华： 1️⃣ 脑力劳动者的组织依赖性：脑力劳动者只有在具备组织的条件下才能进行有效工作。他们虽然从属于组织，但他们的生产手段是知识。 2️⃣ 抓住最佳工作机会：最棒的职业不会轻易得手。只有清楚自己的优势、工作方法以及价值观，并做好充分准备去抓住机会的人，才能获得杰出成就。 3️⃣ 管理上司的艺术：如何管理上司？答案很简单，那就是利用上司的优势。 4️⃣ 舍弃无价值的工作：必须找出并舍弃那些无价值且浪费时间的工作。最好想一下如果整个工作都不做会有什么后果，如果答案是什么影响都没有，那就应该直接舍弃这个工作。 𐟓š 推荐理由：这本书摘录了彼得ⷥ𞷩𒁥…‹的经典管理理念，许多理念至今仍然适用。这本书虽然篇幅不大，但每一句话都值得反复阅读。

肥姐沈殿霞的财富管理智慧：信托的妙用沈殿霞，香港娱乐圈的老大姐，不仅在演艺圈奋斗了40年，还积累了高达1亿港币的净资产。然而，当她第一次被查出身体状况不佳时，她开始为年仅20岁的女儿郑欣宜的未来担忧。担心女儿无法妥善管理这么多资产，也担心有人会觊觎这些财产。于是，她决定设立一个信托基金，每个月从中领取2万港币作为生活费。 𐟒ᠨ🙦 𗥁š的好处有哪些呢？避免女儿一下子把遗产全部花光：通过信托基金，沈殿霞可以确保郑欣宜在未来有稳定的收入来源。防止别有用心的人觊觎财产：设立信托基金后，财产的所有权归属信托，而不是郑欣宜，这样可以有效防止财产被非法侵占。保障女儿未来的生活：沈殿霞通过信托基金为郑欣宜提供了一个长期稳定的收入来源，确保她未来的生活有保障。 2008年，沈殿霞去世，留下了郑欣宜。到了2022年，年满35岁的郑欣宜已经学会了如何赚钱自立，并正式继承了6000万的遗产。沈殿霞的这一举措，不仅体现了她的智慧和远见，也成就了郑欣宜的今天。

𐟌Ÿ北京大学智慧管理研修班𐟌Ÿ 探索经典智慧的奥秘，感受百年名校的魅力，与高维学友共度澄明人生。 𐟓… 上课时间：2025年1月10日至12日 𐟓 学习地点：北京大学 𐟓š 学制：3天，共24课时 𐟒𐠥�𔹯𜚷980元/人 𐟎“ 证书：完成全部课程并通过论文考核后，可获得北京大学颁发的统一编号培训结业证书。 𐟓… 课程安排： 2025年1月9日：学员报到，领取学习资料，开学典礼 2025年1月10日：《国学智慧与领导韬略》 2025年1月11日：《从历史看管理》 2025年1月12日：《阳明心学的当代意义》 𐟑颀𐟏렦Žˆ课老师：周建波：北京大学经济学院经济史学系系主任，教授，博士生导师，中国思想史学会会长薛朗：北京大学经济学院EDP教学指导委员会研究员，企业家，课程研发中心专家赵金刚：清华大学哲学系副教授，清华大学人文学院党委副书记，仲英青年学者 𐟑堦‹›生对象：全国各行业董事长、总经理、副总经理、企业接班人及热爱中国优秀传统文化的各界人士。 𐟒𜠨ﾧ苨𔹧”诼š7980元/人（学习期间食宿、交通费自理） 𐟓Œ 研修安排：三天课程集中在北京大学授课，学员可与校领导、知名专家面对面交流，深入探讨管理智慧与领导力提升。

听薛兆丰讲经济学，体验脑力激荡✨；参访知名企业，感受管理智慧；雨中足球赛，拿下最佳射手！JackChenET的微博视频

校长必读：德鲁克教育管理智慧 𐟓š我终于读完了这本超级宝藏的书——《当校长遇见德鲁克》！这本书真的是一本连接教育温情与管理严谨的桥梁，让我对教育有了全新的认识。 𐟓–本书简介：这本书的两位作者长期研究“现代管理学之父”彼得ⷥ𞷩𒁥…‹。杜绍基曾师从德鲁克，深得其管理思想精髓；彭信之则被评选为北京彼得ⷥ𞷩𒁥…‹管理学院20年最佳合作讲师。全书分为上下两篇，共九章，内容涵盖现代管理学、校长领导力、变革的引导者、学校发展战略规划、学校创新的DNA、目标管理与自我控制、知识工作者的管理、卓有成效的自我管理、用人与激励。附录部分还给出了很多实用表格。 𐟓笔记内容： 1️⃣ 领导者必须具备四种能力：创新：勇于尝试新事物。交流、沟通和意愿：能够与团队成员有效沟通。正视问题，不回避：敢于面对挑战。个人服从于任务需要的意愿：愿意为团队目标牺牲个人利益。 2️⃣ 长期规划与短期规划的区别在于决策的时间跨度和对未来的延伸性——需要多长时间才能产生效果和影响，以及它们能持续多久。 3️⃣ 未来学校的特征包括：在线教育将成为最主要的知识来源。个人能力将大受推崇，学术知识不再是唯一标准。学校文凭将受到职业认证、同行认可的挑战。终身学习将成为大多数人的选择。教师的角色将从传授知识转变为指导学生，个性化的教学将取代标准化课程。大数据在构建教育社区中大有可为。 ❤️书中提到的“目标管理”和“知识工作者”的概念让我眼前一亮！原来，把企业管理的智慧融入到教育中，能让学习变得更加高效又有趣！𐟓š𐟎ˆ ❤️书中的案例生动又接地气，读完之后，我对教育有了全新的认识。如果你也是对教育充满热情，如果你是刚刚走入学校管理岗位的伙伴，这本书也许会给你一些新的启示𐟎

向毛主席学习管理智慧！主席说：世间万物，矛盾普遍存在，抓住主要矛盾，方能事半功倍。矛盾是发展的动力，做企业，做管理也是一样，一定要抓住核心，抓住主要矛盾。相信大家都看过电视剧乾隆对待和珅和纪晓岚的态度，有时候需要制造矛盾，创造动力！#热点引擎计划#

高效管理秘诀：从生活中学到的管理智慧 𐟒ᰟ’᧬줺Œ部分：解决方案在这一部分，我们将跟随厂长罗哥一起探索工厂问题的根源，并从生活的其他方面寻找问题的本质。 𐟔11、不要猜谜，直接给解决方案。钟纳曾说：“每个人都在工作的工厂，效率反而很低。”这让我们意识到，工作效率的提升并不在于忙碌，而在于方法和策略。 𐟏ƒ‍♂️12、工作永远是第一位的妻子茉莉说：“没有你，这个家空荡荡的。”而我说：“但我还是得去工厂看看。”这表明工作在我们的生活中占据了重要位置。 𐟏ž️13、荒野探险的启示钟纳提到的制造业依存关系，让我意识到，这不仅仅是工厂的问题，任何流程都存在类似的情况。 𐟎𒱴、火柴游戏和生产流程我和孩子们玩掷骰子游戏时，发现了库存和出货量之间的不平衡规则，这让我对生产流程有了新的认识。 𐟚𖢀♂️15、恍然大悟事实上，走得最慢的人，总是决定了有效产出的多寡。这让我意识到，工作效率的提升关键在于找出并解决瓶颈问题。 𐟒”16、太太离家 “我不能忍受老是在你心中排在最后一位，我要离开一阵子，把事情想清楚。”这让我意识到，家庭和工作之间的平衡是重要的。 𐟚豷、危机处理依存关系的存在，导致某一部门赶工完成，但因为另一部门的组件没有完成，订单无法按时完成。这让我意识到，协调和沟通是解决这类问题的关键。 𐟔18、寻找生产瓶颈依存关系和统计波动的双重状况，导致我们有太多延迟订单。这让我意识到，生产过程中的瓶颈是影响效率的关键因素。 𐟒屹、钟纳发威你们找到了瓶颈资源，但是依然产能不足，需要思考是否可以降低瓶颈产能压力。这让我意识到，资源优化和合理分配是提升效率的关键。 𐟏†20、人生也面临瓶颈一直以来，谁的声音最大，我们就为谁加急催货，也为了提高效率，制造了更多的库存。这让我意识到，生活中的瓶颈同样需要我们去识别和解决。

海底捞的经营模式与管理智慧海底捞，一家以火锅闻名的餐饮企业，其独特的管理模式和文化理念值得深入探讨。以下是对海底捞经营模式和管理智慧的详细分析： 𐟌Ÿ 第一天：海底捞的初心与目标三大目标：创造一个公平公正的工作环境实现“双手改变命运”的价值观将海底捞开向全国 𐟒ᠦœ务宗旨：细心、耐心、周到、热情将客人的每件小事当成大事去做 𐟚력‘˜工四不准：不准给脸色看，不准与客人争吵不准因客人打扮轻视或议论客人不准因与客人认识而知晓其过去而议论客人遗失物品必须上交，不得私自占有 𐟌Š 海底捞的含义：员工：海代表广阔，底代表从底层做起，捞代表用双手改变命运。客人：海底捞的火锅有如大海般无穷无尽的食物，应有尽有。 𐟑堧”褺𚥎Ÿ则：勤快是第一位，哪怕再笨也愿意教。 𐟏栱4个岗位：店长、大堂经理、后堂经理、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、收货、美甲、擦鞋、游乐园、电工、质检员工。 𐟍𝯸 培训基地对员工的要求：排队吃饭，不准抢先节约粮食吃饭时脚放地上，如有违反清理所有饭堂桌椅打饭时说“谢谢” 未经批准不准离开培训基地，如有违反直接出名男生仪容要求：寸头、剃须、剪指甲。女生仪容要求：发不过眉、不准戴金银首饰、留指甲，已婚女士可戴结婚戒指。 𐟓š 上课要求：坐姿端正，不倚不靠，不翘腿手机关机，违反者培训师没收保管，培训结束后交还不准打瞌睡、说话、抽烟。 𐟏 宿舍要求：宿舍内员工自己选举宿舍长，一旦认可必须服从进入宿舍必须穿拖鞋，其他鞋子放在宿舍外鞋柜床上只能有被褥和枕头。海底捞的管理模式和文化理念，不仅体现在日常运营中，更深入到每个员工的言行举止。这种以人为本的管理方式，使得海底捞在竞争激烈的餐饮市场中脱颖而出。

摆正位置，有劳有谦：职场管理智慧亲爱的朋友们，最近我正在带领私董会的伙伴们一起读《系辞》。今天想和大家分享一些关于职场管理的心得，特别是“摆正位置，有劳有谦”这一理念。摆正位置的重要性 𐟌Ÿ 《易经》里有64卦，但除了谦卦，其他卦象都有好坏之分。谦卦特别有意思，它的六爻都是好的。这告诉我们一个道理：谦虚是非常重要的。古人也说：“满招损，谦受益。” 然而，现实中很多人一旦有点成绩，尾巴就翘到天上去了，完全不知道自己的位置。在职场上，这种人常常不把领导放在眼里，觉得自己比领导厉害，为什么那个位置不是自己呢？我的亲身经历 𐟚€ 我曾经也犯过这样的错误，甚至忽略了我的直属领导，越级汇报工作。结果领导很委婉地提醒我，以后这些问题要先找你的直属领导。我非常感谢那位大度的领导，没有因此给我穿小鞋。相反，当我摆正了自己的位置，虚心向她求教，她也尽其所能地带我参加一些重要的场合。凡我申请的培训她都特批了，这才有了同事一年只有6天的带薪培训，而我有20多天。当然，我的团队业绩占了整个项目组的三分之二，这也是一个重要因素。向上管理：德鲁克的管理智慧 𐟓š 德鲁克先生说过，管理者首先要做好向上管理。只有向上保持一致，才能“二人同心，其利断金”。有劳无谦，向上管理一定出问题，就算你加班加点做了很多，也未必能赢得认可，更不要说升职加薪了。有劳无谦，还会让领导觉得你不尊重他，向下还有可能会抢功。做得好，功劳都是自己的；做不好，责任都是别人的。一位非常有担当的管理人员 𐟒ꊊ我辅导过一位非常有担当的管理人员。公司经常会推出一些测试性的项目，这类项目比较难出结果，很有可能就是以失败告终。业绩导向的公司文化使得大多数管理者都不愿意接这样的项目，但这位领导安排给她，她都会尽心尽力去做。有些项目做出了成绩，领导并没有让她的功劳被看见，也没有为她去争取相应的利益。结果是领导得到了晋升，而她什么也没有。这样的领导，其实是不值得被跟随的。有谦无劳也是行不通的 𐟚늊当然，有谦无劳也是行不通的，毕竟职场是靠结果说话的。最后的话 𐟌„ “始知五岳外，别有他山尊。”摆正位置，居上位而不骄，在下位而不忧。希望大家都能在职场中摆正自己的位置，做到有劳有谦，这样才能赢得更多的尊重和机会。 𐟌Ÿ（请继续阅读下一篇：20.百日用《易经》，悟管理智慧～连载）

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