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控制计划最新视觉报道_控制的三步骤指的是多选题(2024年12月全程跟踪)

内容来源：毛坦厂SEO所属栏目：热点更新日期：2024-12-03

控制计划

APQP最新表格模板大全 𐟓‹ A-1 DESIGN FMEA CHECKLIST 顾客或内部零件编号修订级别问题意见/需要采取的措施截至日期责任人 𐟓‹ A-2 DFMEA CHECKLIST 顾客或内部零件编号修订级别方法返回目录 A-3 新设备、工装和测试设备检查表顾客或内部零件编号修订级别问题意见/需要采取的措施截至日期责任人 𐟓‹ A-4 FLOOR PLAN CHECKLIST 顾客或内部零件编号修订级别问题意见/需要采取的措施截至日期责任人 𐟓‹ A-5 PROCESS FLOW CHART CHECKLIST 顾客或内部零件编号修订级别问题意见/需要采取的措施截至日期责任人 𐟓‹ A-6 CHANGE MANAGEMENT CHECKLIST 顾客或内部零件编号修订级别问题意见/需要采取的措施截至日期责任人 𐟓‹ A-7 PROCESS FMEA CHECKLIST 顾客或内部零件编号修订级别问题意见/需要采取的措施截至日期责任人 𐟓‹ A-8 CONTROL PLAN CHECKLIST 适用控制计划阶段原型样件/试生产/生产/安全投产顾客或内部零件编号修订级别问题意见/需要采取的措施截至日期责任人 Manual? 控制措施是否根据A1AG控制计划手册描述的方法制定？ FMEA中识别的所有控制措施是否都包含在控制计划中？所有流向PFMEA进行控制的严重度为9-10的DFMEA项目是否指定为特殊特性？控制计划中是否包含所有产品/过程特殊特性？是否识别需要检验的材料规范？控制计划是否涵盖从来料（材料/组件）到加工/组装（包括包装）等步骤？是否包含所可能影响顾客的传递特性？所有相互依赖的过程是否都包含在该控制计划中，或者是否链接到该控制计划中？如果存在返工或返修过程，它们是否包含在此控制计划中或包含在与此控制计划链接的单独控制计划中？返修和返工过程是否已获得顾客批准？是否识别了工程性能测试和尺寸要求？控制计划中是否列出了所有防错设备，包含确认其有效性和功能正常的方法和频次？确认防错装置有效性或正常运行的频率是否能够有效控制或自上次良好验证检查以来生产的产量？样本量是否基于行业标准，统计抽样计划表或其它统计过程控制方法或技术？如果抽样频次不是100%，频次是否基于所产生的数量以支持有效遏制？是否可以按照控制计划的要求提供呈具和测试设备？测呈系统分析是否已按照顾客要求完成？如果需要，顾客是否批准了控制计划？吸取的经验教训和“横向展开”行动是否得到实施？每个“否项目都必须有批准的行动计划 Revision Date: 修订日期 Prepared by: 编制

聚光平台广告投放全攻略，轻松上手！嘿，朋友们！今天我要给大家分享一下如何在聚光平台上创建广告计划，真的超级实用哦！𐟓š 如何搭建广告计划广告创建入口首先，登录聚光平台，进入【广告】页面，然后点击【新建广告】。是不是很简单？账户结构账户结构主要由计划、单元和创意三个层级组成。手动出价计划下，一个计划可以创建多个单元；自动出价计划下，一个计划只能创建一个单元。每个单元下都可以创建多个创意。核心设置计划层级：这里你需要设置营销诉求、广告类型、推广目标、出价方式和计划预算。单元层级：包括推广标的、定向和出价。创意层级：主要是转化组件和前链创意。详细广告计划创建步骤选择营销诉求：在【广告管理】界面点击【新建广告】，选择营销诉求，然后点击【开始创建】，进入计划设置环节。设置计划基本信息：包括计划名称、广告类型、推广标的类型、投放日期和时段（高级设置中支持预览和模板保存）。设置推广目标、出价方式、成本控制方式和计划预算：当成本控制方式为自动控制时，必须设置计划预算，其它情况预算可以设置为不限。自动控制计划无需设置出价，系统会在尽量花完预算的前提下，获取最多转化数，即最低转化成本。创意搭建：开启封面优选、标题优选，选择制定评论。如何选择投放方式选择营销诉求：要想知道自己适合什么营销诉求，就要搞清楚投放要转化的目标，你是要提高产品知名度？还是要在百度卖货？亦或是获取表单、私信？转化目标不同，选择的营销诉求自然也不一样。信息流和搜索一起投：建议信息流和搜索广告一起投放。百度投放实操经验投放能力：想要手动操盘就选手动出价，想要快捷智能投放就选择自动出价，效果更好。投哪篇笔记：可以投放企业账号发布的笔记，也可以选择蒲公英平台下的达人笔记进行投放。一条广告计划建议投放三到五篇优质笔记。定向方式：想要铺量可以选择通投放；想让系统智能投放可以选择智能定向；想要精准定位人群可以用高级定向。好了，今天的分享就到这里啦！希望这些小技巧能帮到你们，赶紧去试试吧！𐟓ˆ

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「Chris邱宇辰直播」@Chris邱宇辰讲述保持身材的挑战与饮食控制计划，分享积极生活态度。娱圈plus的微博视频

建筑工程项目预算管理的五大阶段建筑工程项目的预算管理是确保项目顺利进行的关键环节。它涵盖了从预算编制到成本控制和调整的整个过程。以下是预算管理的具体操作流程： 𐟌 预算编制流程信息收集：收集项目相关信息，包括设计图纸和工程量清单。工程量计算：计算各项工程量，建立工程量清单。成本估算：根据市场价格和工程量计算直接费用和间接费用。预算编制：编制预算报告，包含费用明细和总预算。 𐟔 预算审核流程内部审核：项目经理和相关部门审核预算内容，确保准确性。专家审查：请专业审计或预算人员进行审查。审批：将审核通过的预算提交管理层审批。 𐟛 ️ 预算控制流程成本计划制定：制定详细的成本控制计划。费用记录：建立费用记录系统，实时记录实际支出。差异分析：定期对比预算和实际费用，分析差异原因。调整措施：根据分析结果制定调整措施，并落实执行。 𐟓Š 预算调整流程变更申请：处理设计或工程量的变更申请。变更评估：评估变更对预算的影响，调整预算。调整审批：将调整后的预算提交审批。 𐟓ˆ 总结与分析流程数据整理：整理项目过程中收集的预算和实际支出数据。总结报告：编制项目预算管理总结报告。经验分享：组织经验分享会议，讨论改进措施。通过这些步骤，可以有效管理建筑工程项目的预算，确保项目的顺利进行。

很多人不懂管理风险概率质量管理的核心：不相信人、相信人性不相信人？就是说人是不可靠的，尤其是员工多了，员工不可能完全按照你的要求工作，就像交通法要求不酒驾、不闯红灯……，但总会有人违规的，企业一样，如果你默认员工是按照规定办事，那么你还需要质量管控干嘛？ ...

PPAP中SPC揭秘𐟓ˆ 在PPAP（生产件批准程序）中，初始能力通常指的是SPC（统计过程控制），而需要提供的数据是CPK（能力指数）。简单来说，qual lot报告是为了证明这个产品能被做出来，而SPC则是为了证明生产这个产品的产线是稳定的。首先，你需要根据控制计划确定哪些站点需要SPC监控。比如，划片槽宽度、die shear、wire pull、stitch pull和塑封温度等都是需要监控的项目。然后，你需要收集至少300颗产品的100个数据，形成25组数据，这些数据会体现在图表上，形成25个点。接下来，你需要观察这些点的分布，看看有没有异常，比如连续变大或变小，或者超出控制线等。在实际操作中，你可以根据监控项目的特点来规定哪些情况可以互相参考。例如，对于wire pull，同封装、同线径和同设备型号的数据可以拿来参考，不需要每次做新产品都重新收集数据。总之，PPAP中的初始能力是一个非常重要的概念，它不仅关系到产品的质量，还关系到生产线的稳定性。希望这篇文章能帮你更好地理解它！𐟓ˆ

𐟓ˆ星趣控一年增长75度解析 𐟑“在孩子近视控制方面，星趣控的表现备受关注。近日，有家长反映，孩子在使用星趣控后，一年内眼轴增长了75度，这是否正常呢？ 𐟓Š根据提供的数据，我们可以看到孩子在佩戴离焦框架镜后，眼轴增长情况确实存在。然而，对于这种增长是否由星趣控直接导致，还需进一步探讨。 𐟒ᥜ訿‘视控制领域，离焦框架镜被认为是一种有效的控制手段。然而，每个孩子的近视发展情况都是独特的，因此，及时调整治疗方案和个性化定制是至关重要的。 𐟔对于小部分离焦镜控制效果不佳的孩子，建议考虑更换OK镜等控制方案。同时，家长和医生应密切关注孩子的近视发展情况，共同制定最适合孩子的近视控制计划。 𐟌Ÿ总之，星趣控一年增长75度并非普遍现象，具体情况需结合孩子的个体差异和近视发展情况综合判断。在近视控制方面，家长和医生应保持高度警惕，科学选择控制方案，共同守护孩子的视力健康。

护理质量管理与持续改进记录本填写指南嘿，大家好！今天我们来聊聊护理质量管理与持续改进记录本的填写要求和一些小技巧。这个记录本可是我们护理工作中非常重要的一个部分哦！记录本的基本结构 𐟓 首先，记录本的基本结构包括以下几个部分：目录：这个部分会列出你需要填写的内容，比如护理质量管理与持续改进记录本的填写要求、护理质量控制与持续改进制度、科室护理质量管理小组成员及职责分工等等。年度科室质量控制计划：每年度科室都要制定一个年度护理质量控制计划，包括实施方案及具体的质量控制指标。月份护理质量控制重点：每个月份都要有明确的护理质量控制重点内容。日常护理质量管理与持续改进记录：这个部分是每个月份的重点，需要记录当月的质量检查情况、存在的问题、原因分析、改进措施以及效果评价。总结与反馈：每个月底要对科室的质量控制情况进行认真总结，填写每月护理质量控制总结，并交给护理部审查。年度总结与反馈：每年底要对全年的护理质量控制情况进行总结，并制定整改措施。填写要求 𐟓‹ 科室成立以护士长为组长的护理质量控制小组：确保每个科室都有专门的质控小组来负责日常的护理质量管理工作。记录本由各科室护士长负责填写：护士长要负责填写记录本，确保内容的准确性和完整性。每月至少检查4次：日常科室质量控制记录本要求每月至少检查4次，并做好记录，根据存在的问题制订相关整改措施，并对整改措施进行效果评价。认真总结与反馈：每个月底要对科室的质量控制情况进行认真总结，填写每月护理质量控制总结，并交给护理部审查。年度总结与反馈：每年底要对全年的护理质量控制情况进行总结，并制定整改措施。护理质量控制与持续改进制度 𐟌𑊤𘺤𚆧ᮤ🝦Š䧐†质量的持续改进，我们还需要遵守一些具体的制度和规定：日常督察与月检查相结合：护理部将日常督察与月检查相结合，坚持每周深入病房督查各病区的护理工作落实情况，特别是危重病人的护理工作落实情况。质控员自查：各科室质控员根据护理质量标准，每日对分管的护理项目进行自查，发现问题及时纠正，并与护士长联系，分析原因，提出改进意见。护士长重点检查：各科护士长根据《护士长手册》上的工作要求，每日有重点地检查，把好医嘱关、查对关、交接关、特殊检查诊疗关、护理记录关、健康教育实施关，对发现的问题进行登记，及时反馈当事人立即整改。月度讲评与奖惩：护理部每月在护士长会上汇报、讲评当月质控结果，指出在检查中发现的问题，以供借鉴，对共性问题制定可行的改进措施。同时，每月初将日常督查以及月检查结果进行分析汇总后，报送医院信息科进行奖惩。具体记录内容 𐟓Š 在每个月的记录中，你需要包括以下内容：检查日期和检查人员：记录具体的检查时间以及参与检查的人员名单。主要检查内容：详细描述检查的主要内容，包括患者姓名、住院号、存在的问题等。原因分析：对发现的问题进行原因分析，找出问题的根源。改进措施：提出具体的改进措施，确保问题能够得到解决。效果评价：对改进措施的效果进行评价，看看是否达到了预期的效果。总结与反馈 𐟓 每个月底，你需要对科室的质量控制情况进行认真总结，填写每月护理质量控制总结。这个总结要由护士长阅后签字负责，并交给护理部审查。每年底，还要对全年的护理质量控制情况进行总结，并制定整改措施。小贴士 𐟒ኤ🝦Œ记录的连续性：确保每个月的记录都是连续的，不要有遗漏。及时更新：发现问题及时更新记录，不要拖延。多沟通：与其他护理人员多沟通，共同解决问题。希望这些小技巧能帮助你更好地填写护理质量管理与持续改进记录本！加油哦！𐟒ꀀ

三种常见静电放电模型，你知道吗？每个企业在制定静电控制计划时，首先要确定哪些项目对静电敏感，以及它们的敏感程度。产品对静电的敏感度取决于其以下能力：耗散放电能量承受电流的水平根据ESD协会的标准，静电放电模型主要有三种：人体模型（HBM）𐟑䊨🙦˜列€常见的模型，模拟人体（手）与导体（金属导轨）之间的放电。在这个模型中，100皮法拉（100 x 10-12法拉）电容器通过1,500欧姆电阻器放电，模拟人体。短路线的电流脉冲（ESD）的典型上升时间为6纳秒（6 x 10-9秒），对于更高电阻的负载会更长。如果设备不符合数据表中列出的参数，则可能出现故障。充电设备模型（CDM）𐟔‹ 这个模型被忽视得最多，但它对ESD控制程序有重要影响。在这里，带电的是ESDS设备本身（从管子/袋子/分类器等中滑出），当接触接地导体（桌面/手/金属工具）时，它会对该导体放电，并可能导致破坏静电放电。放电时间可能很短（小于1纳秒），但峰值电流可以达到很高的安培数。该模型使用4皮法拉或30皮法拉验证模块，可以模拟2到30安培的非插接设备峰值电流和高达18安培的插接设备峰值电流。机器模型（MM）𐟏튨復补ž‹模拟通过设备向地面放电的机器。在检查机器模型 (MM) 的组件时，该测试会复制 MM 故障并告诉您设备的 MM ESD 敏感度级别。标准是标称0欧姆时为200皮法拉。了解这些模型可以帮助企业更好地制定静电控制计划，确保产品的安全和可靠性。