当前位置：网站首页 » 教程 » 内容详情

诡道十二法前沿信息_诡道十二法与实际战例(2024年11月实时热点)

内容来源：毛坦厂SEO所属栏目：教程更新日期：2024-11-27

诡道十二法

诡道十二法：战争中的智谋与策略战争的精髓在于“弱而后打”，即先用策略引导和调动对手，削弱其组织与反应能力，使其失去优势与主动，然后再发起真正的攻击。那么，如何运用具体的策略来创造出手的机会呢？孙子提出了他的“诡道十二法”：故能而示之不能：明明能打，但我假装不能打。隐藏自己的实力和意图。用而示之不用：明明要用这种打法打，但我假装不用。掩盖自己的企图与计划。近而示之远：明明我在近处发起行动，但我先要假装在远处打你。远而示之近：明明我要在远处发起进攻，但我先做出在近处行动的样子，吸引你的注意力。利而诱之：用小利来引诱对手。人都是趋利避害的，组织也是如此。它愿意听你调动，一定是看到了利益。乱而取之：制造混乱来攻取对手。实而备之：对手力量充实，无懈可击，那怎么办？做好防备，耐心等待时机。强而避之：对手力量过于强大，我就是打不过他，那怎么办呢？打得赢就打，打不赢就走。只打那些能打赢的仗，拒绝打那些打不赢的仗。只在有利的情况下跟对手打，避免在不利的情况下跟对手打。只打那些你能打赢的对手，避免跟那些强大的对手正面较量。有时候，不打，可能需要更大的勇气和智慧。怒而挠之：对手性格暴躁，易于激怒，就挑逗他，让他失去理智，让他犯错误。卑而骄之：对手很谨慎，很小心，那怎么办呢？让他骄傲，让他狂妾。狂妄是走向灭亡的第一步。佚而劳之：对手休整良好，怎么办呢？折腾他，让他疲于应付，疲惫不堪。就像彭德怀运用蘑菇战术，把胡宗南的部队肥的拖瘦，瘦的拖死，就可以变成好打之敌。亲而离之：对手内部团结，不好打，怎么办？通过离间的方式，把他剥离出来，变成孤立之敌，变成好打之敌。这些策略的核心思想是通过各种手段削弱对手，使其失去优势，然后再进行攻击。希望这些策略能对你有所帮助！

老师周日快乐！读书笔记： “谋定而后动”的谋划，应该遵循历史逻辑“（经验教训），理论逻辑（思想先导），实践逻辑（实用主义）。用孙子军事博弈论的思想解决最直接，最现实的问题，可深化，可延申，可落地，达到事半功倍。《孙子兵法》可从宏观，中观，微观三个层面消化吸收，灵活运用。宏观层面讲战略，中观层面讲战术，微观层面讲时机，用一句话“道者与时者相偶者也”。用企业家的话叫做“灵活机动的战略战术”，华为公司为我们树立了榜样。《孙子兵法》宏观战略层面为“五事七计”，中观战术层面为“诡道十二法”，微观层面为其它拓展。上一次，简要分享了战略层面的“五事”，即道，天，地，将，法的顶层设计和逻辑架构，这是企业家的看问题的思维模式，也叫“思维导图”。七计是什么呢？即七个重点考量，分析，权衡的问题。孙武站在思维制高点，用文字表述为：主孰有道→将孰有能→天地孰得→法令孰行→兵众孰強→士卒孰能→赏罚孰明。孙武很牛逼地说“将听吾计，用之必胜；将不听吾计，用之必败”。孙武的自信来自于这句话“因利而制权也”。即变在对手之前，因环境变化而适时调整。孙子的“七计”运用于团队建设，可理解为：大家长有道行→部门负责人有执行力→战略规划清晰→规则规制健全→员工尽职敬业→激励机制明确。优秀企业在这七个方面是做足了功课的。华为公司用一句话作了高度概括：外延的扩张依赖于内涵的做实，机会的捕捉取决于事前的准备。下一讲，与您交流“诡道十二法”，权谋权变权术是优秀企业家的上乘功夫。

早起674天：从迷茫到高效阅读的蜕变 𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ 追求进步，不断成长 𐟓š《你要如何衡量你的一生》| 如何定义事业的成功维度一：你的人生蓝图是什么？找到真正的人生目标至关重要。维度二：你目前从事的是事业还是职业？如果当前职业不是真正喜欢的，那就开启二维曲线，找到自己热爱的事业。维度三：你的资源如何分配？做好目标相关资源的配备，持续投资学习。 𐟑𖣀Š给孩子一生的安全感》| 家庭系统的构建孩子无理取闹时，可能是我们没有看到“理”。乖巧只是孩子为了讨好父母而进行的自我压抑，目的是减少争吵或获得有条件的爱。把孩子的每一个行为或被贴上“问题”标签的表现当做预警，可以更好地改善家庭系统，避免人为的关系“灾难”。系统的问题是互动的结果，改善彼此之间的互动才是重点。孩子的问题是系统问题的爆发，系统问题是互动沟通的结果，孩子的行为是家庭系统的结果。现象即答案，每个事件都有原因。如果在看现象的过程中，去思考背后的原因，你会发现很多事情其实都是可以同理心去理解的。 𐟓–《每个家是学习最好的地方》| 关注传记人物阅读人物传记对成长有重大意义：生命价值的引领，人格气度的经典示范，思想历程的体验，职业生涯的真实感受。为孩子挑选传记的维度：行业领军人物、家长风云人物、经历复杂任务、身份特殊的作者、大时代中的小人物。指导专记阅读的操作建议：经历从具体到抽象的过程，注意传记人格对孩子产生的影响，善于利用跨媒介产品，降低传记阅读的难度。 𐟎Š善战者说》| 诡道，竞争策略的应用诡道不是诡诈，而是不直来直去，横冲直撞。兵者诡道也，取胜并不是单纯靠力量直接对抗，还需要靠策略巧妙应用，去掩护自己的行动，去破坏对手的计划，去制造和利用对手的失误。诡道十二法：故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。 𐟓晚上复盘输出| 践行学习五环法计划——实施——总结——评估——再计划。

《孙子兵法》的智慧：如何用兵法指导人生？最近，我参加了萌姐的《财富影响力》课程，深入研究了《孙子兵法》，发现它不仅仅适用于战争，还能指导我们的生活和人生。第一次读《孙子兵法》时，我被它的高级思想所震撼。战争期间，兵法的指导至关重要。但我没想到，兵法的理念还能应用于我们的工作和生活。这次的2天课程，真的是一次心灵的震撼之旅。战争与人生的相似之处 𐟏𐊊战争，是决定一个国家生死存亡的大事，不能不认真研究。对于个人而言，在这个充满竞争的社会，想要跑赢比赛，也要熟悉兵法思维。从古至今，战争的目的都是为了获取更多的资源，因为资源是有限的。对个人来说，就是需要让我们拥有的资源价值最大化。兵法五事：胜利的关键 𐟎《孙子兵法》中提到的五事——道、天、地、将、法，是胜利的关键。所谓道，就是是否符合历史的趋势，是否自上而下去推动，能否做好统战工作，获得更多人的认同。天，就是时机。我们需要等待合适的时机，发挥先发优势，创造机会。地，指的是区域。城市战略和个人住宅选择都非常重要。将，应该具备智信仁勇严的品格。智就是智慧，信就是诚信，仁就是仁爱，勇就是勇敢，严就是严格遵守规则。法，指的是编制、职级以及资源的利用。诡道十二法：灵活运用 𐟦Š 接下来，我们来看看诡道十二法。能而示之不能，用而示之不用。有能力表现出来没能力，想采取某种行动，表现出来的是不采取，其实是为了更好的采取行动。近而示之远，远而示之近。越想要的东西往往越得不到，比如说商业世界里，天天想赚钱的公司，离钱太近反而赚不到钱。所以说，离自己真正想要的东西不能太近。攻其无备，出其不意。错位竞争便是一个最好的体现。兵贵胜，不贵久。凡事要弄清楚我们的终极目标是什么。战争的目的是为了取胜。如何在生活和工作中运用？ 𐟒𜊊通过谋略取胜，在个体创业或组织中可以从以下几点出发：营造一种感受，激发用户的想象力；找到对标人物；明确核心行业技能；利用好的商业模式。