华为人力资源的四个要点是：一切为了价值创造，一切为了业务发展，一切为了效率提升，一切为了机制。
华为人力资源管理的基石是核心价值观，人力资源管理的特征是体系化、平台化、结构化的金刚石模型，因为这个管理体系有力量，所以才能影响人，改变人。
从华为公司的成长发展，从公司的管理、人力资源管理上讲，没有什么神奇的东西，华为是在摸着石头过河中探索过来的，这个探索阶段是必需的；第二在自我批判中进步；第三在持续优化中成长；第四在顶层设计中卓越。这是华为持续成长的四步曲。
先僵化——后优化——再固化——又简化，这是华为管理进步的四个阶段。华为人力资源的四个要点是：一切为了价值创造，一切为了业务发展，一切为了效率提升，一切为了机制。
报告节选内容如下：
来源公众号《侠说》
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