以“四准”为抓手提升脱贫攻坚工作质量 ----水北镇扶贫工作站长曾小军带好队伍经验做法

选准切入点抓队伍

作为扶贫工作站站长，曾小军深知，光靠他一个人的努力是远远不够的。为此，在不断提升自身业务能力的同时，非常重视扶贫干部能力建设。首先，精挑细选专干队伍。他向镇党委、政府建议，挑选一批肯吃苦、素质高的镇村干部，重组镇、村两级扶贫专干队伍，并按照各人的性格特长进行了分工。挑选两名成绩突出、能力较强的班子成员作为副手，任扶贫工作站副站长。其次，稳定扶贫专干队伍。镇党委、政府采纳他的意见，脱贫攻坚期间，非特殊情况，镇村扶贫专干只进不出。再次，加强业务学习。俗话说，“火车跑得快，全靠车头带。”为打造一支勇于吃苦、业务精良的专干队伍，他以身作则勤钻业务、熟读政策。在他的带领下，水北镇每周一、二、四晚上组织业务学习，学习上级文件精神、讨论疑点难点问题、培训本周业务工作布置如何开展指导包村业务工作。水北镇共20个村委，每个扶贫专干包村业务指导2至3个村委不等。虽然大家各自进行了分工，但每位同志都对分工以外的脱贫攻坚工作了然于胸，从而提升了扶贫专干业务知识及实操水平，增强了扶贫专干包村业务指导工作。

曾小军组织全镇干部学习脱贫攻坚业务知识

找准关键点抓成效

药效好不好，关键在熬药。要确保如期打赢打好脱贫攻坚战，务必要把各项工作谋划好，做早、做实、做细。曾小军非常重视谋划部署，善于打好工作提前量，常常强调每项工作要做到“长计划短打算”，坚决摒弃“踩住时间节点”的思想。一是提前做好每周谋划。每个星期天，他都会坐上从市区开往水北镇的公交车，赶去镇里为明天（周一例会）的工作布置作精心梳理，然后下到村委抽查核实上星期任务布置完成情况。要核实上周任务布置完成情况，分两条线核实，首先各村委自报完成情况，其次包村业务骨干核实，再次曾小军周日下乡抽查，对一项工作没有完成的在年终绩效考核扣2分处理，并在下周工作例会布置上对上周工作任务完成情况进行通报。二是精准布置工作任务。曾小军把每周的工作任务细化为任务清单，提出完成时限，明确了责任人，再通过周例会，精准布置。为压实村委干部落实脱贫攻坚责任，曾小军对每一周的工作任务布置打印下发到村委书记，以便村委书记对着本周任务一项一项回去调度落实。为节省纸张，其他人员通过微信群下发周工作任务。三是创新方法压实责任。在例会上，曾小军每周采用对村委书记现场提问的形式去了解村委书记有没有对当前工作任务去布置、去调度、去落实。在驻村帮扶调度会上，常常现场提问驻村第一书记等一些有关贫困户情况的问题。在下乡指导调研中，他又会对村级信息员、扶贫专干等提各种业务上的问题。通过种种的动真碰硬“问”，实事求是“答”，客观公正“评”，起到情况查的明、责任压的实、实绩定的准作用。从而压实各级各类扶贫干部责任，提升全镇扶贫干部对扶贫工作的重视程度。

曾小军在扶贫站开会布置工作

曾小军到村委指导业务

曾小军上门入户调查

对准突破点抓推进

信心比黄金更重要。脱贫攻坚本是一项覆盖面广，标准高，要求严的政治任务。很多干部有畏难情绪，担心“吃力不讨好”。水北镇的干部更不例外。面对“爬坡过坎”、千头万绪的脱贫攻坚工作，曾小军采用“以点带面工作推进法”，选树典型、培育亮点，以此带动各项重点工作有序推进。在当前脱贫攻坚七项重点工作中，曾小军首先选一个村委亲自做出样板，一个阶段一项重点工作，一项重点工作开一个现场会，由扶贫站业务骨干、村级扶贫专干、民事代办员参加，并在现场会上提出该项重点工作应该要注意的事项，并进行简短的培训，通过召开现场会，各村委脱贫攻坚效果非常明显。如在“晓康驿站”建设上，他将自己在鹄山乡摸索出的一套成功经验移植到水北镇。通过组织相关人员外出学习、选好示范典型、全程监督指导、召开现场会、组织观摩学习等，极大地激发了全镇做好“晓康驿站”工作信心。水北填也迅速掀起了学习先进、赶超先进的热潮。围绕“精兵强将攻山头，典型引路稳阵地”两条主线，水北镇各行业部门、各村委瞄准对标对象，拿出对标方案，细化对标措施，确保比有目标、学有行动、赶有措施、超有成果。

召开 “晓康驿站”示范建设点现场会

目前，水北镇的扶贫工作站（室）规范化、扶贫扶志“晓康驿站”建设、产业扶贫、贫困村退出项目建设等各项工作正朝着“加快进度、提升质量”的目标不断迈进。一个全新的脱贫攻坚“精工水北”形象正逐渐呈现在全区乃至全市人民面前！

来源：渝水扶贫返回搜狐，查看更多