人才战略

        百年大业，人才为本。豫联集团按照打造百年企业的要求，依据自身发展实际，坚持“以人为本”的管理理念，在人才储备、人才培养、人才使用、人才管理等方面制定了长远的人才战略规划，为公司落实科学发展观、牢牢把握中原崛起的黄金战略机遇期、实现可持续发展提供了不竭动力。  
        国以才立，政以才治，业以才兴。人才问题是关系集团公司长远发展的关键。豫联集团大力实施人才强企战略，做好人才的培养、引进、使用、管理工作，形成了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业，特别是要为青年人施展才华提供更多的机会和更大的舞台，为企业发展提供充足的人才储备，为打造百年企业提供人才保障。

人才开发与管理

        为了更好地推进公司国际化、现代化、科学化的发展进程，面对日趋激烈的人才竞争形势，结合公司人才结构现状，围绕公司人才战略目标，2002年至今，豫联集团筑巢引凤，不仅在全国范围内成功招聘2500余名大学生，而且引进了中国铝行业知名专家梁学民、徐曾等多名业内专家、高级工程师加盟豫联。在引进专家学者的基础上，企业还坚持自主培养人才，与中南大学合作，建立工程硕士进修班培养基地。2008年，21名技术尖子远赴罗马尼亚铝深加工企业进行了为期6个月的技术培训，在2009年投产的30万吨铝中间产品项目中担任了重要职责。
        集团公司秉承“外部引进与自主培养相结合”的人才发展方针，就人才培养、人才引进、人才使用和人才流动等方面，制定强有效的人才开发管理规定，着重引进和培养发电、煤炭、电解铝、铝加工等行业及企业管理等方面的人才，计划用3-5年时间，通过内部培养、公开选拔、国内外引进等方式，培养1000名基层业务骨干、100名行业专家、20名高端领军人才。

职业生涯规划

 工程技术类：
专业工程师（1年）——责任工程师（2-3年）——副总工程师/专业骨干人才（5-8年）——总工程师/行业专家人才（10-15年）
 技术工人类：
生产员工（1年）——班组长（3年）——值班长（5-8年）——车间主任（8-10年）——厂长（10-15年）
生产员工（1年）——设备副操（2-3年）——设备主操（5-8年）
 行政管理类
行政助理（1年）——业务专员（2-3年）——业务主管（3-5年）——业务经理（6-8年）——部门经理（10-15年）