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生产车间现场管理规范直播_现场管理6大要点(2024年12月看点)

内容来源：毛坦厂SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-12-03

生产车间现场管理规范

打好主动战，华塑股份“四措并举”护航年终安全作者：韩彭四季度以来，淮北矿业集团华塑股份坚持关口前移、触角延伸、力量下沉，安全责任再紧一扣、现场管理再严一格、风险防控再加一码，坚决打好“安全生产百日攻坚行动”主动战。建强“基础桩”，风险管控“不停步” 华塑股份坚持体系统领，结合公司多领域、多行业实际，积极开展安全生产标准化一级企业达标创建，持续推进内部“化工安全生产标准化”体系与“危险化学品企业安全生产标准化”深度融合，提高安全管理的系统性和针对性。强化“一点两线三环节”安全监督管理，突出特殊作业重点管理，抓实开停车、检维修等高风险环节全过程管理，提升作业安全管理水平。严格重大危险源规范管控，控制危化品储存量，实施分级报警管控，确保重大危险源装置稳定运行。深耕“责任田”，安全监督“不断档” 该公司坚持以上率下，践行有感领导抓安全，严格落实“四勤四到”要求，下沉一线抓工作落实，持续提升安全穿透力。强化安全督导，公司、分厂两级领导月度到联系单位、车间至少开展一次安全专题督导，参加一次联系单位安全办公会和安全隐患大排查，推动问题在一线发现、难题在一线解决。严格执行领导干部值班、值守制度，全年开展“四不两直”干部作风督查51次，对擅自脱岗、打假卡、玩忽职守的，严肃追责问责。苦练“基本功”，思想防线“不松懈” 华塑股份扎实开展安全标准化班组创建，逐步完善岗位风险网格，规范应急处置流程，今年已完成55个班组的创建验收。以岗位操作能力达标“收购”为抓手，通过市场化手段，开展员工操作能力达标收购工作，已完成达标收购1657人。深化事故警示教育，通过平台推送、展板展出、安全宣讲等形式，组织干部职工学习讨论，以案说法、以案为鉴。持续推进职工班前会安全经验分享，制作安全警示“微视频”47部，以职工喜闻乐见的方式，不断提升安全素养。巧打“组合拳”，精准治理“不手软” 该公司以风险网格化为基础，构建公司、分公司（厂）、车间、班组四级排查机制，月度召开重大风险防控专题会，编制防控清单，落实管控措施。强化承包商安全管理，严格执行“准入、培训、查验、交底、确认、监管”全流程规范管理。强化冬季“三防”措施落实，加强供暖供气设备设施检查维保。强化“三违”治理，开展重点区域“视频筛查”工作，全面提升员工行为规范和现场管理标准。

「媒眼看环保」【临淄邀请企业车间主任讲环保】车间主任上讲台，从生产工艺到环保设施运行、从现场精细化管理到工作人员绩效考核，深入浅出、现身说法，现场“面对面”问需、“实打实”解疑，分享丰富现场管理经验和绿色发展理念，以借鉴范例和典型启示拓宽参会学员环保治理新视野……今年以来，山东省淄博市生态环境局临淄分局创新开展“车间主任讲环保”活动，邀请中石化齐鲁分公司等大型企业车间主任，分行业对各镇（街道）管理人员及同行业重点企业环保相关人员开展授课培训。聚焦生态环境保护与企业良性发展“并肩前行”，临淄分局坚持从细处着手、在实处发力，通过开展系列助企帮扶行动，有效减轻企业负担，持续优化营商环境，为全区经济社会高质量发展保驾护航。临淄分局常态化、机制化推进环保“以考促学”工作，围绕生态环境保护相关重要法律法规及近期出现的行业共性问题、典型案例，按季度组织开展镇（街道）、重点企业环保负责人环保知识过关考试，帮助镇（街道）负责人及辖区内企业环保管理人员全面提高环保知识水平，掌握相关环保法律法规和行业标准，提升环保管理水平和法律意识。发挥政企关系优势，组织管理规范、技术力量雄厚、社会责任心强的大企业，派出同行业治理专家、现场管理能手对小微企业进行现场帮扶，提升整个行业的现场管理水平。推行中石化齐鲁分公司环保绩效考核先进经验，进一步提升企业精细化环境管理水平，在全区重点行业推行环保绩效考核制度落实企业环境管理精细化管控措施，截至目前，已建立环保考核制度174家。逐一明确重大投资项目服务企业专人联络员，为建设单位提供“环评审批服务单”，与企业建立联系机制。贯彻落实“一线工作法”，通过提前介入、上门服务、即来即审、并联评估等方式，实施“专家免费问诊”“延时预约服务”，提供环保政策支持和技术服务，专人提前介入，帮助企业推进项目环保手续办理工作，已现场帮扶企业63家，发现并帮助解决问题78个。全面实行企业“正面清单”制度，对纳入清单企业，在“双随机、一公开”执法检查中免于现场检查。对当年度“随机”范围内检查的企业，同一事项原则上当年不再入“随机”范围内重复检查。依托生态环境智慧监管系统，统筹执法力量，减少重复执法。四是倡导树立“执法+服务”理念。深化行政指导，聚焦企业后顾之忧和急难愁盼问题，推行说理式执法，为企业提供法律咨询和专业指导，认认真真分析原因，实实在在解决问题，及时指导企业制定整改方案，明确整改措施，全力护航企业规范健康向上发展。

【亚太西奥电梯成功举办新员工学习日活动】2024年9月11日至13日，亚太西奥电梯在总部举办了为期三天的新员工学习日活动，旨在帮助新入职员工快速融入公司环境，提升专业素养。此次活动邀请了公司的多位优秀讲师，涵盖了公司概况、企业文化、礼仪规范、常用工具、厂规厂纪、安全生产知识及电梯制造工艺等多个主题。总经办邢黎明老师详细介绍了公司的组织架构、职能及发展规划，强调了企业文化的核心价值观，助力员工理解公司的愿景与使命。商务部主管王凤老师分享了职业礼仪的重要性，涵盖着装标准、会议礼节等日常行为规范。行政部的李建勋、赵玮淇和丁棪芬老师分别讲解了“钉钉”的使用、厂规厂纪及安全生产知识，确保员工在日常工作中遵循公司规定并具备安全意识。技术部经理刘国波老师则带领新员工深入了解电梯制造工艺流程，并组织参观生产车间，讲解各工序的质量控制要点。生产部主管权世职老师介绍了“6S”管理基础知识，提升员工的现场管理能力。此外，品质部主管冯子峰老师强调了质量意识及ISO9001质量管理体系的重要性。活动最后，通过现场提问与笔试考核巩固学习成果。此次学习日不仅增强了新员工的专业知识，也促进了团队间的沟通与合作，为公司的未来发展奠定了坚实基础。亚太西奥电梯将继续致力于员工培训与发展，促进整体业务的持续提升。亚太西奥电梯的微博视频

「安全生产」【各区党政领导深入一线检查指导国庆假期安全工作（三）】国庆假期期间，全市各区党政领导深入学习习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，贯彻落实全国安全生产和秋冬季森林草原防灭火视频会议精神以及市委、市政府部署要求，深入一线检查重点领域、重点场所安全情况，慰问坚守岗位的干部职工，为全市人民欢度佳节提供坚实保障。津南区区委书记王宝雨一行先后来到小站练兵园、天津津重重工机械设备制造有限公司、春城园项目、吾悦广场，深入存储仓库、生产车间、施工现场、智能化控制中心等点位，详细了解生产经营、现场安全管理、应急消防设置配备、规范用火用电用气等情况，叮嘱企业负责人要始终把安全放在首位，严格落实安全生产管理措施，加强现场精细化管理、值班值守、安全教育培训等工作，真正把安全风险隐患化解在源头。区委副书记、区长杨灏一行先后来到盛徽高端电工钢新材料工程项目、供销万家菜市场海棠龙湖店、永旺梦乐城津南店、深特广场二期项目，现场推动重点项目建设并检查安全生产措施落实和节日市场供应等情况，强调要进一步提高政治站位，严格落实属事属地监管责任和企业主体责任，强化风险监测预警，加大严查严管力度，落细人防技防措施，完善闭环监管机制，切实将安全生产隐患消除在萌芽状态。静海区区委书记刘春雷带队先后深入区应急管理局和公安静海分局，对假日期间应急值守领导干部进行慰问，并利用安防网系统对重点企业安全生产情况进行调度。刘春雷强调，今年是新中国成立75周年，保障国庆期间安全稳定是当前首要的政治任务，各街镇、各部门要提高政治站位，强化应急值守，对于重点区域和重点点位要强化安全检查，做好安全生产指导帮扶工作，全力保障安全稳定的社会环境。区委副书记、区长曲海富先后深入区应急管理局和消防支队，调度假日期间安全生产情况，详细询问了假日期间安全检查情况和火警出警情况，并对值班人员进行慰问。曲海富强调，假日期间人流、物流、车流激增，各类安全风险增大，各单位要提前做好分析研判，完善应急预案，制定有针对性的防范措施，各应急队伍要保持热备状态，确保一旦出现突发情况能及时有效处置，用我们的尽职担当保障群众过一个安定祥和的节日。蓟州区区委副书记、区长张建宇先后到区应急指挥中心、津围北二线、梨木台景区，调度检查旅游服务、安全生产、森林防火等工作。在区应急指挥中心，张建宇通过视频系统，先后调度听取了有关景区、旅游乡镇关于国庆节日期间旅游及安全防范工作落实情况，强调要坚持把保障旅游安全作为重中之重，落实景区客流高峰应对举措，确保旅游市场安全、平稳、有序；要加强森林火灾监测预警，严格野外用火管控，前置应急处置力量，全面筑牢森林防火屏障。在津围北二线，实地察看道路通行现状、交通安全设施设置等情况，强调要全面梳理重点区域车辆人流变化趋势，强化主干道路、高速公路和景区景点周边道路的疏导管控，确保节日期间全区交通秩序良好。

𐟏�𝦩—𔥮‰全生产大检查指南 𐟔 𐟓… 检查频率：每月至少一次，确保安全生产无死角。 𐟔 检查内容： 1️⃣ 管理人员及员工安全职责：核查各级管理人员和员工是否明确并履行安全生产职责。 2️⃣ 工艺执行与设备状态：检查工艺指标执行情况，工艺管线有无异常，设备基础是否牢固，运转是否正常。 3️⃣ 电气安全：检查电器设备工作状态，保护接地是否牢靠，电机及电器元件有无异常。 4️⃣ 仪表与现场管理：确认仪表指示准确，反应灵敏，检查现场清洁度、秩序及员工防护用品穿戴。 5️⃣ 特种作业与安全教育：检查特种作业人员持证上岗情况，转岗、下岗再就业人员安全培训。 6️⃣ 关键装置与重点部位：监控设施运转，检查应急预案可操作性。 7️⃣ 危险作业许可：确认动火、进入受限空间等危险作业的许可办理情况。 8️⃣ 安全标志与警示：检查危险性场所警示标志完好性，施工、吊装等作业现场警戒区域设置。 𐟓 检查记录：详细记录检查结果，发现问题及时处理并报告。 𐟛 ️ 整改措施：根据检查结果，制定并实施整改措施，消除安全隐患。 𐟓Œ 提示：确保所有检查都按照安全生产标准化规范进行，确保生产安全。

实战生产管理专家——唐殷泽老师 𐟔 实战经验：唐殷泽老师拥有丰富的实战经验。他曾在国有特大型企业担任生产助理和车间主任，负责作业区和车间的管理实践。之后，他前往日本学习先进的生产管理模式，并在苏州的台资企业（LPSK公司）担任生产课长，负责具体管理工作。期间，他重视精益思想的应用，推动员工的精益改善活动，尤其在涂装工艺部门的改善上取得了显著成效，大幅控制了成本。他还在民营企业（荣唐电子）担任生产副总、总经理职务，全面主抓生产管理，使公司从随意化管理逐步转化为规范化管理，生产能力提升显著。唐老师还承担了公司的培训任务，教授《精益生产》和《TWI——班组长训练》两门课程。之后，他在苏州最大的管理咨询公司任职7年，历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理，一直是公司的首席生产管理专家。 𐟓š 主讲课程：唐殷泽老师的主讲课程包括：《工厂管理沟通技术》《一线主管如何控成本》《精益管理与案例分享》《一线主管向5S管理要效率》《现场管理与生产效率提升》《重塑管理—一线主管管理的8步定位》《赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼》《一线主管必备能力—高效的班前会（工具课）》 𐟓ˆ 部分咨询培训案例： 2017年：沙钢集团《精益班组管理建设》项目 2018年：四川王家渡食品公司《岗位梳理》与《班组建设》项目 2017年：太阳集团《生产管理与班组规范管理》项目 2018-2019年：苏州格雷斯公司《组织与人力资源规划》《精益管理与改善》 2019年：浙江中芯科技公司《精益改善与班组规范管理》项目 2019年：武汉长江存储集团（国家保密级单位）《建厂初期班组管理搭建》 2021-2022年：中车（湖南、江苏、内蒙古、天津）《班组日常管理标准建设》 2023年至今：大连中达公司《精益管理》与《班组管理规范建设》唐殷泽老师专注于企培行业十余年，为全国数万家培训机构提供优秀金牌讲师。目前有600多位合作优秀金牌讲师，覆盖全国23个省份城市，涉及领域包括银行培训、保险培训、人力资源管理、宏观经济、股权激励、综合管理、生产管理、质量管理、降本增效、财务/税务、思维技术、互联网营销、新媒体营销、党史党建、数字化转型、大客户营销、连锁门店、国学修养、健康养生、行政办公、内训师培养、电力培训、烟草培训、通信培训、领导力/执行力、国企央企系统培养方案等。

车间安全看板，一键监控风险！在追求高效与安全的现代工业环境中，可视化工具的重要性不言而喻。𐟔砧œ‹板管理，作为精益化管理的一部分，为车间安全风险管理提供了强有力的支持。 𐟚— 从丰田汽车公司的精益化管理到常规的企业管理，看板管理工具都发挥着不可或缺的作用。通过看板，管理人员能够实时监控和评估车间安全风险，确保生产过程的安全与顺畅。 𐟛 ️ 下面是一个实用的车间安全风险管理看板模板，旨在帮助企业提升现场风险管理水平。通过这个模板，企业可以更加直观地了解车间安全状况，及时采取措施，预防潜在的安全风险。 𐟔„ 利用这个看板模板，企业可以：实时监控车间安全状况，包括设备运行状态、员工操作规范等。快速定位安全隐患，采取相应的预防措施，减少事故发生的可能性。通过数据分析和趋势预测，制定更加有效的安全风险管理策略。 𐟓Š 看板模板的设计应注重实用性，确保所有关键信息一目了然，操作简便。通过这种方式，企业可以更好地管理车间安全风险，保障员工和设备的安全。

郑州李小姐的大马士革沙发，车间验货实拍有粉丝宝宝说看到我们很多的客户入户照片很好看[赞R]，会担心会不会是仅仅是照“骗”[笑哭R]，今天就带大家云参观一下我们前锋家具工厂，再验货一套郑州李小姐的大马士革沙发，让大家看看在车间做出来的实拍效果[萌萌哒R]。 ✨郑州李小姐是没有来过我们工厂的，因为距离比较远，之前是在百度上灌注了我，然后也zi询了价格和材质用料[害羞R]，也对比了几家百度上面的家具工厂，她说我们工厂的j格是所有工厂里面蕞贵的，但是对比过以后还是想要选择一个比较放心，品质好一点的工厂[自拍R]。虽然李小姐没有来过现场，但我们也通过在线视频的方式给李小姐看了我们工厂的规模，材质用料和细节做工，李小姐说能看得出来我们工厂的出品不错，工厂也比较规范，管理到位，放心下D给我们[害羞R]。经过了45天的生产周期，今天李小姐的沙发终于做出来了，带着大家一起验验货[萌萌哒R]。 ✨这是一套2.0mm的中厚全粒面青皮3米大马士革沙发，面料用的是柏菲皮行togo系列，颜色togo20号，这个颜色是比较温柔的奶咖色，现代极简或者奶油风装修就非常适合不过[买爆R]，大马士革沙发的版型非常重要，坐垫和靠背形成的105Ⱙ𛄩‡‘夹角，后背流程的线条，梯形的扶手设计都是这款沙发版型的决定性因素㊙️。当然除了好看的外形，舒适的坐感也非常重要。大马士革沙发的海绵填充除了用50密高回弹海绵来保障海绵不塌陷，还增加50密冰感慢回弹记忆棉，有用过这种海绵做的枕头或者床垫的家人们就知道它的舒适性了[喝奶茶R]，不单如此，3米的大马士革沙发全覆盖了一层足足13KG的出口标准鹅绒，坐上去那一刻您会体验到什么叫云坐感[萌萌哒R]。具体验货细节看上图，今天就验货到这里，准备打包发货，后续入户效果会继续更新到百度，大家浅蹲一下[害羞R]。 ✨再带大家云参观一下我们前锋工厂，图15-18是我们工厂的车间实拍，我们工厂10000㎡生产车间和3000㎡展厅，是一家专注高品质复刻的家具工厂[害羞R]，欢迎大家预约参观体验[派对R][派对R]。

制造业成本会计入门指南：从零开始到上手问：在制造业做成本会计，有点焦虑，不知道如何开展工作，车间没有领料单，没有BOM表，没人管理仓库进销存数据，老板要求核算产品成本？答：首先，你需要规范仓库的出入库制度和车间的生产领料程序。要求车间在领料时填写生产领料单，并备注清楚材料的用途，比如用于哪个产品名称或产品编号，或者哪个订单号。仓库的出入库作业必须凭单据进行，如果没有配置仓管员，成本会计需要亲自上阵，根据采购入库单和生产领料单记录仓库账目。定期检查车间领料单是否规范，如果发现用途不清晰，没有备注产品名称，则当天找经手人问清楚原因，补充单据用途。接下来，了解公司生产的产品和材料的清单（BOM表）。如果公司没有编制正规的BOM表，需要到车间现场观察，学习产品的材料清单，弄清楚材料用量，手工编制产品材料清单及用量。还要了解产品材料清单经过哪些生产工序，每道工序加工后的在制品状态变化，统计产品工序工时数据或工序工资明细。了解这些之后，整理单据数据，如仓库原材料进销存数据、半成品和产成品进销存数据、在线仓和委外仓进销存数据、生产领料明细（检查材料用途是否有备注产品名称或订单号）、生产入库明细、销售出库明细、材料采购单价明细备用、产品工序工时数据或工序工资明细、车间在制品统计表。然后，根据生产领料明细和生产工序情况设计成本表。如果生产领料明细能归集到产品里，且所有的生产工序都在车间流转，直至产成品入库，可以设计品种法成本计算表。如果生产工序中途有半成品入仓，成品生产时再从半成品仓领料继续生产，则需要设计分步法成本计算表格，先核算半成品入库的成本信息。最后，成本核算框架需要对应核算四组成本信息：期初在制成本、本月投入的生产成本、完工入库结转的料、工、费、期末在制成本信息。本月投入的生产成本信息需要根据生产领料明细直接归集到产品名称或产品编号里。规范生产领料明细，达到可核算成本的条件是非常重要的。很多公司之所以核算不出产品成本，主要是因为领料成本没有产品对象，领料与生产的产品对象无法对应起来，没有成本对象，不知道领料用于生产哪个产品。

制造业成本会计入门指南：从焦虑到上手问：在制造业做成本会计，有点焦虑，不知道如何开展工作，车间没有领料单，没有BOM表，没人管理仓库进销存数据，老板要求核算产品成本？答：首先，你需要规范仓库的出入库制度和车间的生产领料程序。要求车间在领料时填写生产领料单，并备注清楚材料的用途，比如用于哪个产品名称或产品编号，或者哪个订单号。仓库的出入库作业必须凭单据进行，如果没有仓管员，成本会计需要亲自记录仓库账目，根据采购入库单和生产领料单进行记录。定期检查车间领料单是否规范，如果发现用途不清晰，没有备注产品名称，则当天找经手人问清楚原因，补充单据用途。接下来，了解公司生产的产品和材料的清单（BOM表）。如果公司没有编制正规的BOM表，可以亲自到车间现场观察，学习产品的材料清单，弄清楚材料用量，手工编制产品材料清单及用量。还要了解产品材料清单经过哪些生产工序，每道工序加工后的在制品状态变化，统计产品工序工时数据或工序工资明细。了解这些信息后，开始整理单据数据，如仓库原材料进销存数据、半成品和产成品进销存数据、在线仓和委外仓进销存数据、生产领料明细（检查材料用途是否有备注产品名称或订单号）、生产入库明细、销售出库明细、材料采购单价明细备用、产品工序工时数据或工序工资明细、车间在制品统计表。然后，根据生产领料明细和生产工序情况设计成本表。如果生产领料明细能归集到产品里，且所有的生产工序都在车间流转，直至产成品入库，可以设计品种法成本计算表。如果生产工序中途有半成品入仓，成品生产时再从半成品仓领料继续生产，则需要设计分步法成本计算表格，先核算半成品入库的成本信息。最后，成本核算框架需要对应核算四组成本信息：期初在制成本、本月投入的生产成本、完工入库结转的料、工、费、期末在制成本信息。本月投入的生产成本信息可以根据生产领料明细直接归集到产品名称或产品编号里。规范生产领料明细，达到可核算成本的条件是非常重要的。很多公司之所以核算不出产品成本，主要是因为领料成本没有产品对象，领料与生产的产品对象无法对应起来，没有成本对象，不知道领料用于生产哪个产品。

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