郑宝用在华为的股份揭秘_2024有望翻倍的股票(2024年11月焦点)

越来越觉得“相信”是一种难得的天赋。 郑宝用曾回忆华为创业时候任正非的信任和放权： “当年我的权力很大，我想让谁进来谁就进来了，今天常务董事会的不少高管都是我那时招聘进来的，这是人权。财权也很大，我说给谁多少工资就给多少，有时向任总报告下，老板基本上都说好，就这么定了。事权更大，我管研发， 上什么项目我说了算，投多少钱也是我说了算。当然下面的人上什么项目我也都支持，人他自己找，我没人，只管给钱。” 所谓士为知己者死，大概就是这样了。 但我们可以找出一万个的不信任、怀疑的理由，比如这个人不让人放心，财帛动人心，万一他贪了怎么办，所以应该慢慢考验，小心谨慎，一点点的放权，这样才稳妥。 不过还是要找出一万零一个相信人的理由，因为相信比不相信值得。 信任关系是相互的不假，少数人会利用信任做坏事不假，但总体来说老板的愿意信任和能够信任人都是一种宝贵的品质。

任正非：我说话也不算数！ 任正非在多次媒体采访中说到，其实我在华为就是一个“傀儡”，他们尊重我会过来问一下我的意见，不问我就不知道。 比较经典的一个故事是：有一次郑宝用要主持开会，任正非也要参加，刚放下本子准备开会，郑宝用却说，任总，这个会你不用参加了。任正非听完，直接拿起本子就走了。 这就是任正非，让权给流程，让权给能人，这或许就是华为快速发展的秘诀！

在华为大家讨论机会重要还是能力重要？郑宝用说，我们一定要有自己的能力，才能抓住机会。没有能力，机会再多也抓不住。孙亚芳说，机会大于能力，我们要先抓住机会，然后再提升能力。任正非讲：判断机会和能力哪个重要，一定要有时间概念，第一个阶段以机会为主，第二阶段夯实基础，以能力为主，这是循环上升的。 灰度就是对度的把握。在做重大决策时，要有意志力。可能会有很多人反对你，如果没有意志力，就无法决策。

郑宝用到访中科大，科大教授：我们学生去澡堂都拎着华为资料袋

有一天，任正非路过公司的实验室，发现有一位工程师竟然在打游戏。任正非开口道：“用公司的电脑玩，卡不卡？”没想到那个人抬头一看，非但没有觉得羞愧，反而说：“任总，研发重地，您不应该进来。” 某日，任正非闲逛至华为的一间实验室，意外撞见一位工程师正埋头于游戏世界。他笑着打趣：“拿公司设备打游戏，流畅度咋样？”不料，这位工程师非但不慌，还直愣愣地回了一句：“任总，这可是研发重地，您怎么亲自来了？” 常言道：“小事见真章”，这话搁任正非这儿，简直量身定制。作为华为的掌舵人，他的每个举动都透着股子独特的领袖气质。那天，他照例到研发部巡视，结果撞上了这么一出“好戏”。 任正非刚迈过实验室门槛，里头就传来了游戏的背景音乐和年轻人的欢声笑语。他好奇地往里一瞧，嘿，只见一位名叫张艺的工程师，正握着游戏手柄，眼睛紧盯着屏幕，仿佛正驾驶着赛车在虚拟赛道上飞驰。周围一圈同事，个个笑得合不拢嘴，为他加油助威。直到任正非轻轻咳了两声，大伙儿这才回过神来，意识到大老板亲临现场，气氛顿时微妙起来。任正非老总轻轻一笑，化解了空气中的那份不自在。他瞧着电脑屏幕，轻松地问：“在公司电脑上打游戏，流畅不？”张艺抬眼，快速扫了一眼屏幕，答道：“挺顺的，不过任总，这是研发的核心区，您亲自来，有点不太合适。”这话一出，大家都愣住了，心里直嘀咕：张艺咋这么大胆，不仅不脸红，还机智地把话题给转开了。 “哦，那挺好。”任正非笑了笑，转身就走了，留下一屋子人暗暗庆幸。大家原本以为，张艺和那几个看热闹的同事，怕是要挨顿批，甚至饭碗不保呢。没想到，任总这么淡定，直接放过了他们。 但这事儿啊，也给大家提了个醒——实验室的管理，确实有点松散了。第二天，任正非就把研发的头儿郑宝用叫来了，特意强调了要加强保密工作，不能让咱家的宝贝技术给泄露了出去。 任总这招，真是高明。他明白，宽松的环境能激发创新，给员工留点自由空间是好事。但公司的命根子——核心技术，那是必须牢牢看住的。毕竟，企业的根基稳不稳，就看这些宝贝能不能守得住。任正非，这位华为的灵魂人物，他不仅胸怀壮志，眼光独到，还特别关心员工的成长，注重每个细节。想当年，中国还没现在这么强大，科技领域也是落后人家一大截。但任正非不服输，他坚信中国企业也能走向世界，关键是得有自己的“独门秘籍”——核心技术。于是，他豁出去了，砸钱搞芯片研发，跟那些国际巨头硬碰硬。结果呢？华为在通信技术这块儿，真的就闯出了名堂！ 任正非这招“自力更生”，真是高瞻远瞩。他知道，要想在国际市场上站稳脚跟，不能总靠别人的技术。所以，华为一开始就很拼，为了打破国外的技术壁垒，大把大把地投钱进芯片研发里。任正非亲自督战，鼓励团队跟国际大腕儿正面交锋。功夫不负有心人，华为的研发人员埋头苦干，终于搞出了自家的高性能芯片，给华为的通信系统搭了个结结实实的台子。 任正非还特别担心自家的宝贝技术被人偷走，所以他给华为实验室来了个“铜墙铁壁”的改造。实验室门口装上了指纹锁，只有核心研发人员才能进。里面的测试设备，外头接口全给堵了，生怕数据漏出去一丝一毫。实验区和办公区也是泾渭分明，想带U盘、硬盘那些存储设备进实验区？门儿都没有！这么一来，华为的专利库是越堆越满，核心技术也守得牢牢的。 任正非这招儿，真是把企业家对技术创新的执着，还有对知识产权的尊重，体现得淋漓尽致。他告诉我们：要想在商海里乘风破浪，不光得有梦想和勇气，还得有智慧和细心。任正非，一个从艰苦环境中走出的企业家，深知教育的力量如何翻转命运。他不仅在工作之余刻苦钻研管理学问，还广泛涉猎世界名著，这为他日后的事业之路铺设了坚实的基石。正是这些知识的积累，赋予了他非凡的商业洞察力和决策智慧。 在日常中，任正非展现出非凡的亲民姿态，他常与员工并肩作战，深夜的办公室、夜宵的餐桌旁，都能见到他的身影。记得有那么一个深夜，他发现一名疲惫的员工在工位上小憩，便温柔地唤醒对方，一同享受起夜宵的时光。这样的举动，让员工们深感温暖与敬爱。 尽管43岁才踏上创业之路，且初期资源有限，但任正非凭借着一股不服输的劲头和胆识，将华为从无到有，从小做大，直至跻身世界500强之列。尽管他并非技术专家，也非管理大师，但他以坚定的信念、不懈的努力，以及对员工的深切关怀与激励，书写了一段传奇。

华为仅次于任正非的0002号人物——郑宝用，如今在哪里？

有一次，任正非路过华为实验室，发现一个工程师正在打游戏，他突然停下脚步低声问：“你用这个电脑玩游戏，卡不卡？”工程师抬头看了一眼任正非说道：“任总，这是公司研发重地，请您离开。” 虽说这名工程师的行为任正非并不太认可，但是他也没有直接训斥他，反而换了一个问题。听到旁边有人说话，这名员工这才从游戏屏幕上移开眼。 这让任正非挑了挑眉，这名员工打游戏被发现，不但不心虚，反而还义正言辞的让自己离开，难道自己这个老板都不被放在眼里了？不过任正非并没有批评他，只是说了声抱歉就离开了。 说实话，任正非的反应也确实是另类，要是放在别的老板身上，早都破口大骂，让他拍拍屁股走人了，可任正非不但没有发火，竟然还听了对方的话。 要说任正非的心里没有意见，想必是不可能的，毕竟自己花钱请来工程师，是让他们来为华为搞研究的，可不是让他们来这里放松的。 那为什么不当面斥责这一行为呢？任正非另有打算，他第二天特地叫来了总工程师郑宝用，仔细询问了这件事，如果昨天的员工真的是在单纯的玩游戏，那理应被批评一番。 果然，在郑宝用仔细调查后发现这件事另有隐情。昨天任正非去的时候，刚好是实验室任务完成之后的时候，为了确保信息安全，那名员工特地加班，等待所有数据处理完才离开。 因为处理数据不需要人为干涉，所以那名工程师在一旁等的实在无聊，便随手打开了游戏，一边玩一边等，哪成想这刚好被老板撞见，实在是个乌龙事件。 至于让任正非离开，这名员工并没有做错，他本就是小心谨慎的性子，要不然早就留下数据处理自己先行离开了，所以看到有人进实验室，不论身份如何，他第一个先考虑的是数据的安全。 幸好任正非是一个是非分明的老板，要不然，就因为看到对方打游戏和让自己离开，便贸然开除这位工程师，那会很容易寒了一心研究的工程师的心。 “水能载舟，亦能覆舟”这句话用在公司身上也不为过，只有尊重员工的老板，才能收获到对公司更加尽职的员工，这样相辅相成，才能做大做强。

有一天，任正非路过公司的实验室，发现有一位工程师竟然在打游戏。任正非开口道：“用公司的电脑玩，卡不卡？”没想到那个人抬头一看，非但没有觉得羞愧，反而说：“任总，研发重地，您不应该进来。” 某日，任正非闲逛至华为的一间实验室，意外撞见一位工程师正埋头于游戏世界。他笑着打趣：“拿公司设备打游戏，流畅度咋样？”不料，这位工程师非但不慌，还直愣愣地回了一句：“任总，这可是研发重地，您怎么亲自来了？” 常言道：“小事见真章”，这话搁任正非这儿，简直量身定制。作为华为的掌舵人，他的每个举动都透着股子独特的领袖气质。那天，他照例到研发部巡视，结果撞上了这么一出“好戏”。 任正非刚迈过实验室门槛，里头就传来了游戏的背景音乐和年轻人的欢声笑语。他好奇地往里一瞧，嘿，只见一位名叫张艺的工程师，正握着游戏手柄，眼睛紧盯着屏幕，仿佛正驾驶着赛车在虚拟赛道上飞驰。周围一圈同事，个个笑得合不拢嘴，为他加油助威。直到任正非轻轻咳了两声，大伙儿这才回过神来，意识到大老板亲临现场，气氛顿时微妙起来。任正非老总轻轻一笑，化解了空气中的那份不自在。他瞧着电脑屏幕，轻松地问：“在公司电脑上打游戏，流畅不？”张艺抬眼，快速扫了一眼屏幕，答道：“挺顺的，不过任总，这是研发的核心区，您亲自来，有点不太合适。”这话一出，大家都愣住了，心里直嘀咕：张艺咋这么大胆，不仅不脸红，还机智地把话题给转开了。 “哦，那挺好。”任正非笑了笑，转身就走了，留下一屋子人暗暗庆幸。大家原本以为，张艺和那几个看热闹的同事，怕是要挨顿批，甚至饭碗不保呢。没想到，任总这么淡定，直接放过了他们。 但这事儿啊，也给大家提了个醒——实验室的管理，确实有点松散了。第二天，任正非就把研发的头儿郑宝用叫来了，特意强调了要加强保密工作，不能让咱家的宝贝技术给泄露了出去。 任总这招，真是高明。他明白，宽松的环境能激发创新，给员工留点自由空间是好事。但公司的命根子——核心技术，那是必须牢牢看住的。毕竟，企业的根基稳不稳，就看这些宝贝能不能守得住。任正非，这位华为的灵魂人物，他不仅胸怀壮志，眼光独到，还特别关心员工的成长，注重每个细节。想当年，中国还没现在这么强大，科技领域也是落后人家一大截。但任正非不服输，他坚信中国企业也能走向世界，关键是得有自己的“独门秘籍”——核心技术。于是，他豁出去了，砸钱搞芯片研发，跟那些国际巨头硬碰硬。结果呢？华为在通信技术这块儿，真的就闯出了名堂！ 任正非这招“自力更生”，真是高瞻远瞩。他知道，要想在国际市场上站稳脚跟，不能总靠别人的技术。所以，华为一开始就很拼，为了打破国外的技术壁垒，大把大把地投钱进芯片研发里。任正非亲自督战，鼓励团队跟国际大腕儿正面交锋。功夫不负有心人，华为的研发人员埋头苦干，终于搞出了自家的高性能芯片，给华为的通信系统搭了个结结实实的台子。 任正非还特别担心自家的宝贝技术被人偷走，所以他给华为实验室来了个“铜墙铁壁”的改造。实验室门口装上了指纹锁，只有核心研发人员才能进。里面的测试设备，外头接口全给堵了，生怕数据漏出去一丝一毫。实验区和办公区也是泾渭分明，想带U盘、硬盘那些存储设备进实验区？门儿都没有！这么一来，华为的专利库是越堆越满，核心技术也守得牢牢的。 任正非这招儿，真是把企业家对技术创新的执着，还有对知识产权的尊重，体现得淋漓尽致。他告诉我们：要想在商海里乘风破浪，不光得有梦想和勇气，还得有智慧和细心。任正非，一个从艰苦环境中走出的企业家，深知教育的力量如何翻转命运。他不仅在工作之余刻苦钻研管理学问，还广泛涉猎世界名著，这为他日后的事业之路铺设了坚实的基石。正是这些知识的积累，赋予了他非凡的商业洞察力和决策智慧。 在日常中，任正非展现出非凡的亲民姿态，他常与员工并肩作战，深夜的办公室、夜宵的餐桌旁，都能见到他的身影。记得有那么一个深夜，他发现一名疲惫的员工在工位上小憩，便温柔地唤醒对方，一同享受起夜宵的时光。这样的举动，让员工们深感温暖与敬爱。 尽管43岁才踏上创业之路，且初期资源有限，但任正非凭借着一股不服输的劲头和胆识，将华为从无到有，从小做大，直至跻身世界500强之列。尽管他并非技术专家，也非管理大师，但他以坚定的信念、不懈的努力，以及对员工的深切关怀与激励，书写了一段传奇。 任正非的故事，是对“学无止境，奋斗不息”的最好诠释。他的创业之路并非一帆风顺，但正是这些挑战与磨砺，让他不断成长，最终不仅成就了华为这一国际品牌，也为中国企业界树立了光辉的榜样。他用实际行动告诉我们：只要有梦想，勇于学习，坚持不懈，就能创造出属于自己的辉煌篇章！他的成就，真的给我们上了宝贵的一课：想成为一位卓越的领导者，那必须眼光独到，能洞察未来，同时呢，心里还得装着团队每个人的感受。这就像是建高楼，地基得打得深，上面的楼才能稳固；而领导者的人格魅力，就是那地基，得既有硬度又有弹性。任正非先生，他就是这样一位软硬兼施的企业领袖，他的故事，就像是商界的一盏明灯，值得我们细细品味，反复琢磨。#大学第一课#

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