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供应管理最新视觉报道_5s管理规范及标准(2024年11月全程跟踪)

内容来源：毛坦厂SEO所属栏目：热点更新日期：2024-11-27

供应管理

「优衣库店员称不知道棉花来自哪里」对于优衣库店员称不知道棉花来源的情况，虽在一定程度上可以理解，毕竟店员的主要职责在于销售和服务，不一定对供应链有深入了解。但这也反映出品牌在供应链管理透明度方面的不足。在全球化的今天，消费者对产品的来源和质量越来越关注，品牌应当加强供应链管理，提升透明度，让消费者更加信任。同时，店员也应具备一定的产品知识，以便更好地为消费者解答疑问，提升品牌形象。

供应链管理专业全解析：就业方向与课程设置 𐟓š 专业概述供应链管理专业是结合物流与采购管理、工商管理、市场营销、电子商务、金融、信息网络技术等多个学科，利用大数据、人工智能、深度学习等前沿技术发展起来的新兴学科。该专业涵盖管理合同与供应商关系、供应链中的物流管理、库存管理以及绩效考评等方面。 𐟓– 主要课程供应链管理专业的核心课程包括：物流管理学市场营销学生产运营管理采购与供应管理供应链管理基础供应链协同运营管理供应链信息管理电子商务管理 𐟒𜠥𐱤𘚦–𙥐‘ 物流行业岗位：在物流公司或相关企业的供应链部门工作，负责制定和优化供应链流程。职责：进行库存管理，协调供需关系，设计和优化运输网络，以及仓储规划与运作。制造业岗位：制造行业中的供应链管理员或运费分析员。职责：制定采购策略，对供应商进行整合和评估，负责生产和服务设施的选址布置，以及实施精益生产。服务业岗位：在线上或线下的批发、零售企业中工作，涉及采购、订单管理和售后服务等环节。职责：协调内部和外部资源，确保产品和服务的有效供应，并维护良好的供应商关系。运输业岗位：在货运公司或快递公司担任物流规划或终点货物经理。职责：负责运输网络设计与管理，实现产品和服务的高效交付与回收，并经常与第三方公司对接。数字经济领域岗位：在互联网企业或电子商务平台从事供应链数字信息技术服务工作。职责：运用大数据、人工智能等前沿技术优化供应链管理，提升整体运营效率。咨询与培训服务岗位：提供供应链管理咨询和培训服务，帮助其他企业优化供应链体系。职责：提供专业的供应链技术咨询，开展培训项目，总结可复制推广的供应链创新发展经验。

生物药行业采购与供应链管理全解析 𐟓š 探索生物药行业的采购与供应链管理，我们为你准备了详尽的PPT资料，涵盖244页的丰富内容。从采购与供应链管理的基础概念到发展趋势，让你全面了解这个领域的奥秘。 𐟔 采购与供应管理概念：了解采购与供应管理的基本定义，以及它在生物药行业中的重要性。 𐟓ˆ 采购与供应管理的作用：探索采购如何影响生物药行业的运营和效率，以及供应管理在确保药品质量和安全中的角色。 𐟓Š 采购分类：了解不同类型的采购方式，包括直接采购、间接采购和混合采购，以及它们在生物药行业中的适用场景。 𐟏⠩‡‡购部门及其职责：深入剖析采购部门的组织结构和职责，以及他们在企业中的关键作用。 𐟓ˆ 采购与供应管理的发展趋势：探索采购与供应管理领域的最新动态和发展趋势，以及它们对生物药行业的影响。 𐟓„ PDF资料：获取详细的PDF文件，包含所有PPT内容，方便你随时查阅和学习。 𐟓ˆ 采购与供应管理PPT：直接获取PPT文件，让你能够更直观地了解这个领域的各个方面。 𐟔 通过这些资料，你将能够更好地理解生物药行业的采购与供应链管理，提升你的专业知识和技能。

供应商管理五步流程： ①供应商分类。分类的目的就是针对具体的采购项，比如机械加工件，摸清家底﹣﹣有多大的采购额，有多少供应商；哪些是优选供应商，哪些该淘汰；供应商太多还是太少等。供应商分类也是为了区分对待，把有限的资源投入投资回报最高的领域，比如，战略供应商需要更多的管理资源，其管理方法、管理重点与优选供应商也不同。供应商分类还有个目的，就是内部沟通，比如哪些供应商是优选供应商，要多做新生意；哪些是淘汰供应商，不许参加任何新产品的开发等。供应商分类的结果是要么供应商太多，要么供应商太少。太多需要整合，太少需要开发，两者的前提是都得知道好坏。这就需要评估供应商，即供商管理流程的第二步。 ②供应商评估。就是通过分析供应商的历史绩效（如果已经在跟公司做生意），以及评估其质量、生产和物料管理体系，判断该供应商在成本、质量和服务上的潜力，为下一步的供应商选择做准备，也作为后续改进的基础，制订供应商改进方案。 ③供应商选择。就是在供应商评估的基础上，根据公司的需求，选择合适的供应商，作为未来的合作伙伴。供应商的选择标准是既能满足当前的需要，又能满足未来的需要。有些供应商是关键的增长型合作伙伴，意味着越来越多的新生意将流入这些供应商，我们需要建立长期合作伙伴关系。就如在人类社会，婚姻关系是最经济、最有效的繁衍后代，延续生命的方法，在供应商管理上，与关键供应商的长期合作也是最稳定、成本最低的伙伴关系。到现在为止，我们谈的都是就某个采购项来说，应该跟哪些供应商做生意。其输出物是合格供应商清单。通俗地讲，如果产品的复杂度控制是在需求端"收口子"，合格供应商清单就是在供应端"收口子"，即对于特定采购类别，比如机械加工件，我们的合作对象就是有限的一些供应商。一旦有了新生意，我们就在这些供应商中间筛选合适的，而不是漫天撒网，在 N 多个供应商中间寻源。企业的普遍挑战是两头开口：需求端的产品复杂度太高、产品线太长、产品型号泛滥、独特设计太多，丧失规模效益；供应端的供应商太多、采购额太分散，同样是丧失规模效益。两头开口，这是以复杂对复杂，注定成本做不下来，速度做不上去。解决方案就是两头防杂收口子：前端防杂控制产品复杂度，后端防杂整合供应商资源。所以，在企业的轻资产过程中，不但要后端减重，而且要后端防杂。重资产是因为供应链管理能力不足，同样因为管理能力不足，公司的供应商数量往往很多、很杂。管理能力越低下，供应商数量就越多，这就是对于管理能力不足的理性应对。从能力建设上看，后端减重与后端防杂看上去目标不同，其实能力都一样，那就是提高供应商和供应链的管理能力。供应端收口子，采购额集中，渐渐地，我们就成为供应商的大客户，供应商成为我们的大供应商，关系对等，规模效益明显，成本才能真正做下来。这就是供应商层面的大优化。这并不意味着在料号、订单层次会实现小优化。比如，对于特定的料号漫天撒网式的寻源，极有可能找到更便宜、更"合适"的供应商，但是料号层次的小优化往往以供应商层次的大优化为代价，导致供应商数量膨胀。供应商层次的大优化总体上可弥补料号、订单层次的不优化，但料号、订单层次的小优化很难弥补供应商层次的不优化。这也是有没有供应商管理的一大区别。供应商分类、评估和选择的结果是选定合适的供应商，保证公司的新生意流入最合适的供应商。很多公司把这三步结合起来，称为寻源或战略寻源。选择合适的供应商是公司最大的决策之一。对于一个公司来说，真正的大决策其实不多，不外乎与什么客户合作，开发什么样的产品，雇用什么样的人，以及和什么供应商做生意。采购和供应链在这里做的是公司的最大决策之一，必须得有系统、流程和方法论作为支持，无论怎么强调都不为过，尤其是在企业走轻资产之路，外包更复杂的生产或业务流程的情况下。后面两步是管理供应商的绩效，以及让关键供应商绩效更上层楼。 ④管理供应商绩效。供应商有了具体的考核目标，才能更加努力的满足客户需求。作为采购方，制定合适的考核指标很重要；统计绩效，定期反馈给供应商同样重要。围绕绩效目标和绩效水平，公司可以敦促供应商制订改进计划，以及调整公司的采购战略。供应商绩效管理也是为了维持战略寻源的成果。战略寻源的结果是合格供应商的短名单，这利于集中采购额，实现规模效益，但也约束了内部用户的选择，比如，设计只能从有限的供应商中选择新产品开发合作伙伴。如果没法保证优选供应商的绩效，设计、生产等内部用户就会通过各种手段找新的供应商，导致后端的口子又开了，供应商数量失控，规模效益丧失。轻资产意味着与供应商的深度合作，深度意味着只能跟数量有限的供应商合作。控制供应商数量至关重要。而要控制供应商数量，必须从满足内外客户的正当需求出发。否则，供应商数量注定会失控。 ⑤供应商集成。不能以考代学，以赛代练。绩效管理就如考试，"考试"只能督促供应商维持绩效，或稍许提高，但没法让供应商绩效迈上大台阶。针对关键供应商，需要把它们早期纳入设计阶段，优化设计来降低设计决定的成本；把它们的流程与公司的对接起来，以降低交易成本；帮助它们提高生产工艺控制，以降低生产成本。这就是供应商集成，让关键供应商成为公司的延伸，进一步提高供应商的绩效。对于外包供应商来说，它们本来做的就是原来司的一部分业务，所以把它们集成起来也是有道理的。集成是把双方的智慧、经验融合起来，这是供应商进一步成长的关键。比如，本田有个职位叫供应商开发工程师，其任务就是帮助供应商改进生产和质量流程，对接本田的设计与供应商，推动设计优化，全面降低成本。再比如，硅谷有个高科技企业，其产品优势明显，市场份额全球第一，根本原因就是因为与 IBM 合作研发，早期介入 IBM 的产品和工艺开发，得到锻炼，在技术上取得优势。五步流程的成功实施取决于结构清楚、职责清晰的供应商管理组织。供应商管理是跨职能、跨公司的行为，职能与职能、总部与分部之间分工不清，就没法形成合力，以制定统一的供应商战略，选择和管理供应商，尤其是与强势供应商抗衡。而统一的信息平台为供应商有关的决策和绩效管理提供充分的信息，同时帮助固化供应商管理的流程。供应商管理能力如何打造？就是打造好组织、流程和系统：你得有合适的组织结构与合适的人员来做正确的事；你得把经验、智慧和方式方法固化到流程里，这样确保执行的可靠性和一致性，确保质量；你也得有合适的系统来支持、固化流程，并为组织和流程提供绩效反馈，形成闭环管理。

如何进行供应商开发和管理？7个关键步骤供应商的开发和管理对企业的成功至关重要。以下是一些关键步骤，帮助你有效地进行供应商开发和管理：市场研究与供应商识别 𐟔 首先，进行深入的市场研究，确定潜在的供应商资源。可以利用行业报告、贸易展览和网络资源等渠道，收集供应商的信息，并进行初步筛选。建立评估标准 𐟓Š 制定全面的评估标准，包括质量、交货、成本、服务和创新等多个维度。这些标准将有助于客观地比较和选择供应商。供应商选择与合同谈判 𐟒𜊥Ÿ𚤺Ž评估结果，选择最合适的供应商，并进行合同谈判。谈判时要关注价格、供货条件、质量保证、付款方式等关键条款，确保双方利益得到平衡。绩效监控与管理 𐟓Š 建立供应商绩效评估体系，定期评估供应商的交货准时率、产品质量、服务响应速度等方面。通过监控系统跟踪供应商的绩效，并及时给予反馈。关系维护与持续改进 𐟤 与供应商建立长期稳定的合作关系，通过定期沟通、业务回顾和联合改进项目，不断深化合作。对于表现出色的供应商，可以给予更多的支持和激励。风险管理 ⚠️ 识别和评估供应商可能面临的风险，如财务稳定性、地缘政治影响等。制定相应的应对策略，如建立多元化的供应商基础、制定应急计划等。技术与系统支持 𐟒𛊥ˆ駔觎𐤻㤾›应链管理软件和技术，提高供应商管理的效率。例如，使用ERP系统和供应链管理平台，实时追踪和分析供应商的性能。通过以上步骤，你可以更好地开发和管理供应商，确保企业的供应链稳定和高效。

供应商管理：如何通过改变能力来改变行为供应链管理的核心目标是提升速度、优化质量和降低成本，从而为客户提供最大的价值。这需要我们从战略寻源、供应商绩效管理到供应商帮助和督促的全方位管理。供应商选择的五大步骤𐟓œ 供应商分类：首先，我们需要对供应商进行分类。如果供应商太多，就需要整合；如果太少，就需要开发新的供应商。供应商评估：评估供应商的技术、生产、质量、物料管理体系等，判断是继续改进该供应商，还是寻找新的供应商。战略寻源：寻源的核心是供应商评估，通过对供应商的全面评估，判断是否继续改进该供应商，或者寻找新的供应商。供应商绩效管理：管理供应商的绩效，确保他们按照合同履行义务。供应商集成：对于关键的供应商，让他们早期介入设计，将他们与公司的系统、流程对接，以改善供应链的绩效。如何选择和管理供应商？𐟔 许多企业在供应商选择和管理上没有标准流程，往往取决于经办人的个人能力。为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：整合经验：找出采购部最出色的三个人，整合他们的经验，每人列出常问的问题和评分标准，然后归并同类项，形成部门的最佳经验和智慧。实践与回顾：实践后回顾，看哪些问题需要调整，哪些标准需要收紧或放宽。系统和流程的重要性𐟧系统和流程无法有效、客观地统计结果，企业就无法通过结果来管控员工。因此，需要通过组织措施和流程监控来弥补，比如频繁换岗、集中采购、分权人盯人等。避免陷入日常杂事✂️ 工作久了容易陷入日常杂事中，追料、谈价、处理纠纷等。为了避免这种情况，我们需要保持持续的学习和进步。持续考试𐟓š 如果你想随时考上大学，就需要继续考试。两周一小考，一月一大考，这样你就能牢牢记住那些有用的知识。但请注意，这并不意味着一个三本的学生能考进清华北大，你需要教给孩子一些新的东西。总结𐟓 MBA：工商管理硕士具备领导决策分析能力 AVL：合格供应商清单通过这些方法和流程，我们可以更有效地管理供应商，提升供应链的绩效，从而为客户提供更大的价值。

𐟓Š 采购必备：供应商管理全攻略 𐟓Š 𐟌 在采购过程中，与供应商的沟通和管理至关重要。为了帮助采购人员更好地管理供应商，我们精心整理了一些实用的供应商管理表格。 𐟓‹ 这些表格包括：供应商评价表：用于评估供应商的绩效和服务质量。供应商调查表：收集供应商的详细信息和背景资料。供应商评审记录表：记录供应商的评审过程和结果。供应商考核评级表：对供应商进行综合评价和等级划分。 𐟓š 通过这些表格，采购人员可以更系统地管理供应商，确保采购过程的透明和高效。快来领取这些宝贵的资源，提升你的采购管理水平吧！

供应商等级划分：你了解多少？在供应商管理这事儿上，首先得给供应商们分个级，这好处可不少。首先，这样我们能更专注于那些有潜力、有价值的供应商；其次，内部管理标准也能统一起来；最后，还能激励供应商，给他们个公平的认可。品类团队的责任 𐟓Š 品类团队可是责任重大啊！他们得制定和维护品类策略，还得评估、引导和改进相关供应商。采购谈判时，采购团队得深度剖析采购物品的成本构成和供应商的合理利润，这充分展现了品类团队的专业能力。供应商分级 𐟓ˆ 一般来说，供应商可以分为五个等级，基于同一品类进一步细分：战略供应商 𐟌Ÿ 战略供应商可是最高等级的，他们对企业的竞争力和经营绩效有着举足轻重的作用。这些供应商在技术、产能或资源方面具备无可替代的优势。我们应该从长期战略合作及共同成长的角度出发，与他们建立稳固良好的关系。优选供应商 𐟏† 优选供应商表现优异，他们的优势并非天生，而是源于持续的努力和管理。对于这些供应商，我们的核心目标是获取高性价比的服务。在管理时，应更多地给予信任和鼓励，避免采用过于严苛或高压的方式，以防将其逼走或降低其服务积极性。待定供应商 𐟔 待定供应商可能是新引入的，尚未积累充足的历史绩效数据，也可能因某些问题正在接受考核。对于这类供应商，未来发展存在多种可能性。他们有可能因表现出众而晋升为战略供应商，或因绩效稳定而转为优选供应商。然而，也可能因表现不佳而沦为待淘汰供应商。所以，对待此类供应商，我们必须审慎行事，进行全面评估，并依据其实际表现及时调整其待定状态为相应级别。策略淘汰供应商 ❌ 这类供应商通常由于能力无法满足需求或绩效长期不达标而处于被淘汰的边缘。虽然当前双方仍保持着业务合作关系，但需要有意避免向其分配新的业务机会，同时做好撤换准备。立即淘汰供应商 ❌❌❌ 这类供应商往往因出现重大事故或突发状况，导致难以保障供应或难以继续合作。通过这些分级管理，企业可以更好地优化供应链，确保稳定性和竞争力。希望这些信息对你有所帮助！

为什么大家都争先恐后地考CPPM？𐟤” 为什么大家都争先恐后地考CPPM呢？𐟤” 其实，这背后有一个很实际的原因：CPPM证书能在职场中让你脱颖而出！虽然一张证书不能完全代表一个人的能力，但它确实能证明你掌握了现代采购与供应管理的专业知识和技能。 CPPM认证是全球首个也是唯一一个采购管理国际权威职业资格证书，是采购管理专业人士资格鉴定的基准。它代表着当今国际采购与供应管理职业发展的最高水平，是采购专业人士职业生涯的里程碑。拥有CPPM证书，你可以更容易进入世界500强企业工作，成为企业核心人才，享受高薪待遇。所以，如果你有志于在采购与供应管理领域发展，CPPM证书绝对是一个不错的选择！赶快行动起来吧！一起学习CPPM，为你的职业生涯加油助力！𐟒ꀀ

【百胜中国：启动供应商全球招募计划已收到超千个潜在供应商报名】 11月28日，百胜中国在第二届链博会上，召开供应商全球招募发布会，通过上线的供应商招募平台，寻求与更多供应商伙伴协同发展。据悉，今年4月，百胜中国就上线了供应商公开招募管理平台，启动至今收到了超过千个潜在供应商报名，涉及30多个类别。截至目前，百胜中国在华门店已突破15800家，经营着肯德基、必胜客、TacoBell、lavazza、黄记煌、小肥羊六大餐饮品牌，并建立了一套世界级的供应链管理体系。

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