当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

企业预算管理权威发布_企业预算管理说法正确的有(2024年12月精准访谈)

内容来源：毛坦厂SEO所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

企业预算管理

2万字干货：500强企业预算编制秘籍今天，我要和大家分享一个超级实用的企业管理干货——某500强企业的全面预算管理实施细则，全篇2万字！𐟌Ÿ 在如今这个变化莫测的商业世界中，每一家企业都在寻找那把能让自己稳健前行的钥匙。𐟗 而全面预算管理，就是那把能让企业运筹帷幄、决胜千里的秘密武器！𐟛ኊ全面预算管理就像是企业的一张大蓝图，涵盖了企业的方方面面，从战略规划到日常运营，每一个细节都不放过！𐟎蠩€š过全面预算管理，企业可以实现以下目标： 1⃣ 战略目标落地：确保企业的每一个行动都围绕着战略目标展开，不偏航、不迷路！𐟓 2⃣ 资源高效配置：合理分配企业的资源，让每一分钱都用在刀刃上，避免浪费！𐟒𐊳⃣ 风险有效控制：通过预算监控，及时发现并应对潜在的风险，让企业稳健前行！𐟛ኴ⃣ 绩效科学评估：为企业的绩效评估提供标准，让员工的工作成果有据可依，激发团队活力！𐟏† 那么，如何做好全面预算管理呢？这里有几个小Tips分享给大家： 1⃣ 全员参与：预算不只是财务部门的事，需要全公司上下一心，共同参与！𐟤 2⃣ 实事求是：预算编制要基于实际情况，不夸大、不缩小，确保预算的准确性和可行性！𐟓Š 3⃣ 灵活调整：市场环境在变，企业的预算也要随之调整，保持灵活性和适应性！𐟌€ 4⃣ 严格监控：预算一旦制定，就要严格执行，并通过监控机制确保预算的有效实施！𐟑€ 全面预算管理是企业稳健前行的关键所在，赶快把它纳入到你们的企业管理日程中吧！𐟒ꀀ

6款进销存软件测评，哪款最适合你？最近花了三天三夜，测评了六款进销存软件。当前经济形势不太好，很多小微企业都在努力生存，但进销存软件对做生意的人来说简直是救命稻草。经过几天的测试，我希望能帮大家找到性价比最高、最适合自己的软件。橙子进销存 𐟍Š 价格：299元/人/年性价比之选！这款网络版进销存软件支持手机和电脑同步使用，功能齐全且操作简单。除了基本的开单、库存管理、采购管理和财务管理功能外，还有电子签名等贴心功能。特别适合追求性价比的企业。百草进销存 𐟌🊤𛷦 𜯼š1600元/人/年按模块收费，价格不透明，但功能齐全。界面简洁，设计美观，使用体验还可以提升。适合预算充足且追求界面美观的企业。网上管家婆 𐟏 这款软件在网上非常受欢迎，模块清晰，上手容易。提供单机和网络版，公司多年稳定运营。适合有预算的企业。金蝶精斗云 𐟐 价格：698元/人/年基础功能较多，大品牌有保障，但价格稍贵。适合预算充足且偏重财务管理的企业。简道云 ☁️ 价格：698元/人/年这款软件允许用户自定义功能，非常适合有预算且喜欢自定义的企业。不过需要一定耐心，因为价格较高。用友好生意 𐟏⊤𛷦 𜯼š1088元/人/年大公司产品，功能丰富，除了进销存管理外还有许多附加功能。适合大中型企业，但刚起步的企业可能不太合适。希望这些测评能帮助大家找到最适合自己的进销存软件，提升工作效率！

北京高会答辩问题汇总，快来看看！北京高级会计师答辩已经结束，这里为大家整理了一些答辩题目，供大家参考哦~ 内控的基本框架如何做风险管理？企业资金短缺的原因是什么？民营企业如何提高资金管理水平？全面预算管理的要点及管理步骤是什么？如何进行全面预算管理中的绩效评价？有哪些业财融合路径值得国有企业借鉴并说明理由？国有企业和民营企业业财融合的区别是什么？业财融合体系用什么标准衡量？业财融合存在的问题及改进措施是什么？全面预算管理目前存在的问题及改进措施有哪些？财务分析方法有哪些？结合工作实际，谈谈降低成本和优化企业预算管理的措施。业财融合的路径有哪些借鉴意义，举两个例子。如何提升业财融合的管理思维和管理能力？长投和合并报表如何处理？净现值法、内含报酬率法、回收期的优缺点是什么？可持续披露准则征求意见稿的意义是什么？简单概述企业财务分析的方法，并选择其中一种结合企业实际进行分析。结合收入五部法的内容和注意问题，分析如何用五步法进行收入确认。企业全面预算编制的原则和流程是什么？根据实际工作具体展开。风险预警机制、并购公允价值及风险、上市公司内部控制目标结合财务相关岗位风险控制与措施是什么？公司法和会计法的新修订内容有哪些？希望这些题目能帮到大家，祝大家答辩顺利！𐟒ꀀ

预算编制：各部门如何有效控制预算？在管理会计中，预算编制是一个关键环节。各部门在编制预算时，主要关注用量指标，而价格因素则更多地由采购部门或行政部门决定。因此，在进行预算控制和考核时，合理的标准至关重要。𐟓Š 首先，各部门在编制预算时，应以数量指标为主。这意味着他们需要预测和规划所需的资源量，例如员工数量、设备使用量等。这些数量指标可以直接影响到部门的工作效率和产出。𐟑尟› ️ 然而，价格因素则相对复杂。它们不仅取决于市场供需关系，还受到采购策略和行政政策的影响。因此，财务部门在预算编制过程中扮演着至关重要的角色。他们需要利用历史数据，并与相关部门进行讨论，以确定合理的价格水平。𐟒𐊊在进行预算控制与考核时，确保有合理的标准至关重要。这不仅可以确保预算的准确性，还能帮助企业更好地管理资源，提高整体运营效率。𐟓 通过合理的预算编制和管理，企业能够更好地规划未来，确保资源的合理分配和使用，从而实现长期的战略目标。𐟌𑀀

总账会计的5大职责与必备能力！总账会计是财务团队的核心成员，负责确保公司财务数据的准确性和完整性。以下是总账会计的五大职责和必备能力要求：审核记账凭证𐟓„：总账会计需要审核所有的记账凭证，确保其准确性，并根据实际情况登记各类明细表。设置会计科目𐟓Š：负责设置公司的会计科目、会计凭证和会计账簿，确保记账、结账和对账工作的顺利进行。费用报销审核𐟒𘯼š审核各类费用报销单据，按照预算口径进行分类核算，确保费用的合理性和准确性。现金和银行日记账核对𐟒𓯼š及时核对现金日记账和银行日记账，编制余额调节表，确保财务账簿与现金日记账记录相符。库存商品盘点𐟓毼š对企业库存商品进行盘点，找出差异，并出具盘点报告，为财务管理提供准确数据。提供财务数据𐟓Š：为企业预算编制及管理提供财务数据，为统计人员提供相关财务数据，支持公司决策。编制会计报表𐟓ˆ：编制各种会计报表，编写会计报表附注，进行财务报表分析并上报财务负责人和公司高层管理人员。审计工作支持𐟔：为会计师事务所审计工作提供各明细情况表及相关审计资料，确保审计工作的顺利进行。总账会计需要具备以下能力：熟悉会计准则和会计制度𐟓œ：熟悉ERP财务软件和办公软件的使用，能够独立核算企业的账务工作。丰富的工作经验𐟓…：至少五年以上总账管理相关工作经验，熟悉报表编制和报表分析工作。良好的沟通能力𐟗㯸：具备强烈的责任心、细致的工作态度和高执行力，团队合作精神强。强烈的工作热情𐟔导š具有良好的职业道德，工作严谨、认真，充满热情和敬业精神。学历要求𐟎“：全日制本科学历及以上，具有中级以上职称。通过以上职责和能力的要求，总账会计能够更好地履行其职责，为公司财务管理提供有力支持。

𐟓✨【财务秘籍！北京财务公司如何助你掌控预算&成本？】𐟒𐰟“Š 𐟒𜠩℧˜行ꦠ‡，成本是舵手，企业航行稳不稳，全靠它们来护航！𐟌Š 北京的财务公司，简直就是你的财务“智多星”，帮你把预算管理和成本控制玩得转！𐟌Ÿ 𐟓ˆ 预算管理大师课 𐟓Š 1️⃣ 精准编制 𐟓 战略目标对接，预算不再是空中楼阁！北京财务公司帮你把梦想落地，一步步细化到部门、岗位，让每个员工都成为预算小能手！𐟒ꊲ️⃣ 执行监控 𐟔 预算不是摆设，执行才是硬道理！定期check进度，偏差预警，及时调整，确保每一分钱都用在刀刃上！𐟔ꊳ️⃣ 灵活调整 𐟔„ 市场风云变幻，预算也要跟上节奏！北京财务公司教你如何灵活应对，让预算成为你的应变神器！✨ 𐟒𐠦ˆ本控制小能手 𐟒𘊊1️⃣ 深度剖析 𐟔 成本里藏着大学问！北京财务公司帮你抽丝剥茧，找出成本控制的关键点，让你的每一分成本都花在刀刃上！𐟔ꊲ️⃣ 优化策略 𐟒ኊ改进工艺、优化采购、节能降耗...北京财务公司给你一整套优化方案，让你的成本一降再降，利润节节高升！𐟚€ 3️⃣ 精准核算 𐟓Š 数据说话，核算为王！北京财务公司帮你建立健全成本核算体系，确保每一笔账都清晰明了，为你的决策保驾护航！𐟛᯸ 𐟒ᠨ𝏯𜌥彧š„财务管理不是束缚，而是助力！北京财务公司，你的财务升级神器，快来get√这份财务秘籍，让你的企业更上一层楼！𐟚€ 𐟏𗯸 #北京财务公司 #预算管理 #成本控制#

𐟛’ 采购成本管控全解析 𐟒𜊤𘀣€采购成本概述狭义的采购成本 𐟒𐊩‡‡购成本狭义上指的是采购过程中产生的物流费用，包括持有成本、订购成本和缺货成本，但不包含所购产品的价格。这些成本主要涉及订购活动的费用（如取得货品的费用、订购业务费用等），以及因采购而产生的库存维持成本和缺货成本。狭义的采购成本将成本控制责任局限于采购部门内部，不符合现代企业全面管理的趋势。总采购成本 𐟓ˆ 总采购成本是指在采购全过程中所支付的全部费用，包括产品购置费、安装费、运输费、检验费、库存成本、维修费、采购不当引起的风险费用以及相关税费等。总采购成本也被称为总购置成本或总所有权成本（total cost of ownership，TCO）。二、采购成本管控的重要性 𐟔 采购成本管控对于企业来说至关重要，它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。通过有效控制采购成本，企业可以降低运营成本，提高利润率，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。三、采购成本管控的策略 𐟓Š 供应商管理：选择合适的供应商是控制采购成本的关键。通过与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和服务。采购计划与预算：制定详细的采购计划和预算，确保采购活动在控制之内。避免盲目采购和浪费。库存管理：合理控制库存，避免库存积压和浪费。通过先进的库存管理技术，如ABC分类法，可以更有效地管理库存。采购流程优化：简化采购流程，减少不必要的环节，提高采购效率。通过电子采购系统，可以实现采购流程的自动化和智能化。四、采购成本管控的挑战 𐟚€ 在实施采购成本管控时，企业可能会面临一些挑战，如供应商选择困难、采购计划与预算执行不力、库存管理不善等。面对这些挑战，企业需要采取有效的措施，如加强供应商评估、完善采购计划和预算制度、优化库存管理流程等，以确保采购成本管控的有效性。五、采购成本管控的未来趋势 𐟌Ÿ 随着企业竞争的加剧和科技的进步，采购成本管控将朝着数字化、智能化和协作化的方向发展。通过大数据分析、人工智能等技术手段，企业可以更精确地预测和控制采购成本，从而提高整体运营效率。通过以上内容，我们可以看到采购成本管控对于企业的重要性以及如何通过多种策略来有效控制采购成本。面对未来的挑战，企业需要不断更新和优化采购成本管控的方法和手段，以适应市场的变化和需求。

商贸企业的预算管理体系是一个系统性工程，它涉及到企业的战略规划、资源配置、绩效评估等多个方面。一个有效的预算管理体系能够帮助商贸企业实现经营目标，提升经营效率，并对企业的业绩进行考核。以下是商贸企业预算管理体系的一些关键要素和实施步骤： 1.⠦˜Ž确预算目标：商贸企业在制定预算时，首先要明确预算目标，包括经营目标、销售目标、成本目标、利润目标等，以指导预算的制定和实施。 2.⠦”𖩛†信息：需要收集与预算相关的各种信息，如市场情况、竞争对手情况、行业趋势、供应链情况、政策变化等，以便在制定预算时进行分析和预测。 3.⠥ˆ𖥮š预算计划：根据收集到的信息和预算目标，商贸企业制定具体的预算计划，包括销售预算、成本预算、利润预算、投资预算等，并制定各项预算指标和标准。 4.⠥ˆ†解预算责任：明确各个部门和岗位的责任，将预算分解到各级部门和个人，使各部门和个人能够明确自己的预算目标和任务。 5.⠩℧‰稡Œ和控制：通过制定预算执行方案、建立预算执行制度、制定激励机制等方式，确保预算得到有效执行，并能够及时调整和控制。 6.⠩℧𜰤𘎨𐃦•𔯼š在预算执行过程中，需要对预算进行定期评估和调整。评估可以通过与实际情况比较，发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。 7.⠩℧𛩦•ˆ管理：建立和完善绩效评估体系，将预算与绩效挂钩，通过评估结果来激励和奖惩，以促进企业的经营和管理水平的提高。 8.⠥ˆ𖥮š预算策略：商贸企业首先需要制定预算策略，包括经营策略、市场策略、财务策略等，预算策略应与企业整体发展战略相一致。 9.⠨닩℧†团队：成立一个专门的预算管理团队，负责预算的制定、执行和控制，团队成员需要具备相关的知识和经验。 10.⠥Š 强信息化建设：引进财务管理系统，提高财务数据录入和处理的效率，建立与其他部门的信息对接机制，实现及时准确的数据传输和共享。 11.⠨焨Œƒ财务流程：建立健全的财务流程，确保各环节有明确的责任人和流程规定，加强对供应商的核实和评估，加强对客户信用的审查，建立严格的账款回收制度等。 12.⠥Š 强风险管理意识：建立完善的财务内控制度，有效预测和应对财务风险，增加经营风险的预防和控制能力。 13.⠨𔢥Š᤺𚥑˜能力提升：提升财务人员专业知识和技能，确保能够独立完成财务管理相关工作，提高财务管理的发展和公司的健康运营。通过上述方法和步骤，商贸企业可以建立和完善自己的预算管理体系，从而提高企业的管理水平和市场竞争力。

企业财务三大警示：老板们必看！ 𐟚蠧莥Šᥐˆ规方面 𐟚芥‘票管理不严谨：取得发票时，必须确保其真实性和合法性。不能为了少缴税而接受虚开发票，否则会面临严重处罚。例如，有些老板为了多抵成本，接受来路不明的发票，这风险极大。税收优惠政策不清晰：很多老板不关注新出台的税收优惠政策，如小型微利企业的所得税优惠等，没及时享受就会多缴税。对于行业相关的特定优惠政策，如高新技术企业的税收优惠，符合条件却未申请，也是一种损失。 𐟓Š 财务管理方面 𐟓Š 财务报表理解不到位：不少老板只看利润表的净利润，而忽视了资产负债表反映的企业资产、负债状况，以及现金流量表体现的现金收支和流动性。实际上，资产负债表能看出企业家底，现金流量表能预警资金链风险。不懂得分析财务报表中的关键指标。预算管理不重视：没有制定完善的财务预算，导致企业资金安排混乱，可能出现旺季时资金不足无法扩大生产，淡季时资金闲置浪费的情况。不重视预算的执行和监控，使得预算流于形式，无法有效控制成本和规划发展。 𐟒𜠦ˆ本核算方面 𐟒𜊥🽨熩š形成本：忽略了一些隐形成本，如员工加班过多带来的效率降低和潜在人力成本增加，设备未及时维护导致的维修成本上升等。没有充分考虑资金占用成本：比如存货积压占用大量资金，产生的利息等成本往往被忽视。成本分配欠缺准确性：对于多产品或多项目的企业，不正确地分配间接成本，会导致各产品、项目成本核算不准确，影响定价决策和利润评估。 𐟔 以下几个方面是必须要重视的：加强内部管理，建立健全财务制度。提高员工财税意识，提高员工对财税的认知。主动配合税务部门的监督检查，及时纠正存在的问题，确保财税合规。加强与税务部门的沟通，了解最新的财税政策，确保企业财税合规。建立健全内部控制体系，从源头上防范财税风险，确保企业财税合规。

老板的管理智慧：如何在竞争中脱颖而出 𐟚€ 在公司里，老板们总是盯着公司的生存和发展。他们希望自己的团队能够继续往上爬，而作为员工，我们需要明白，在这个竞争激烈的环境中，每个人都在为生存而奋斗。你的上司希望在你耳边美言几句，而同部门的同事们也都在努力表现自己。作为主管，你需要更加清醒和谨慎，因为别人的失败可能就是你的成功。作为老板，他们在管理上有着一套独特的思路。首先，他们明白，企业的生存离不开盈利。简单的算术告诉我们，营收减去费用成本就是盈利。所以，被减数（营收）要越大，减数（费用/成本）要越小，这样才能得到更大的差值。要让被减数（营收）变大，老板们会明确告诉所有人，营利的结果是如何分配的，并且会设定团队激励和个人激励两个方面。他们还会制定出具体的计划，让每个职能部门清楚自己的职责，并且知道如何从客户口袋里掏出钱来。这样，整个企业的供应链就会因为自身的利益而不得不团队合作。要让减数（费用/成本）变小，老板们会要求每个部门编制费用/成本预算。只要做事情就需要钱，不管是人还是其他资源，都需要预算。预算的大小会影响企业产品或服务的定价，进而影响公司在市场中的竞争力。如果一个管理者连预算都编不出来，老板可以很大胆地说，这家伙连自己要做些什么都不知道。所以，要求每个部门编出预算，然后当你的部属跟你说要干啥的时候，你只要问他：你有预算吗？然后你就应该知道怎么管下去了。至于人性到底是本善还是本恶，这个问题在企业中其实可以用一些管理工具或手段来引导到老板想要的方向。作为职场的一员，我们要选择小溪流还是大海，也应该有自己的想法和手段。总之，老板们的管理智慧在于他们能够看清事物的本质，并且通过合理的管理手段来引导团队的发展。我们作为职场中的一员，也需要有自己的思考和行动，才能在竞争中脱颖而出。

专栏内容推荐

563 x 391 · jpeg
企业预算那些事：5个步骤轻松做预算_财务管理
素材来自:sohu.com
751 x 606 · png
智达方通电力行业企业全面预算管理系统项目建设案例 - 成功案例 - 智达方通-基于多维数据库的全面预算软件
素材来自:intcubetech.com

427 x 387 · png
企业如何加强全面预算管理|九慧信息
素材来自:think-way.net
720 x 273 · jpeg
全面预算管理在企业管理中的价值探索 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1200 x 800 · jpeg
企业使用全面预算管理系统的优势有哪些？-ningxueqin52的轻略博客
素材来自:blog.fcc.qinggl.com
750 x 906 · png
预算管理系统定制开发|公司项目费用评估系统制作|企业销售成本管控制软件搭建-析客OA
素材来自:xikeoa.com

780 x 1102 · jpeg
企业预算管理制度Word模板下载_编号qnzxmyxj_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com
5000 x 2812 · jpeg
世界一流财务管理体系新视角——四大财务体系对比分析_中兴新云·财务云 | 中国财务数字化和财务共享服务领导者
素材来自:ztccloud.com.cn

2080 x 1440 · jpeg
全面预算管理流程图,业务,企业预算管理流图(第5页)_大山谷图库
素材来自:dashangu.com
860 x 483 · jpeg
企业预算管理培训PPT - HR下载网
素材来自:hrxz.com

780 x 1102 · jpeg
简易版企业预算管理制度Word模板下载_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com
386 x 496 · png
资料下载：企业全面预算管理.pdf
素材来自:100md.com

600 x 448 · jpeg
2015年高级会计师考试预习：第三章思维导图_高级会计师_正保会计网校
素材来自:chinaacc.com
3876 x 2402 · png
项目管理系统-研发项目管理软件|项目管理工具|项目管理平台|制造项目管理
素材来自:powerproject.com.cn

1777 x 906 · png
集团预算费控管理-上海尼欧信息科技发展有限公司
素材来自:erps.com.cn

600 x 400 · jpeg
解密企业预算管理：如何优化资金利用？-正睿管理咨询
素材来自:zrtg-group.com
820 x 658 · png
技术变革——技术赋能用友BIP企业绩效管理一体化应用
素材来自:msn.cn

1829 x 849 · png
以“战略目标管理”为中心的制造业全面预算体系建设 - 成功案例 - 智达方通-基于多维数据库的全面预算软件
素材来自:intcubetech.com

600 x 400 · jpeg
打造科学合理的企业预算管理体系：详细指南
素材来自:zrtg-group.com
1080 x 810 · jpeg
全面预算管理概述_word文档在线阅读与下载_免费文档
素材来自:mianfeiwendang.com

4500 x 3003 · jpeg
预算管理系统，满足企业全面预算统一需求
素材来自:hanzhigroup.cn
800 x 1132 · jpeg
企业预算管理制度下载_14页_行政管理_果子办公
素材来自:gzoffice.cn

396 x 254 · png
资料下载：企业全面预算管理.pdf
素材来自:100md.com
1280 x 853 · jpeg
从全面预算管理角度分析企业数字化转型之路 - 公司新闻 - 智达方通-基于多维数据库的全面预算软件
素材来自:intcubetech.com

800 x 800 · jpeg
企业全面预算管理全集7册：ROE预算管理+案例与实务指引+企业盈利关键点+全面预算之美+玩转全面预算魔方等_虎窝淘
素材来自:tao.hooos.com
2880 x 1620 · jpeg
预算管理入门“宝典” - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1207 x 840 · png
基于作业成本的全面预算管理系统的开发和应用_中国管理会计体系研究中心
素材来自:ma-shufe.com
1012 x 534 · png
OA系统如何实现企业预算费控管理
素材来自:10oa.com

1080 x 716 · jpeg
企业做全面预算管理的意义 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
460 x 473 · jpeg
分析｜我国企业预算管理存在哪些问题？_经营
素材来自:sohu.com

1792 x 1024 · jpeg
oa预算管理 • Worktile社区
素材来自:worktile.com
1000 x 667 · jpeg
预算管理软件，助力企业提高管理水平的智能化管理平台
素材来自:hanzhigroup.cn

1600 x 900 · png
管理会计应用指引第200号——预算管理课程培训-选课大厅--秀财网
素材来自:xiucai.com

1099 x 659 · jpeg
预算管理流程图_word文档免费下载_文档大全
素材来自:1mpi.com
1065 x 791 · jpeg
企业全面预算管理，57页PPT详细对预算管理进行讲解！ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)