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总经理岗位说明书新上映_总经理的工作职责简要(2024年12月抢先看)

内容来源：毛坦厂SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

总经理岗位说明书

𐟓‹职位说明书大集合！ 𐟓š探索各类职位的职责与要求，我们为您精心准备了职位说明书系列！ 𐟑”总经理岗位说明书：制定公司战略，主持日常经营，实现经营管理目标。 𐟑”副总经理岗位说明书：协助总经理，负责公司战略实施及经营管理。 𐟒𜨴⥊ᦀ𛧛‘岗位说明书：负责公司财务战略，资金运作及内部控制。 𐟛𐯸行政总监岗位说明书：统筹公司行政、后勤等事务，确保公司高效运营。 𐟓ž销售总监岗位说明书：制定销售战略，管理销售团队，完成销售目标。 𐟔禊€术总监岗位说明书：全面主持技术管理，规划技术发展路线与新产品开发。 𐟓–更多职位说明书等您来探索，为您的职业生涯提供有力参考！𐟌Ÿ

𐟓‹总经理岗位说明书全解析𐟔 𐟌Ÿ 岗位概述：总经理，作为公司的最高管理者，负责领导公司整体运营，制定公司战略，并组织实施。 𐟓Œ 主要职责： 1️⃣ 制定和实施公司总体战略：根据内外部环境变化，调整并组织实施公司的发展战略。 2️⃣ 组织实施公司经营计划：根据董事会下达的经营目标，制定、修改并实施公司各阶段经营计划。 3️⃣ 建立良好的沟通渠道：与合作伙伴、客户等保持良好沟通，确保信息及时传达和反馈。 4️⃣ 领导团队建设：负责领导公司内部团队建设，包括人力资源、财务、行政等部门。 𐟒𜠩↥Ｅ›⩘Ÿ：总经理需要领导并管理各个部门，包括但不限于行政部、营销部、财务部等。他们需要制定部门战略，分配资源，并监控部门绩效。 𐟓ˆ 决策权力：总经理拥有广泛的决策权，包括公司重大问题的决策权、提出公司经营目标的建议权等。他们还需要对各部门经理、职员的人事任免提出建议。 𐟓 任职资格：总经理需要具备丰富的管理经验、出色的领导能力、判断与决策能力以及良好的沟通能力。他们还需要熟练掌握各种办公软件和财务软件。 𐟒ᠦ€𛧻“：总经理岗位说明书详细阐述了总经理的职责、领导团队、决策权力以及任职资格。作为公司的核心领导者，总经理需要全面负责公司的运营和管理，确保公司稳健发展并实现经营目标。

𐟓‹营销中心岗位全解析𐟔 𐟓Œ营销部经理： - 岗位职责：全面主持营销工作，包括销售计划制定、销售策略执行、市场调查与分析等。 - 任职资格：大学本科及以上学历，具备营销专业知识，有2年以上销售经验。 - 权限与责任：负责营销工作的指挥、指导、协调和监督管理，对其分管的工作全面负责。 𐟓Œ市场部经理： - 岗位职责：协助总经理制定市场发展战略，建立和发展客户关系，制定品牌管理策略等。 - 任职资格：市场营销或相关专业本科及以上学历，有8年以上企业市场管理工作经验。 - 权限与责任：参与公司重大决策，对本部门工作的质量负责，对员工负责。 𐟓‹岗位职责包括但不限于销售计划制定、销售策略执行、市场调查与分析等，具体工作内容因公司政策和部门职责而异。市场部经理则更侧重于市场研究和品牌管理方面的工作。 𐟒𜨐婔€中心作为公司的重要部门，承担着销售和市场营销的双重任务。通过岗位说明书，我们可以更清晰地了解每个岗位的职责和要求，从而更好地协作和完成工作任务。

新员工入职培训全攻略𐟓‹ 𐟎‰ 新员工入职培训指南 𐟎‰ 𐟌Ÿ 欢迎加入我们的团队！为了帮助你快速适应公司环境，我们为你准备了一份详细的入职培训指南。以下是每个步骤的详细说明：入职手续办理 𐟓„ 提交资料：请提供一寸证件白底照片4张、身份证原件及复印件2张、学历证书原件及复印件1张、本人徽商银行卡复印件1张、户口本原件及户口本第一页和本人页的正反面复印件各1份、健康证/体检证明的原件及复印件1张（如已婚请提供结婚证原件及复印件1张）。签订合同：在达成一致的基础上，签订劳动合同。发放资料：发放《员工阅知单》、工牌、饭卡等。分配工位：为你分配办公用品，并提供电子账号。导师指定 𐟑袀𐟏늦𘪩ƒ詗西…须明确指定一位导师，负责对你进行培训、跟踪，并定期沟通你的工作及思想状态。公司概况介绍 𐟏⊥…쥏𘥈›建与发展历史：了解公司的战略规划、优势和问题等。企业文化：学习公司的宗旨、愿景、核心价值观、经营理念、行为准则等。产品与服务：了解公司的产品结构、基本功能和市场介绍等。组织结构：熟悉公司的组织结构，以及各个部门之间的相互关系。领导团队：了解总经理及其他主要管理层的情况。人事管理制度：学习《人事管理制度》、《奖惩制度》、《质量奖惩制度》，了解各项纪律奖惩、考勤、社会保险、福利、薪酬制度等。安全培训：进行安全生产培训，包括宿舍、食堂指引，门卫检查制度介绍，以及公司附近环境介绍等。岗位技能培训 𐟛 ️ 生产人员：学习操作技能、设备操作与保养知识、各类流程等。非生产人员：了解岗位说明书描述的相关职能、本岗位的业务流程、与相关部门的协作等。月度总结与评估 𐟓Š 每月底，你需要提交月度总结，导师会进行引导和评价。我们会在前四个月每月进行一次总结与评估，之后每两个月进行一次。面谈交流 𐟒슥œ襅威Œ后的前六个月内，你需要完成不少于2次的面对面交流，每次不少于15分钟，详细了解员工的思想动态（生活、工作中的困难，对企业的建议）。其他注意事项 𐟓‹ 请确保在转正前完成所有步骤并交还此表。如有疑问或需要协助，可以直接与HRBP或人力资源中心联系。欢迎加入我们的团队，期待你的精彩表现！𐟎‰

𐟏⠨ጦ”🧮᧐†的六大核心模块 𐟏⊰ŸŒŸ 行政工作六大模块，让你的行政管理更加高效！𐟌Ÿ 1️⃣ 行政部经理职位说明书 𐟓‹ 基本资料：职位名称、定员人数、直属上司、直接下属等。工作概要：处理公司的行政事务和对外联络事务，协调公司内部各部门及外部关系。岗位职责：制定工作计划、管理行政部人员编制、负责行政规章制定等。职权规定：有权向各部门索取资料、检查工作完成情况等。职责规定：对工作失误造成的损失负责。 2️⃣ 行政部文员职位说明书 𐟓„ 基本资料：职位名称、定员人数、直属上司、直接下属等。工作概要：负责收集信息、整理文件资料、保管书籍等。岗位职责：前台接待、电话接转、书籍管理、文件打印等。职权规定：对办公用品的标准化进行检查、催促。职责规定：对文件资料管理失误负责。 3️⃣ 行政管理规章制度 𐟓œ 考勤管理制度：迟到、早退、事假、病假等规定。会议管理制度：会议构成、内容、安排及要求。办公室规范管理制度：仪表规范、办公室规范、语言规范等。印章管理制度：印章使用及管理规定。合同管理制度：合同签订及管理流程。书籍管理办法：书籍的购买、报销及借阅管理。电话及传真管理制度：电话及传真的使用及管理。物资采购管理制度：物资采购程序及临时应急采购规定。物资入库及库存管理制度：物品的入库及库存管理。车辆管理制度：车辆管理、司机行车管理规定及车辆保养与年审。车辆肇事管理办法：肇事定义、处理及赔偿规定。清洁卫生管理制度：公司环境卫生管理规定。奖惩制度：奖励及开除、解雇制度。档案保密制度：公司档案保密管理规定。 4️⃣ 行政部经理岗位职责 𐟓‹ 全面领导行政部工作，制定工作计划。管理行政部人员编制，负责行政规章制定。协调公司各部门关系，确保办公室功能有效发挥。负责采购计划审批，组织物资采购。安排公司各类会议，做好会议记录及会务工作。起草、修改公司公文函件，指导文书工作。负责文件及重要档案资料的编号、打印、收发等管理工作。组织专项调查研究，提供决策依据。编制行政开支预算，管理公司车辆及环境卫生。办理员工暂住证、保险福利等事务。负责联络政府有关部门和社区关系，参与社会活动。完成总经理交办的其他任务。 5️⃣ 行政部文员岗位职责 𐟓„ 负责前台接待、登记、引见等工作。接转电话，做好电话记录。负责公司书籍、电子文件、报刊的整理、分类、保管工作。负责文件、资料的打印、复印、登记、发放等工作。保管请假及加班申报单，汇总造表。熟悉物品品种、性能、规格、物价，掌握库存物品使用情况。负责办公用品的库存保管工作，履行领用签字登记手续。

𐟓 员工离职管理全攻略：制度与流程详解 𐟓– 第一章：总则为维护员工正常流动秩序，规范员工离职行为，特制定本制度。本制度中“公司”指“淮南市信谊投资管理有限公司”。本制度所称“高层管理人员”是指“公司总经理、常务副总、副总经理”，“中层管理人员”指“公司各部门经理”，“基层员工”是指以上人员之外的公司其他正式员工。员工离职包括劳动合同（以下简称合同）终止和合同解除两种情况。 𐟓 第二章：合同终止合同终止是指公司与员工在合同期满或约定的合同终止条件成立时终止合同关系的行为，主要指合同到期不续签的情况。合同到期公司提出不再续签合同时，由公司行政事业部在合同到期两周前以书面形式通知员工《劳动合同终止通知单》办理合同终止的相关手续；员工提出不再续签合同时，应在接到行政事业部关于续签合同通知《续签劳动合同审批表》的一周内以书面形式反馈《员工离职申请单》。合同另有约定的，按约定条款办理。行政事业部须在合同到期前一个月内完成员工合同续签意见审批《续签劳动合同审批表》。 𐟓 第三章：合同解除合同解除指合同订立后，尚未完全履行以前，由于某种原因导致合同一方或双方提前终止劳动关系的行为。公司所指合同解除包括试用期合同解除、辞职、擅自离职、辞退、除名。试用期合同解除：员工试用期表现不佳未能达到岗位说明书要求，由用人部门与行政事业部、员工本人在试用期满前一周内进行沟通，沟通后不能达成一致的，由行政事业部在试用期结束时做出处理决定。合同期内辞职：员工需提前一周提交书面辞职申请《员工离职申请单》，公司在一周内做出同意不同意或暂缓待审议的答复；同意辞职的应明确离职时间、交接要求等。辞退、除名：公司根据相关规定和合同条款对员工进行辞退或除名处理。 𐟓 第四章：合同违约处理员工与公司签订劳动合同确立劳动关系后，双方均应认真履行，因任何一方造成劳动合同不能履行或者完全不能履行的，违约方应承担法律责任；如属双方违约，根据实际情况由双方协商解决，协商不成则按照有关法律、法规规定的其他途径解决。 𐟓 第五章：离职管理员工离职情形均须由员工本人或者部门提出申请《员工离职申请单》《员工辞退、除名申请单》，并按照以下程序审批：高层管理人员：直接上级审核，总经理审批。中层管理人员：直接上级审核、常务副总审核、总经理审批。公司基层员工：部门经理及部门负责人审核、行政事业部主任审核、常务副总审核，总经理审批。临时用工人员（实习生）：用人部门经理审批，报行政事业部备案。员工离职申请获准后，由行政事业部将《员工离职申请单》反馈给离职者本人，离职人员应在双方约定时间内办妥离职手续《员工离职手续办理单》；员工被辞退或被除名处理，由行政事业部以书面形式通知其本人，离职者应在行政事业部规定时间内办妥离职手续。 𐟓 第六章：离职移交规定离职者在离职申请获准后的一周内填报《员工离职、调岗工作交接清单》，交接清单内容由离职者本人编制，直接上级审核补充后签字确认。工作资料移交：原在职期间所产生或持有的所有文件资料（含电脑资料）、技术资料、项目资料、方案、计划、档案以及遗留工作事宜等。物品移交：公司配置的办公用品；从公司或其他部门借出或领用的物品（劳动工具、公司各种证件等）；其他应归还公司的物品。

𐟓‹各岗位行政职责大揭秘！ 𐟔 探索行政岗位的职责，我们为您整理了一份详尽的说明书！ 𐟌Ÿ 行政前台： - 负责来访接待，引导候选人完成面试。 - 日常办公用品的采购、发放及登记。 - 前台、办公环境卫生监督及会议室管理。 𐟒𜠨ጦ”🤸“员： - 协助制定行政及安全管理工作计划。 - 审核、修订行政管理规章制度。 - 承办公司相关法律事务。 𐟓š 行政助理： - 准备会议文件报表，协助主管完成日常工作。 - 传达相关通知，分发文件给公司相关人员。 - 组织新员工入职培训，熟悉公司业务。 𐟎‰ 行政BP： - 负责所管辖楼层的日常行政运营。 - 制定和优化职责内的制度和工作流程。 - 完成VP的会议、行程安排及差旅报销等事宜。 𐟎ˆ 行政活动专员： - 策划、组织各类行政活动，如员工团建、年会等。 - 负责活动的筹备、执行和后期总结工作。 - 协调与其他部门或外部机构的合作。 𐟛 ️ 资产管理专员： - 建立固定资产、低值易耗品台账。 - 调查低值易耗品的使用周期，确定摊销比率。 - 负责固定资产购买的初审及备案。 𐟛᯸ 行政主管： - 建立和完善企业行政管理制度，并监督执行。 - 管理公司的后勤服务工作，包括伙食、卫生环境等。 - 负责公司大型会议、接待和活动的总体规划和管理工作。 𐟑” 行政经理： - 组织制定公司行政费用预算并实施。 - 建立和维护公司的公众形象。 - 负责办公用品的采购、管理和发放。 𐟎頨ጦ”🦀𛧛‘： - 协助总经理制定公司发展战略规划。 - 负责公司的内部管理系统正常运行。 - 领导公司行政事务工作，保障后勤支持。

11月8日，深交所披露两封监管函，中信证券、中伦律师事务所被出具书面警示监管措施。经查，中信证券在担任好吉达IPO项目保荐人过程中存在以下违法行为。一是未履行好吉达实际控制人身份及控制权稳定性的核查程序。二是对好吉达监管不力。准确、完整地披露控股股东重大股权转让情况。中伦交易所未对相关事项实施充分、有效的核查程序和核查流程，相关核查工作不够充分。去年9月28日，深交所受理浩吉达首次公开发行股票并在创业板上市的申请。上述IPO项目因材料撤回而于今年4月终止。显而易见，今年以来，IPO退出、被否决的项目数量大幅增加，甚至已成为现象级事件。因此，监管部门高度关注此类情况是否存在违规行为，并加强了对撤资、终止上市项目违规行为的监管。 IPO项目控制权稳定性验证不充分招股说明书（申报稿）显示，好吉达实际控制人为董事长黄国平和董事、总经理黄碧蟾。两人分别持有好吉达25.83%和59.69%的股份，是好吉达的共同实际控制人。双方通过签署一致行动协议巩固了共同控制关系，并同意在发行上市后三年内继续保持一致行动。但招股说明书（申报稿）并未披露实际控制人黄国平、黄碧婵是夫妻关系。未披露报告期内两人离婚，也未披露签署一致行动协议的时间。《保荐机构工作报告》显示，保荐机构内审部门重点关注实际控制人认定和夫妻财产分割等问题。项目组表示，黄国平和黄碧蟾曾经是夫妻，现已离婚。双方于2023年3月28日签署一致行动协议。 2023年10月27日，深交所发出第一轮问询，根据离婚具体时间、公司决策、公司治理实践等情况，要求浩吉达近两年实际控制权发生变化。第一轮问询回复初稿显示，黄国平与黄碧灿于2021年11月29日签署了离婚协议书。实际控制人于2021年11月29日离婚，股东之间关系及一致行动关系发生重大变化。保荐机构虽然充分了解前述离婚情况，但未敦促好吉达在招股说明书（申请稿）中披露实际控制人此前的夫妻关系、报告期内离婚情况、离婚时间等信息。一致行动协议签订时。 ;未按照有关规定进行充分核查，落实核查程序不到位，出具核查意见依据不足。未能督促控股股东准确、完整披露重大股权转让情况 2023年10月27日，深交所发出第一轮问询，要求根据黄国平、黄碧婵报告期内直接、间接持有股份的变动情况及股权转让情况，说明实际控制人是否好吉达的权利近两年发生了变化。第一轮问询回复初稿显示，报告期初，黄国平直接持有24%股份，并通过潇湘投资间接持有28%股份，合计持有豪吉达股份52% 。黄碧婵直接持有6%的股份，并通过潇湘投资间接持有28%的股份。该投资间接持有42%的股份，合计持有豪吉达48%的股份。 2020年3月，两者直接持股比例保持不变，但潇湘投资层面的持股比例发生较大变化。黄碧婵持有潇湘投资60%的股权，黄国平持有潇湘投资40%的股权。变动情况黄碧婵持有潇湘投资90%的股权，黄国平持有潇湘投资10%的股权。由此，黄国平直接、间接持有好吉达股份的比例由52%调整为31%，黄碧蟾直接、间接持有好吉达股份。 Da持股比例由48%调整为69%。报告期内，实际控制人黄国平、黄碧蟾在控股股东潇湘投资层面的持股比例发生重大变化，导致控股股东股权结构发生重大变化。相关变更可能会影响豪吉达实际控制人的认定。但保荐机构并未敦促好吉达按照相关规定在招股说明书（申报稿）中披露上述重大股权转让事项。保荐人和律师事务所双双被罚款深交所要求中信证券予以警示，采取切实措施进行整改，对相关问题进行内部问责，并向深交所提交保荐机构负责人、负责人签字的书面整改报告质量控制及内控负责人并加盖公司公章。中信证券在从事保荐业务过程中，应当严格遵守法律法规、保荐业务执业规范和深圳证券交易所业务规则，诚实守信，勤勉尽责，认真履行保荐职责。切实提高执业质量，确保招股说明书及出具文件的准确性。真实、准确、完整。相关规定要求发行人律师应重点关注最近24个月内公司控制权是否发生变化。如有疑似调整实际控制人认定范围以满足发行条件的，应严格把控，审慎进行核查和信息披露。对于多人控制公司的情况，一般应通过公司章程、协议或其他安排予以明确。中伦交易所仅简单出具核查意见称，“黄国平、黄碧婵为好吉达共同实际控制人，近两年未发生变化”。中伦交易所按照上述规定，未发现黄国平、黄碧婵在报告期内离婚。该事项实施了充分、有效的核查程序和核查流程，相关核查工作不够充分。深交所指出，中伦交易所应以此为鉴，严格遵守法律法规、行业自律规范和深圳证券交易所业务规则，诚实守信、勤勉尽责，认真履行律师职业职责，确保发行上市申请文件与职业职责相一致。所出具的有关事项及文件真实、准确、完整。上述好吉达IPO项目已于今年4月撤回。 4月4日，深交所发布公告称，因好吉达及保荐券商中信证券申请撤回上市申请文件，深交所决定终止对好吉达首次公开发行股票并在创业板上市的审核。（财联社记者高艳云）

【荆州市荆州开发集团被通报批评，未按约定用途使用部分募集资金】9月30日消息，深交所日前披露对荆州市荆州开发集团有限公司（以下简称：荆开集团）及相关当事人给予通报批评处分的决定。深交所决定中称，荆开集团未按募集说明书约定的用途使用“荆州市荆州开发集团有限公司2023年面向专业投资者非公开发行碳中和绿色公司债券（第一期）（品种二）”（债券简称23荆开G2）部分募集资金，相关资金已退回至募集资金专户，上述行为深交所有关规定，因此对其给予通报批评的处分。荆开集团时任董事长邓新亮、总经理刘才、财务负责人杨念东未能恪尽职守、履行诚信勤勉义务，违反了有关规定，对荆开集团上述违规行为负有重要责任，根据相关规定，深交所决定对邓新亮、刘才、杨念东给予通报批评的处分。

【实控人已离婚知而不报，又一单撤否IPO被查，券商与律所齐收监管函】财联社11月9日讯，又一单IPO撤否项目被查，保荐机构、律所双双收到罚单。 11月8日，深交所披露两张监管函，中信证券、中伦律师事务所被采取书面警示的监管措施。经查，中信证券在担任皓吉达IPO项目保荐人过程中，存在以下违规行为，一是对皓吉达实控人认定和控制权稳定性的核查程序执行不到位，二是未督促皓吉达准确、完整披露控股股东的重大股权转让情况。中伦所未对相关事项执行充分有效的核查程序及核查过程，相关核查工作不充分。招股说明书（申报稿）显示，皓吉达实控人为董事长黄国平，董事、总经理黄碧婵二人。二人分别持有皓吉达25.83%、59.69%股份，为皓吉达共同实控人。双方通过签署一致行动协议巩固了共同控制关系，并约定在发行上市后三年内持续保持一致行动。但是招股说明书（申报稿）中未披露实控人黄国平、黄碧婵曾为夫妻关系，未披露二人在报告期内离婚，也未披露一致行动协议的签订时间。（记者高艳云）