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斯坦福商学院权威发布_斯坦福学费一年多少(2024年12月精准访谈)

内容来源：毛坦厂SEO所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

斯坦福商学院

在家读斯坦福商学院：我的阅读习惯分享 𐟓š 从今年3月开始，我报名了一个斯坦福在线的创新管理课程，为期12个月，需要从13门课中选择8门来完成。因为自己是设计背景，参考了各学校的课程内容后，觉得斯坦福和设计的渊源比较深，所以就选了他们。申请材料只需要两篇essay，相对简单，但对工作经验有5年的要求。 𐟑 目前推荐的两本书：《Scaling up excellence》：这本书好像没有正式出版，我买的是电子版打印，因为干眼症有点严重，受不了纸质书。这本书特别适合有一定工作经验和管理经验的人，里面有很多商业案例和商业行为案例，语言通俗易懂，来自学院两位教授撰写，总之就是精品中的精品。《Technology ventures》：这本书类似于教科书，内容将近600页。我觉得它比较偏向学术，但会把商业整体架构讲得很清楚。学校给了access code，课程内时间一年读完，我买的电子版打印。这本书的作者是学院教授之一，在时间允许的情况下，建议优先阅读第一本。 𐟓’ 笔记习惯因为是线上课，所以一定要准备笔记本。教授的内容会伴随书、阅读材料（大多数是论文）、视频采访等进行。我分享一些我觉得比较高效的笔记习惯。 𐟓† 制定学习时间我的规划是工作日每周二/四晚上学习，周六周日选一天全天学。目前的效率是一个月一门课。 𐟓 个人感受不管是工作还是学习，都需要随时充电，合理规划时间，让每一天更充实~

斯坦福商学院最受欢迎课程揭秘 𐟓š《深度关系》刚拿到这本书时，我以为又是一本标题党满满的“指南”。但读到第三章的15%法则时，我突然觉得这本书有点东西！连续两天读完整本书后，我终于明白为什么豆瓣上近半数人给它打了5星。 𐟑这本书是斯坦福商学院50年来最受欢迎的一门课程——“人际互动”的核心内容凝结而成。四舍五入一下，感觉我都能上斯坦福商学院了！这本书的内容真的太丰富了，我来分享三点我印象深刻的𐟑‡ 情绪的作用 𐟌篸 “权力的一个主要来源是对自己情绪的觉察。” 想想看，“我觉得烦躁、被忽视”和“我觉得你不关心我”的区别。认知（想法）和情绪（感受）是不同的。前者是在描述“这是什么”，后者是在说“这有多重要”。当然，我们既要表达想法，又要表达感受。有时我们会错用，比如用“我觉得”这句话。可能我们在表达情绪，也可能在表达想法。如果把“觉得”换成“认为”，句子依然说得通，那你就不是在表达情绪。针对行为给反馈 𐟎€œ反馈越具体，他们就越难对你的反馈视而不见。” 你眼中的现实，比你想象的更复杂。在两个人的交流中，其实存在三层不同的现实——对方的意图、对方的行为、对方行为对你的影响。最初，双方都只知道这三层现实中的两层。对方不知道他的行为对你的影响，你也不知道对方的意图。为什么大多数反馈（指责）没有用？因为他们不会表达眼中的现实，而是会跨过球网，找对方身上的原因。这样便会产生伤害和防御，因为对方可能会感到被误解和被攻击。讽刺的是，年幼的孩子往往比成年人更善于待在自己的半场。因为小孩子还不懂揣测动机，也不会贴标签。不要建议 𐟙…‍♂️ “为什么式的问题隐含要对方为自己辩护的要求。” 即使对方寻求建议，建议也很少有用。我们帮助对方的渴望，会使我们得出草率的结论。这些结论往往源于我们自身的经验。我们很少能提出对方没有考虑过的选择。这本书的核心内容是指导读者如何与他人逐步建立“深度关系”以及如何处理深度交往中的各种问题。必须申明，我认为这本书是基于真诚，讲如何建立真诚的人际关系，而不是利用一些社交的奇技淫巧达成目的。深刻的联结 𐟌 “深刻的联结可以发生在差异很大的人之间。” 如何让对方严肃对待反馈？我们为什么不愿说出“刺痛”？你想要了解更多但对方却不愿多说？这些问题都能在这本书中找到答案。这绝对是一本让你成长的，可以时时拿起来翻阅的书！

钢铁、服务器和供电：AI的未来挑战最近在斯坦福商学院，大家都在热议一个话题：随着AI模型越来越大，未来的训练需要更多的计算资源。红杉的David Chan最近发表了几篇影响力很大的文章，比如“$600B Question”，其中一篇“钢铁、服务器和供电”特别引人注目。这篇文章简明扼要地阐述了未来AI训练的挑战。首先，David Chan预计，未来搭载30万GPU的模型将成为常态。这意味着训练时间和硬件建设周期都会大幅增加。相比算法改进，数据中心的硬件建设可不是敲一下回车键就能搞定的。比如，你需要备用的柴油发电机、电网布局、环评公示，甚至还要面对老百姓的反弹。比如在乔治亚州，立法和行政当局就在争辩数据中心的税收减免问题，议会觉得对就业帮助不大，还拉高了电价。再说说GPT-4，据说它有1.8万亿的参数，用了25,000块Nvidia A100。而上一个版本的GPT-3只有165亿个参数。可以参考一下性能接近的Meta LLaMa系列。上一代的LLaMa2 65B版本用了2048块A100，新一代LLaMa3 405B（4000千亿）参数版本用了1万6千块H100训练。所以，我们可以推测，未来规模大一个数量级的下一代模型（姑且叫它GPT-5或者LLaMa -4）在1-2年内是出不来的。再看看四大巨头们的资本支出，初创公司，包括欧洲的独苗Mistral，很难在赌桌上继续。参考文献： David Cahn - Steel, Servers and Power: What it Takes to Win the Next Phase of AI Meta - The Llama 3 Herd of Models Meta - LLaMA- Open and Efficient Foundation Language Models

哥伦比亚大学商学院硕士直录项目详解哥伦比亚大学商学院（CBS）位于纽约曼哈顿的晨边高地，与哈佛商学院、斯坦福商学院、沃顿商学院、芝加哥大学商学院、凯洛格商学院和麻省理工斯隆商学院齐名，被誉为Magic 7，是全球顶尖的商学院之一。 𐟎“ 想去美国M7读商科硕士，但常规申请难以拿到offer？哥伦比亚大学商学院硕士直录项目为你敞开大门！如果你大四GPA达到2.8+，就有机会通过这个项目低门槛拿offer。 𐟌Ÿ 无需置换学历背景，只需使用自身背景材料申请。门槛要求：211院校或海外本科QS前300。 GPA要求：2.8+，本科学过数学/统计/经济课程。即使达不到这个标准，也有机会，可咨询评估。 𐟌 选择哥伦比亚大学商学院的原因：全球六大最好的MBA课程之一。地理位置优越，位于纽约！课程设置不局限于金融专业，还包括投资管理、私人股权投资、价值投资等。校友遍布纽约城，且是主流公司的核心成员，为找工作提供更多保障。如果你有竞争力并想要尝试艰难且有竞争力的MBA课程。能够与国际一流大牛面对面交流，与全球顶级学子、商业精英谈学论道。在一个国际化的多元化班级学习。与哥伦比亚大学其他优秀院系的学生建立关系网络。 𐟒ᠦŠ“住这个机会，开启你的哥伦比亚大学商学院之旅吧！

斯坦福教授推荐的7大播客，提升自我必备！ 𐟎禜€近假期无聊？不知道如何提升自己？来听听这些优质播客吧！在提升英语听力的同时，还能获取最新知识，一举两得。以下是斯坦福商学院教授们推荐的7大播客频道： ✅Econ Talk 由斯坦福大学胡佛协会研究员Russ Roberts主持的每周经济播客。每期节目都会深入对话相关话题，与采访嘉宾探讨经济学的奥秘。 ✅Sean Carroll’s Mindscape 想知道音乐如何影响大脑？或者量子力学、黑洞的工作原理是什么？这个播客将带你探索科学的奥秘。 ✅The Big Idea BBC制作的系列栏目，由Michele J. Gelfand教授推荐。每一集都非常有趣且充满智慧，适合喜欢思考的朋友。 ✅The Mina Kimes Show featuring Lenny 橄榄球爱好者必听！主持人Mina Kimes以独特的幽默和洞察力，介绍橄榄球的方方面面。 ✅The Seven Ages of Paris 听这本书，就像乘坐法国气球进行一次令人兴奋的旅行。你将看到这座城市的高潮和低谷、野蛮和世故，以及辉煌的英雄与恶棍。 ✅Taxes for the Masses 这是一个充满活力的播客，即使没有任何税务背景知识的小白，也能轻松跟上节奏，了解税务知识。 ✅Huberman Lab and Hidden Brain 这档播客经常霸榜全球播客Top 15，涉及科学、教育、健康和健身等多个领域，是科学爱好者的必听之选。

斯坦福神课笔记3：反馈的魔力最近在斯坦福商学院上了一门神课，叫《Touchy Feely》，真是让我大开眼界。课上反复强调的一个金句是：“Feedback is a gift”（反馈即礼物）。这句话听起来简单，但内涵却非常丰富。有效反馈能让我们和他人不断进步，关键在于我们如何对待这些反馈。接受反馈：开放心态是关键 𐟧 首先，接受反馈时，我们要保持开放的心态。不是所有的反馈都是有效的，但尽量抱着“得到就是赚到”的心态去积极寻求反馈。你可以时不时和同事或老板聊一聊这三个问题：你希望我在哪些方面做得更多？你希望我在哪些方面做得更少？你希望我开始做哪些新事情？给予反馈：打破顾虑，积极沟通 𐟗㯸给予反馈时，我们也要打破顾虑，更积极地与对方沟通。课上强调的反馈不仅仅是日常工作中绩效评估那样的反馈，更多的是带有情感和感觉的深层次反馈。作为一个不太擅长表达情感的人，这对我来说是个不小的挑战。课上还专门发了一份几百种情绪的词汇表，真是救了我一命。如何用反馈帮助自己？ 𐟤” 首先，我们要有开放的心态。诚然，不是所有反馈都是有效的，但尽量抱着“得到就是赚到”的心态积极寻求反馈。你可以时不时和同事或老板聊一聊这三个问题：你希望我在哪些方面做得更多？你希望我在哪些方面做得更少？你希望我开始做哪些新事情？如何更好地给别人反馈？ 𐟑‚ 课上分享的“Net”（网）的思维模型是一种好的方式。停留在自己的半场，表达自己感受到的情绪和观察，而不是去揣测对方的想法。这样可以建立更加客观和全面的沟通基础。另一个简单实用的技巧是多分享你的动机（Intention）。比如在推动其他部门干活的时候，我会反复强调为什么需要他们，这个工作为什么重要。工作中遇到过不少人，上来就表达自己的意见，完全不分享背后的思考和原因，难免会让人觉得傲慢，欠缺思考和周到。脆弱性：更深层次的连接 𐟒” 如果你想在人际沟通方面更进一步，离不开脆弱性。就是有勇气去打开心扉，适当展现自己的不足、弱点或情感，自然而然地建立更深的连接和更有魅力的影响力。有一篇非常受欢迎的TED演讲《脆弱的力量》，强烈推荐大家去看看。 Radical Candor：绝对坦率 𐟒劊近年来，硅谷有一个有名的反馈模型叫Radical Candor（绝对坦率），由谷歌的前高管提出，适用于管理层如何给团队反馈。它把管理中的反馈分为四个象限，提倡做到绝对坦率：即给非常直接、坦诚的反馈，并同时真诚地关心员工的成长。总之，反馈是我们每天都在成长的机会，这份不花钱的礼物千万不要错过。相关荐书：《脆弱的力量》、《绝对坦率》

𐟌Ÿ美国顶尖MBA项目，应届生也能申请！𐟌Ÿ 𐟎“ 许多计划前往美国深造商科硕士的学生面临一个难题：顶尖商学院的商科硕士项目较少，而金融、会计、管理等专业大多归入MBA项目。 𐟕’ 常规MBA申请通常要求申请者至少有两三年的全职工作经验，这使得许多优秀的应届生不得不考虑是在工作后再申请MBA，还是选择现在申请。对于那些计划在几年后申请MBA的人来说，频繁更换工作或行业可能会对申请造成不利影响，错失探索职业道路的机会。 𐟔 今天，我们将介绍一些应届生无需工作经验即可申请的顶尖MBA项目，它们均由顶尖商学院提供，或许能为你的申请之路带来新的可能。 𐟏† 无需工作经验，应届生可申请的顶尖MBA项目：哈佛商学院（HBS）MBA 2+2 斯坦福商学院（GSB）Deferral Enrollment 沃顿商学院MBA Advance Access Program 耶鲁商学院Silver Scholars Program 芝加哥布斯商学院Scholars Program 麻省理工斯隆商学院MBA Early Admission 哥大商学院（CBS）Deferred Enrollment 西北大学凯洛格商学院Deferred MBA 𐟒ᠧ”𓨯𗥻𚨮š MBA项目不仅看重申请者的职业发展规划，还注重其成为未来商业领袖的潜力。因此，积累实习经验、参与能够展现领导力的活动至关重要。如果在申请时能够提前获得毕业后的工作offer，将对申请产生积极影响。

哈佛与斯坦福商学院教授新书推荐 𐟓š 以下是哈佛商学院和斯坦福商学院教授们今年出版的部分书籍推荐： 𐟓š 斯坦福商学院教授书籍 The Worlds I See Astor: The Rise and Fall of an American Fortune Against Method by Paul Feyerabend Strangers to Ourselves 𐟓š 哈佛商学院教授书籍 Move Fast and Fix Things：The Trusted Leader‘s Guide to Solving Hard Problems 用一周时间处理复杂的组织问题。 Right Kind of Wrong:⠂ The Science of Failing Well “智慧的失败”是值得的，它们能迫使我们走向个人和职业成功的新路径。 Build the Life You Want：The Art and Science of Getting Happier Arthur C. Brooks教授和奥普拉ⷦ𘩥𜗧‘ž向那些高成就者提供了一份快乐指南。 Research Handbook on Digital Strategy 数字战略研究手册 The Portfolio Life:⠈ow to Future-Proof Your Career, Avoid Burnout, and Build a Life Bigger than Your Business Card 你的生活不止于职业。提出工作生活平衡的3个建议。 Deeply Responsible Business:⠁ Global History of Values-Driven Leadership 深具感的公司共享的三种实践。感兴趣的小伙伴可以进一步了解这些书籍的详细内容！

今天听完Nivida CE0 Jensen Huang 八个月前在斯坦福商学院访谈，简直太厉害了。短短一个小时的访谈了，他谈起了多次自己在快餐厅刷马桶的经历，并且非常自豪地说自己是做这活儿“最漂亮”的明星员工。他用轻描淡写地口吻讲诉两次公司生死存亡的转折点，淡淡地说越是这种时候，越要回到“第一性原理”，不断审视自己是能透过眼前的迷雾，去做最最遵循事物发展初始规律的事情。他回应主持人“你如何看未来"的问题方式也很令我惊讶，他说自己从来不以当下的视角去思考未来，而永远是已经走到了未来，再去反推那个未来到现在是否成立。他毫不避讳地表达自己非常理想主义的部分Nivida在过去的20年里一直最想解决的也是一系列还不存在的市场"的"还不存在的痛点"。但我真的能从他的只言片语里，真切地感受到他是如何为自己的团队编织这个梦境。如果这都不叫情怀，我真不知道什么算是了。今天一下子就决定了以后的投资决策重点，去听创始人的访谈播客！人很难在很长时间的访谈里，全程都带着面具。而那些最会讲故事的人，华尔街也喜欢。[doge]

而取得了巨大成功的英伟达公司创始人黄仁勋已经62岁了，最近，他在斯坦福商学院这样寄语将要毕业的年轻人： “不幸的是，成功离不开韧性。我不知道应该如何教你们这点，只能说我希望你们经历痛苦。我在公司内还在用‘痛苦’这个词，并且我说这词时非常开心。我是真心的，因为我想要提高企业品格，让员工成就伟大。伟大不等同于智力，伟大源于品格，而品格并不源于智力，而是源于磨难。所以如果要我祝福你们的话，我不确定要说什么，但我希望你们所有斯坦福大学学子，都能够承受足够量的痛苦和磨难。”

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